“現(xiàn)在需要的是鼓勁，不是拆臺(tái)，企業(yè)之間沒(méi)那么多矛盾。”
全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)資委前主任李榮融表示，企業(yè)無(wú)論大小，國(guó)有還是私營(yíng)，各方著眼點(diǎn)應(yīng)該在于提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
李榮融昨日參加全國(guó)政協(xié)十一屆五次會(huì)議小組討論會(huì)時(shí)，針對(duì)“國(guó)進(jìn)民退”的觀點(diǎn)做出上述表示。
李榮融表示，近年國(guó)有企業(yè)取得的成就，應(yīng)分清楚是深化改革得來(lái)的，還是政策保護(hù)的結(jié)果。同時(shí)更應(yīng)該厘清一點(diǎn)，近年民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)。
他舉一組數(shù)據(jù)加以說(shuō)明：1998年到2010年，國(guó)有企業(yè)戶數(shù)占比從39%下降到現(xiàn)在的4.5%；資產(chǎn)總額占比從68.8%下降到現(xiàn)在的41.78%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比從52%下降到27.8%；利潤(rùn)總額占比從36%下降到27.8%；從業(yè)人數(shù)原來(lái)占60.5%，但現(xiàn)在是19.2%。
李榮融表示，國(guó)有在進(jìn)，民營(yíng)也在進(jìn)，而且民營(yíng)進(jìn)得更快。“沒(méi)必要去搞針對(duì)論，非要說(shuō)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的矛盾，大家不是敵人。”
李榮融將兩者形容成科比與湖人隊(duì)之間的關(guān)系，稱兩者都是中國(guó)的企業(yè)，組成同一支代表隊(duì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)背后有大量中小企業(yè)的支撐，中小企業(yè)對(duì)應(yīng)很多業(yè)務(wù)也來(lái)自于國(guó)有企業(yè)，雙方是彼此合作，同時(shí)又良性競(jìng)爭(zhēng)。
“可以歸結(jié)于三句話：經(jīng)驗(yàn)共同分享，教訓(xùn)共同汲取，競(jìng)爭(zhēng)共同提高。”李榮融表示。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，李榮融認(rèn)為，國(guó)有資產(chǎn)管理體制還需要深化改革，不是到此為止，現(xiàn)在最著急的是公司治理結(jié)構(gòu)。
另外，不能以改革的借口搞國(guó)有企業(yè)私有化，避免重蹈東歐、俄羅斯休克療法的覆轍，犧牲國(guó)家利益造就一批富豪。“這么多年實(shí)踐證明，我國(guó)公有制為主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展，已經(jīng)贏得了這么高的經(jīng)濟(jì)增速，為什么現(xiàn)在還要自己否定自己？”
李榮融進(jìn)一步表示，“我們這種速度發(fā)展，令美國(guó)感到壓力，他們最希望看到中國(guó)出現(xiàn)東歐那樣的狀況。因?yàn)闊o(wú)論是大中小企業(yè)，國(guó)有還是非國(guó)有，共同的目標(biāo)就是努力把中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。”
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民營(yíng)企業(yè)應(yīng)幫到點(diǎn)子上 |
李榮融認(rèn)為，現(xiàn)在對(duì)于扶持民營(yíng)中小企業(yè)，各方是“喊得多、真正幫得少”，而且?guī)鸵矝](méi)幫到點(diǎn)子上。“如果國(guó)務(wù)院任命我當(dāng)民營(yíng)企業(yè)主任，我一定當(dāng)好！”
他指出，民營(yíng)企業(yè)存在四個(gè)不足：一是信息不足，各級(jí)國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)經(jīng)常開(kāi)會(huì)傳達(dá)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，世界形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)這個(gè)渠道；二是信用不足，現(xiàn)在銀行放貸利率是根據(jù)企業(yè)信用等級(jí)，信用等級(jí)低當(dāng)然資金成本高，像三九胃泰、上海華源這樣做得不好的國(guó)有企業(yè)一樣垮掉，很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷過(guò)這么一段歷史積累，而民營(yíng)企業(yè)普遍在這方面欠缺；三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)不足，現(xiàn)在國(guó)企每年都組織很多學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)普遍提高，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)人組織學(xué)習(xí)；四是遇到困難時(shí)幫助不足，國(guó)企、央企都有遇到困難的時(shí)候，各級(jí)國(guó)資委都會(huì)幫忙，像十大軍工企業(yè)歷史上都是困難戶，用民品補(bǔ)軍品，若沒(méi)有資產(chǎn)管理體制改革，很難有今天的發(fā)展。對(duì)比最近浙江幾家企業(yè)倒閉，都是流動(dòng)資金出了點(diǎn)問(wèn)題，其實(shí)幫一下就過(guò)去了，但沒(méi)有一個(gè)“委員會(huì)”來(lái)協(xié)調(diào)。
“對(duì)私企的發(fā)展更要幫到點(diǎn)子上。”李榮融表示。首先，政府機(jī)構(gòu)設(shè)置上要改，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，信息應(yīng)該走出國(guó)資委，面向各種所有制企業(yè)服務(wù)，“信息給準(zhǔn)了，它就活了”。其次，明確政府定位，減少對(duì)民營(yíng)企業(yè)的直接影響干預(yù)，該放就放，減少審批。第三，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新固然必要，但要搞明白方向，要有的放矢，像柯達(dá)、愛(ài)立信、諾基亞每年在創(chuàng)新上花了不少錢，同樣在競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要吸取這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另外，政府在規(guī)則制定上也應(yīng)該多聽(tīng)取民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)，這樣才能對(duì)任何所有制企業(yè)都是公正的。