全球排名第三的日本動態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存(DRAM)企業(yè)爾必達(dá)27日向法院提出破產(chǎn)重組申請。爾必達(dá)負(fù)債4480億日元(約合55億美元)，創(chuàng)日本制造企業(yè)破產(chǎn)規(guī)模之最。
全球電子業(yè)洗牌大潮中未幸存
作為日本國內(nèi)唯一的DRAM制造企業(yè)，爾必達(dá)一度是日本政府力保的“準(zhǔn)國家隊”企業(yè)代表。爾必達(dá)的落幕顯示，在全球電子業(yè)洗牌大潮中，僅靠國家保駕護(hù)航并不能確保企業(yè)在殘酷的競爭中幸存。
爾必達(dá)誕生于1999年，實際是整合了日立、NEC、三菱電機(jī)的DRAM業(yè)務(wù)，其成立本身就帶有保護(hù)日本DRAM產(chǎn)業(yè)的政府意志。但在經(jīng)歷早期的大跨度擴(kuò)張后，爾必達(dá)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，導(dǎo)致2007年起DRAM市場價格急劇下跌。2008年金融危機(jī)中，DRAM全球需求繼續(xù)大幅減少，產(chǎn)品價格也進(jìn)一步下滑，爾必達(dá)瀕臨死境。
政府此時再次向爾必達(dá)伸出援手。2009年，在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下，日本通過《產(chǎn)業(yè)再生法》修正案，授權(quán)日本政府可對擁有國際領(lǐng)先技術(shù)、但面臨經(jīng)營困難的民營企業(yè)施以援手。2009年6月，爾必達(dá)成為新法的首位受益者，獲得300億日元(約合3.7億美元)公共資金和得到政府擔(dān)保的1000億日元(約合12.4億美元)日本政策投資銀行融資。
政府護(hù)航下經(jīng)營始終沒有起色
盡管有政府注資和政策扶持，爾必達(dá)在接下來的經(jīng)營中遭遇日元升值、韓國同行強(qiáng)勢崛起、市場需求和產(chǎn)品價格雙雙下滑等影響，經(jīng)營始終沒有明顯起色。爾必達(dá)于本月初發(fā)表的財報顯示，2011年4月至12月期決算中，公司虧損達(dá)989億日元(約合12億美元)。
據(jù)日本媒體報道，申請破產(chǎn)重組后，爾必達(dá)發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額將達(dá)1385億日元(約合17億美元)。日本政府此前投入的部分公共資金也將無法回收，國民負(fù)擔(dān)因此新增最多280億日元(約合3.5億美元)。
頗具諷刺意味的是，當(dāng)年為支援爾必達(dá)奔走的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省高官不久前因內(nèi)幕交易被捕，其涉嫌內(nèi)幕交易的對象也包括爾必達(dá)股票。
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》評論，爾必達(dá)破產(chǎn)簡直是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營無效的教科書式案例。
爾必達(dá)的前車之鑒
爾必達(dá)的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢的一個縮影。在全球電子產(chǎn)業(yè)重組洗牌中，即便有政府和政策馳援，沒有絕對技術(shù)優(yōu)勢、不具備不可替代性的產(chǎn)品隨時有可能陷入價格戰(zhàn)泥沼，日本電視制造的沒落就是其中一例，而像爾必達(dá)那樣專注于一項“可替代”產(chǎn)品的電子企業(yè)顯然抗風(fēng)險能力更弱。
本月早些時候，爾必達(dá)總裁兼首席執(zhí)行官坂本幸雄在“2012世界半導(dǎo)體東京峰會”上還信心滿滿地表示，在DRAM市場能幸存到最后的是爾必達(dá)那樣有技術(shù)實力的公司，2012年將是決定誰笑到最后的決戰(zhàn)之年。
話音剛落，爾必達(dá)已力竭倒下。
有爾必達(dá)的前車之鑒，日本一些市場人士開始擔(dān)心：日立、東芝、索尼不久前整合的液晶面板業(yè)務(wù)會不會重蹈覆轍？畢竟，日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達(dá)的DRAM驚人相似。