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        冀中能源的2012年:穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效
        冀中能源董事長、黨委書記王社平訪談錄
        2012-01-09   作者:楊佑田 劉書紅 王海  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號

            見到冀中能源董事長、黨委書記王社平時(shí),他剛剛開完企業(yè)職代會(huì)。這次職代會(huì)正式確定了冀中能源2012年“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的新的發(fā)展思路。近年來,冀中能源集團(tuán)的每一步跨越,每一項(xiàng)決策,都是緊跟國內(nèi)外大的形勢和方針,都是一種具有大局性、前瞻性、開放性和極具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)維思路的體現(xiàn)。
          訪談不僅談到了冀中能源重組華北制藥、組建河北航空而形成的獨(dú)具特色的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局,而且也談到了冀中能源將如何落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議,于穩(wěn)中求進(jìn)中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的世界500強(qiáng)目標(biāo)。將近一個(gè)小時(shí)的采訪,記者深刻地感受到,中國國企在體制改革下已逐步成熟,正闊步走向世界舞臺。這一點(diǎn),在冀中能源身上體現(xiàn)得尤為明顯。

          為了職工,“被動(dòng)無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)積極重組”

          問:雖然冀中能源2008年6月才成立,但是起步卻可說是從2004年就開始了。當(dāng)時(shí)提出聯(lián)合重組這個(gè)改革思路時(shí),您是否有過失敗的擔(dān)憂?
          王社平:我們開始聯(lián)合重組改革的時(shí)候,正是煤炭行業(yè)最困難的時(shí)期。困難到什么程度呢?企業(yè)開不起工資,煤礦工人連菜都買不起。在那種情況下,改革是國企唯一的出路。我們必須要突破四平八穩(wěn)、故步自封的思想,順應(yīng)市場發(fā)展潮流,由向國家要飯碗轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌鲆埻搿6?lián)合重組,是當(dāng)時(shí)國家推行的一種重要戰(zhàn)略。順應(yīng)市場發(fā)展需求,按照國家戰(zhàn)略方針進(jìn)行改革,再加上當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在最低谷別無選擇,所以,從未想過失敗了會(huì)怎樣,只想一旦改革成功,我們煤礦工人的日子會(huì)好過些。
          算起來,邯礦重組張家口盛源公司,應(yīng)該是冀中能源重組之路的第一步。可以說,它打破了河北省乃至全國沉滯幾十年煤炭企業(yè)體制的僵局。而后,我們又一鼓作氣地購并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月,邯礦集團(tuán)與邢礦集團(tuán)聯(lián)合重組,成立了金能集團(tuán)。企業(yè)效益在改革中逐漸好起來,工人工資和生活水平隨之提高,而大集團(tuán)集中辦大事和抗風(fēng)險(xiǎn)力的優(yōu)勢也被廣大職工家屬認(rèn)可。到金能集團(tuán)重組井陘礦務(wù)局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠,并與峰峰集團(tuán)聯(lián)合重組,組建冀中能源之時(shí),職工們已從“被動(dòng)無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)積極重組”,這也是冀中能源步子越邁越大、發(fā)展速度越來越快的關(guān)鍵所在。按照規(guī)劃,我們將在“十二五”末進(jìn)入世界500強(qiáng),但是2011年,我們提前5年進(jìn)入了世界500強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),目前總資產(chǎn)已達(dá)1160億元,是組建初的4倍。2011年12月初,我們已正式跨入億噸煤炭基地行列,年底銷售收入也將實(shí)現(xiàn)2000億以上,利稅140億以上。

          企業(yè)改革,是國企永葆活力的必由之路

          問:當(dāng)年冀中能源跨行業(yè)重組華藥,在全國都引起轟動(dòng)。社會(huì)各界都加入到“挖煤的是否能改行做藥”的討論中。同時(shí),組建河北航空時(shí)社會(huì)上也是爭議不斷。在重組華藥和組建河北航空時(shí),您是否因?yàn)閴毫Χ鴦?dòng)搖過?
          王社平:壓力當(dāng)然是有的。因?yàn)閷γ禾啃袠I(yè)我是熟悉的,而且煤炭企業(yè)間的重組,也得到了職工們的擁護(hù)和支持。但重組華藥情況就不太一樣,當(dāng)時(shí)冀中能源發(fā)展正蒸蒸日上,大家剛剛過上好日子,又要向不熟悉的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍,消息一傳開,不但社會(huì)上議論紛紛,就是企業(yè)內(nèi)部職工,也有一些人不理解、不贊成。
          但是我從沒有動(dòng)搖過,因?yàn)槲液图街心茉吹念I(lǐng)導(dǎo)班子早已深入分析過。一是煤炭是有限資源,早晚會(huì)有挖完的一天,一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須要未雨綢繆,兩條腿、甚至多條腿走路。二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史,是我們中華民族的驕傲,作為國企,冀中能源有責(zé)任和義務(wù)去幫助它再現(xiàn)當(dāng)年輝煌。三是雖然說隔行如隔山,但同為國企,管理機(jī)制都是相通的。華藥當(dāng)時(shí)最缺乏的就是管理、資金和先進(jìn)理念,而冀中能源已在發(fā)展中形成了一套行之有效的管理機(jī)制,也有一定的資金。所以當(dāng)時(shí)雖然壓力很大,但沒有動(dòng)搖過,因?yàn)槲覀儓?jiān)信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境。
          事實(shí)證明,冀中能源接手華藥后,一周時(shí)間就查出379個(gè)分散賬戶,財(cái)務(wù)、營銷、供應(yīng)“三集中”管理機(jī)制的實(shí)施、“五條禁令”的推行和大量資金的注入,使華藥在重組短短三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了8000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。目前,由冀中能源出資建設(shè)的新園區(qū)新頭孢項(xiàng)目已經(jīng)開始放量生產(chǎn),新制劑項(xiàng)目也已竣工投產(chǎn),標(biāo)志著華藥已經(jīng)具備“以原料藥為主向以新制劑為主”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2011年,華藥在VC和青類抗生素等主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格下滑、原料漲價(jià)、利率上調(diào)等情況下,依然保持了較強(qiáng)的發(fā)展勢頭,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元,利潤1.5億元。
          跨行業(yè)重組華藥的成功,使冀中能源在組建河北航空時(shí)壓力相對小一些。組建河北航空后,我們?nèi)Υ蛟旌颖迸R空經(jīng)濟(jì)區(qū),現(xiàn)在我們不僅有了自己企業(yè)的飛機(jī)和飛行隊(duì)伍,而且石家莊國際機(jī)場改擴(kuò)建和航空城基地兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)也帶動(dòng)了旅游投資、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、文化傳媒等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng),一體化、協(xié)同化發(fā)展已經(jīng)具備雛形。    
          問:中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之后,冀中能源率先把會(huì)議精神寫進(jìn)職代會(huì)報(bào)告中,落實(shí)到行動(dòng)中。冀中能源的“提質(zhì)增效”具體有哪些內(nèi)容?
          王社平:市場經(jīng)濟(jì)社會(huì),需要的是實(shí)力、質(zhì)量和創(chuàng)新。冀中能源雖是國企,但不愿意吃國家的偏飯,我們愿意和民企、外企在一個(gè)公平環(huán)境里共同成長。這也是我們關(guān)注國內(nèi)國際形勢,不斷改革發(fā)展、迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)的最深刻體會(huì)。我們現(xiàn)在規(guī)模有了,實(shí)力有了,也進(jìn)入了世界500強(qiáng),就必須要結(jié)合國內(nèi)國際大形勢來調(diào)整思路,突出質(zhì)量效益,穩(wěn)中求好,優(yōu)中求快,這樣國企才能永葆活力。下一步,我們將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,圍繞一個(gè)“穩(wěn)”字,做到五個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持整合擴(kuò)張與加強(qiáng)管控相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與管理力度的相匹配;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)總量要大與質(zhì)量要優(yōu)的有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)持要素投入與收益回報(bào)相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)與增量優(yōu)化的高度契合;堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場的有效對接;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)由單純增長到全面進(jìn)步的根本轉(zhuǎn)變。

          走向世界,充分展示中國國企風(fēng)采

          問:2012年的經(jīng)濟(jì)形勢,對國內(nèi)外各大企業(yè)來說,都是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年冀中能源將如何穩(wěn)中推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?
          王社平:在煤炭行業(yè)上,我們會(huì)進(jìn)一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入,同時(shí),還要堅(jiān)持“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)”的方針,加速資源整合,確保煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;在制藥產(chǎn)業(yè)上,加快由原料藥為主向制劑為主的轉(zhuǎn)型。以新頭孢、新制劑、青類抗生素等專業(yè)化生產(chǎn)基地為平臺,加強(qiáng)與國際一流藥企合作,大膽創(chuàng)新市場營銷模式,使制藥行業(yè)向國際化邁進(jìn);在航空產(chǎn)業(yè)上,進(jìn)一步優(yōu)化航空自主動(dòng)力體系,優(yōu)化航線結(jié)構(gòu),堅(jiān)持一體化發(fā)展思路,重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產(chǎn)業(yè),形成“以地補(bǔ)天”的大格局;物流、機(jī)械裝備和精化工產(chǎn)業(yè)也會(huì)緊跟企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針,重新定位,重新謀劃,鞏固國內(nèi)市場,拓展外部市場,創(chuàng)水平、增效益、促發(fā)展。
          問:不同的平臺,不同的視野。作為世界500強(qiáng)中的大型國有企業(yè),冀中能源要建設(shè)“國際化現(xiàn)代化一流強(qiáng)企”,將會(huì)如何加強(qiáng)與世界各大強(qiáng)企的交流融合?
          王社平:從2011年世界500強(qiáng)排名可以看出,中國企業(yè)近年來的發(fā)展速度是非常快的,這主要依托于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長。2011年入圍世界企業(yè)500強(qiáng)的61家中國內(nèi)地公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入27,769.347億美元,占世界強(qiáng)企的10.66%,凈利潤占11.15%,這說明中國強(qiáng)企盈利能力高于世界強(qiáng)企的平均水平。但是與世界強(qiáng)企相比,我們還存在很大差距。這些差距主要表現(xiàn)在全球市場配置資源能力上,表現(xiàn)在核心技術(shù)創(chuàng)新上,表現(xiàn)在產(chǎn)品品牌的打造上,表現(xiàn)在企業(yè)管控能力以及對高端創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有量和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面,這也是中國企業(yè),尤其是中國國企希望進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要原因。因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)世界企業(yè)高端圈,就可以站在一個(gè)新的高度,近距離地向世界一流強(qiáng)企學(xué)習(xí),學(xué)其精華,不斷完善,在世界舞臺上展示出中國國企的擔(dān)當(dāng)與魄力,展示出中國國企為中華民族偉大復(fù)興而奮斗的風(fēng)采。

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