2006年年底，時(shí)任中國(guó)鋁業(yè)副總經(jīng)理的孫兆學(xué)受命到中國(guó)黃金集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理、黨委書記。
當(dāng)時(shí)，年利潤(rùn)只有6億元的中國(guó)黃金集團(tuán)就像是一塊沒有光澤的石頭，正面臨被大企業(yè)吞并的危險(xiǎn)。
上任后，孫兆學(xué)毅然提出“資源占有，銷售收入和利潤(rùn)四年翻兩番”的目標(biāo)。按照當(dāng)時(shí)中國(guó)黃金的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)算，這樣的目標(biāo)近乎瘋狂。
然而，僅用數(shù)年，中國(guó)黃金集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到30億元，是2006年的5倍。
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。孫兆學(xué)的魄力與堅(jiān)持，成就了一段“點(diǎn)石成金”的佳話。
2003年與市場(chǎng)接軌后，中國(guó)黃金集團(tuán)首先需要面對(duì)的是：黃金資源從以前的國(guó)家無(wú)償提供變?yōu)橛袃斎〉茫僖矝]有免費(fèi)的“午餐”。
“加上近年來黃金礦業(yè)開發(fā)熱升溫，海外資本、民營(yíng)資本等競(jìng)相進(jìn)入，資源競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。”孫兆學(xué)回憶說。
如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，求實(shí)、求新、求變，做大做強(qiáng)。“當(dāng)務(wù)之急是加快資源占有，有礦才有未來。”孫兆學(xué)果斷地指出。
2008年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司將亞洲最大的類卡林型金礦——甘肅陽(yáng)山金礦安壩里區(qū)塊的探礦權(quán)收入囊中，標(biāo)志著中國(guó)黃金集團(tuán)跨入黃金上游產(chǎn)業(yè)。
同年，中國(guó)黃金集團(tuán)耗資2.18億美元，收購(gòu)了金山礦業(yè)有限公司41.99%的股份，成為最大股東，初步搭建了“走出去”的平臺(tái)。
“在資源戰(zhàn)略中，資金是基礎(chǔ)，是‘血液’。”對(duì)于資金的必要性，孫兆學(xué)從不諱言。
“在融資方面，我們通過與金融機(jī)構(gòu)建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)行首期短期融資券，為招標(biāo)、并購(gòu)、控股資源提供了資金保障；通過定向增發(fā)，增強(qiáng)上市公司的發(fā)展后勁；同時(shí)，建立海外融資平臺(tái)。”
海外并購(gòu)、探礦、加強(qiáng)融資“三位一體”的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)中國(guó)黃金集團(tuán)步入前所未有的快速發(fā)展階段。
過去兩年，買入中金黃金的投資者，無(wú)不享受著滿足感和幸福感。“在動(dòng)蕩的世界中，黃金再次體現(xiàn)了它貨幣屬性的本質(zhì)。”在孫兆學(xué)看來，金價(jià)步入高位運(yùn)行周期固然是好事情，但同時(shí)也面臨著潛在的挑戰(zhàn)。
“在黃金高價(jià)位時(shí)期，我們的理念發(fā)生了很大的變化，提出了以環(huán)保扎根基、綠色提生氣的理念，并將環(huán)保的投資從3%提高到13%。”對(duì)于中國(guó)黃金集團(tuán)在“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，孫兆學(xué)透露。
今年，中國(guó)黃金的產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)又接近于翻了一番，從而推動(dòng)中國(guó)連續(xù)5年保持世界第一產(chǎn)金國(guó)的位置，使中國(guó)黃金行業(yè)逐漸從世界黃金的追隨者成為領(lǐng)跑者。
孫兆學(xué)預(yù)測(cè)，未來的10年，中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的綜合實(shí)力將更加強(qiáng)大，對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)將更為顯著，同時(shí)對(duì)世界黃金業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用將更加明顯。
