“如果在我這一任上中南傳媒再不做數(shù)字出版，那么我就是歷史的罪人！”2011CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物論壇上，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光一語(yǔ)驚人。
接受記者專(zhuān)訪時(shí)，他的語(yǔ)調(diào)里依舊透著湖南人特有的霸氣：“從竹簡(jiǎn)、活字印刷到現(xiàn)代出版……歷史上幾次人類(lèi)出版?zhèn)鞑サ母镄律?jí)都是技術(shù)推動(dòng)的，而我們目前迎來(lái)的數(shù)字技術(shù)都是革命性的技術(shù)，不是改良型技術(shù)，在這場(chǎng)革命來(lái)臨之際，我們要么就去迎接它、駕馭它，要么就被淘汰，沒(méi)有中間地帶！”
龔曙光有一張豐富的履歷表：當(dāng)過(guò)知青，做過(guò)大學(xué)老師，他是作家也曾是酒店經(jīng)理、報(bào)社社長(zhǎng)，直到2009年任湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，《瀟湘晨報(bào)》社長(zhǎng)，成為我國(guó)知名的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者。
他的人生總處在不斷突破之中。文人與商人的身份反復(fù)轉(zhuǎn)換，讓龔曙光對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有了深刻理解，湖湘文化的熏陶，給予龔曙光敢想敢做的勇氣。
“我們是傳播業(yè)的大企業(yè)，有2萬(wàn)名員工，光靠賣(mài)版權(quán)養(yǎng)活不了這么多人，這就要求中南傳媒必須從上游到下游做起整條產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋傳播的云、管、端。”龔曙光告訴記者，所謂的云，就是內(nèi)容平臺(tái)；管是渠道；端是指終端。
在這樣一個(gè)霸氣的領(lǐng)軍者率領(lǐng)下，中南傳媒把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，在未被列入中央文化體制改革試點(diǎn)單位情況下，自學(xué)成才，堅(jiān)決改革傳統(tǒng)國(guó)有文化企業(yè)，迅速啟動(dòng)改制上市程序，短短966天內(nèi)成功登陸資本市場(chǎng)。想當(dāng)年，中南傳媒上市創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)界第一：網(wǎng)下認(rèn)購(gòu)倍數(shù)高達(dá)54.86倍，創(chuàng)2010年主板市場(chǎng)新股發(fā)行最高申購(gòu)倍數(shù)；網(wǎng)上凍結(jié)資金超過(guò)3853億元，創(chuàng)2010年新股發(fā)行凍結(jié)資金的記錄，甚至超過(guò)了農(nóng)業(yè)銀行和光大銀行；成為資本市場(chǎng)第一只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦桑慌e成為中國(guó)出版業(yè)龍頭股。資本力量為中南傳媒打開(kāi)通往國(guó)際傳媒集團(tuán)的通路，版權(quán)貿(mào)易機(jī)構(gòu)布局全球，圖書(shū)教材進(jìn)入韓國(guó)、歐美主流市場(chǎng)，對(duì)外版權(quán)貿(mào)易更以50%的速度增長(zhǎng)……
在做2011CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物論壇節(jié)目時(shí)，龔曙光帶來(lái)了一個(gè)叫做ISCHOOL的平板電腦。他說(shuō)，這個(gè)中南傳媒與華為共同打造的電子書(shū)包產(chǎn)品，將改變孩子們將來(lái)的學(xué)習(xí)閱讀習(xí)慣——教材教輔書(shū)不再擠在孩子們的書(shū)包里，而是通過(guò)數(shù)字出版的形式呈現(xiàn)在孩子們面前。
2011年，中南傳媒除了與華為共同注資數(shù)字出版平臺(tái)和電子書(shū)包基地以外，還與中國(guó)聯(lián)通共同推進(jìn)聯(lián)通悅讀平臺(tái)基地建設(shè)，與中國(guó)移動(dòng)共同構(gòu)建遍及三湘四水的縣級(jí)手機(jī)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，與中廣傳播共同打造三網(wǎng)融合創(chuàng)新教學(xué)平臺(tái)……龔曙光用市場(chǎng)手段和科技創(chuàng)新，生產(chǎn)著更多的精神食糧。
