民營企業(yè)一直是黨建的薄弱地帶，長期存在著發(fā)展與黨建“兩張皮”的現(xiàn)象。在推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，紅豆集團以“三大創(chuàng)新”為突破口，率先通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實現(xiàn)了民企黨建從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的成功探索。
把握“一核心”抓住“三優(yōu)勢”
當(dāng)前，隨著改革開放的深入推進(jìn)，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱和就業(yè)的主渠道。但是，長期以來，民企黨建相對比較薄弱，與民企的快速發(fā)展已占GDP比重日益增強的地位不相符。一些民企業(yè)對黨建存在應(yīng)付的心態(tài)，雖然實現(xiàn)了黨建的“有形覆蓋”，但沒有起到“有效”的作用，不少民企甚至還不知道該如何搞好黨建。
總部位于無錫的紅豆集團一直是全國民企黨建的排頭兵，具有較強的黨建質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識，他們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中不斷探索，形成了“一核心，三優(yōu)勢”的特色黨建目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大黨員隊伍、促進(jìn)員工成長的源動力，涌現(xiàn)出卞亞波、秦軍等一批優(yōu)秀勞模。
“黨是領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心，在企業(yè)也不例外”，紅豆集團黨委書記兼總裁周海江說，紅豆在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中創(chuàng)新目標(biāo)，把黨委作為企業(yè)發(fā)展的政治核心(一核心)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢(三優(yōu)勢)，在此基礎(chǔ)上形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式，得到了企業(yè)員工、社會和中組部等各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
“黨員是企業(yè)之根，人才是企業(yè)之本。”周海江說，紅豆集團積極借鑒國有企業(yè)黨管干部的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新民營企業(yè)黨管人才的方法，完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成了富有民企特色的人才優(yōu)勢，體現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，傾力鍛鑄“紅色品格”。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委班子，形成了黨委會、董事會、監(jiān)事會協(xié)調(diào)決策管理的格局。根據(jù)不同崗位特點，集團黨委還設(shè)立了88個黨員示范崗，為廣大黨員提供展示自我、接受監(jiān)督的平臺，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，黨的各項政策和集團的決策能得以全面貫徹落實。
建立黨建質(zhì)量管理體系
江蘇省重點企業(yè)紅豆集團是我國民營企業(yè)的代表，國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)，現(xiàn)有員工2萬多名。紅豆集團早在1997年就成立黨委，目前共有黨員1007人，下設(shè)7個黨總支，90個黨支部，建有集團黨校，還在柬埔寨建有中國民企第一個境外黨支部，實現(xiàn)了黨組織建設(shè)從集團總部到產(chǎn)銷一線的全覆蓋。
如何把黨建工作由“有形”變?yōu)椤坝行А币恢笔羌t豆黨委研究課題。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，決定引進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系，通過這一措施實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新，并建立黨的建設(shè)長效機制，實現(xiàn)黨組織從先進(jìn)到更先進(jìn)的不斷地良性循環(huán)發(fā)展。
黨建質(zhì)量管理體系是采用國際公認(rèn)的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法建立起來的企業(yè)黨建工作的指揮和控制管理體系，它是一種觀念創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，是推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的新舉措。
“黨建質(zhì)量方針和黨建質(zhì)量目標(biāo)在整個質(zhì)量體系中占有非常重要的地位”，周海江說，集團黨委廣泛征求廣大黨員干部和職工的意見和建議，最終確定了“把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為紅豆的發(fā)展優(yōu)勢”的黨建質(zhì)量方針和“建成落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強政治核心，打造紅豆產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)桿”的質(zhì)量目標(biāo)；明確了公司黨建工作對象和工作過程；按標(biāo)準(zhǔn)要求使體系的管理職能、職責(zé)、目標(biāo)和權(quán)限進(jìn)一步明確；策劃編寫了黨建質(zhì)量手冊、17個程序文件和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等體系文件，建立黨的建設(shè)長效機制，培養(yǎng)了一批黨的復(fù)合型干部，使黨的干部既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理。
在建設(shè)這一體系過程中，紅豆出臺了《民營企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，將長期以來基層黨建工作行之有效的黨建理念、規(guī)章制度、方式方法、工作流程及載體資源進(jìn)行整合，形成規(guī)范，進(jìn)一步健全和落實黨建工作責(zé)任制，使黨建工作規(guī)范、富有特色、有效、持續(xù)，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用、廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，達(dá)到組織滿意、基層滿意、職工滿意。
目前，紅豆集團成為全國首家通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的第一個民營企業(yè)，有效解決了“兩張皮”現(xiàn)象，得到了黨建工作對象的肯定。
與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實現(xiàn)“統(tǒng)籌共建”
紅豆集團的黨建一直走在全國前列，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實踐中，面對一些民營企業(yè)不知道該如何搞好黨建工作的問題，紅豆集團主動傳經(jīng)送寶，與108家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的黨組織簽訂了“深化統(tǒng)籌共建、結(jié)對創(chuàng)先爭優(yōu)”黨建協(xié)議書，共同開展黨建工作。
“與其它企業(yè)進(jìn)行黨建共建是紅豆集團拓寬‘統(tǒng)籌共建’領(lǐng)域的有益嘗試。”周海江說，協(xié)議合作以黨建為紐帶，進(jìn)行組織統(tǒng)籌聯(lián)建、信息統(tǒng)籌共享、活動統(tǒng)籌安排、人才統(tǒng)籌培養(yǎng)、文化統(tǒng)籌交流、經(jīng)營統(tǒng)籌合作六個“統(tǒng)籌共建”，努力達(dá)到“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)有發(fā)展、職工得實惠”的合作目標(biāo)，促進(jìn)雙方黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度合作。
協(xié)議簽訂后，雙方明確專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，定期溝通情況，每半年黨組織組織一次工作經(jīng)驗交流會；每年年底對全年開展活動情況進(jìn)行評比。
紅豆集團努力讓每一位員工共享企業(yè)發(fā)展成果，體現(xiàn)黨的關(guān)懷，先后開展了推選打工妹上大學(xué)、競聘班組長車間主管、評選“星級員工”、給一線員工過生日、春節(jié)送接一線員工等活動，不斷提高員工的家庭感、幸福感，滿意度，許多員工積極要求入黨。
作為中國民營企業(yè)黨建的一面旗幟，紅豆集團黨建工作始終充滿活力。為了將黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處，集團還成立了紀(jì)委，定期開展廉潔自律教育培訓(xùn)、文化演講、經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
