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    “外貿(mào)不再只是進(jìn)出口，而是一種世界眼光。”這是廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理李成評(píng)價(jià)加入世貿(mào)組織時(shí)的最大感觸。
　　廣新控股集團(tuán)是2000年6月由廣東省屬原主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的國有大企業(yè)集團(tuán)。組建之初，公司有外匯優(yōu)惠，也有進(jìn)出口經(jīng)營的配額，到2005年，隨著外貿(mào)法的正式實(shí)施，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)徹底放開。廣新控股的發(fā)展優(yōu)勢(shì)幾乎一夜之間就消失了。
　　當(dāng)時(shí)，國內(nèi)大批外貿(mào)公司經(jīng)營困難不得不倒閉破產(chǎn)，廣新控股集團(tuán)面臨的生存壓力越來越大。“我們能做什么？我們還能怎么做？”這些成為那段時(shí)間縈繞在李成和其他集團(tuán)高管心中最大的難題。“我們只能知難而進(jìn)，推著石頭去爬山。”李成坦言。
　　當(dāng)時(shí)，廣新控股集團(tuán)旗下的十余家外貿(mào)公司基礎(chǔ)不同、主業(yè)也不同，如何在實(shí)現(xiàn)多元化管理中減少風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，要想開拓新的產(chǎn)業(yè)，將外貿(mào)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來，依靠什么路徑去實(shí)現(xiàn)？
　　廣新控股集團(tuán)逐漸意識(shí)到，可以利用自身具備的一些優(yōu)勢(shì)，比如人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、誠信優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略合作為手段，以加快專業(yè)化經(jīng)營、實(shí)業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，發(fā)展有競爭優(yōu)勢(shì)的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的“落地生根”，培育一批主業(yè)突出的現(xiàn)代企業(yè)。
　　金融危機(jī)之后，集團(tuán)抓住機(jī)遇，通過實(shí)施跨國并購，投資并購了澳大利亞、馬達(dá)加斯加和玻利維亞等國家價(jià)值超千億元的一批礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，并獲得礦產(chǎn)品分銷權(quán)，走上了跨國經(jīng)營之路。
　　從2005年至今，廣新控股集團(tuán)銷售收入翻了一番多，資產(chǎn)總額增加了近5倍，凈資產(chǎn)增加近6倍，利潤增加10多倍。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生了質(zhì)變，培育了五大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有了六家國內(nèi)外上市公司，打造了8個(gè)中國名牌及馳名商標(biāo)，26個(gè)廣東出口名牌，建立了18家技術(shù)研發(fā)中心，培育了152項(xiàng)技術(shù)專利，培養(yǎng)和發(fā)展了一批全國乃至全球最大的生產(chǎn)基地，成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈明顯、具有強(qiáng)大競爭力的國際化企業(yè)集團(tuán)。
　　“可以說，入世十年，我們失去了國家保護(hù)，卻得到了發(fā)展。”李成說。
　　加入世貿(mào)組織之后，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，我國傳統(tǒng)的外貿(mào)公司面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。他們不得不擺脫對(duì)國家保護(hù)政策的依賴，走上開放性的平臺(tái)求得生存與發(fā)展。依靠保護(hù)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有動(dòng)力，正是開放帶來的更加透明和公平的競爭，讓無數(shù)中國公司走向了真正的成長。（李成　廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理）