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2011-11-16 作者: 來源:央視網(wǎng)
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民營(yíng)書店紛紛遭遇倒閉浪潮,網(wǎng)站售書血拼價(jià)格爭(zhēng)斗日益激烈,殘酷市場(chǎng)背后,誰(shuí)是罪魁禍?zhǔn)祝俊督袢沼^察》正在評(píng)論。 主持人(陳偉鴻):這里是正在播出的《今日觀察》,歡迎各位的收看。在街角的一家彌漫著紙香的書店里,安靜地選書、看書和買書,這曾經(jīng)是很多人生活當(dāng)中非常重要的部分。但是今天人們似乎更習(xí)慣了在電腦上去買書和看書。那些原本是人們心目當(dāng)中凈土的書店,很多呢早已經(jīng)門可羅雀、日漸凋零,甚至紛紛倒閉。如今,活著,已經(jīng)成為了很多書店最大的、最奢侈的愿望。在電子商務(wù)和電子閱讀的巨大沖擊之下,實(shí)體書店難道注定就會(huì)輸嗎?怎么樣才能夠讓已經(jīng)衰落的書店重新煥發(fā)生機(jī)?今天的節(jié)目,我們將就此來展開討論。 我們現(xiàn)場(chǎng)的兩位評(píng)論員是時(shí)尚廊書店的許志強(qiáng)先生,以及財(cái)經(jīng)頻道的評(píng)論員張鴻。在節(jié)目一開始我們先來看一看相關(guān)的報(bào)道。 空蕩蕩的書架,隨地灑落的書簽,如果沒有柱子上"光合作用"這四個(gè)字,很難看出幾天前,這還是一個(gè)頗受學(xué)生和白領(lǐng)追捧的書店。 記者:這里的書店呢? 撤了。 記者:撤了,什么叫撤了?什么叫撤了呀? 就是搬走了,不干了。 北京五道口這家書店叫光合作用,據(jù)周邊的物業(yè)人員說,幾天前的夜里,書店遭到供貨商哄搶。記者來到書店二樓,鐵門敞開著,屋里只有兩三盞燈亮著,整個(gè)屋子和書架一樣空。從桌子上砸壞的臺(tái)燈,地上灑落的胸卡,以及一些出版商往來的書籍對(duì)賬單,不難想象當(dāng)時(shí)哄搶的激烈。 遭到同樣待遇的還有光合作用北京現(xiàn)代城店。不過北京東三環(huán)富力廣場(chǎng)的光合作用分店還在正常營(yíng)業(yè),但是標(biāo)牌已經(jīng)不見。員工說,現(xiàn)在北京關(guān)閉的都是直營(yíng)店,他們是加盟店還在營(yíng)業(yè),但是已經(jīng)聯(lián)系不到廈門總部了,加盟費(fèi)可能也要不過來了。 據(jù)稱,光合作用書店的關(guān)張是因?yàn)橘Y金鏈斷裂所致。之前光合作用創(chuàng)始人孫池對(duì)媒體回應(yīng),"公司只是歇業(yè)并非關(guān)門。"孫池介紹,由于成本急劇上漲,光合作用銷售連續(xù)四年下滑,資金問題非常突出。 光合作用門店關(guān)閉,一條新聞幾多惋惜,而這樣的唏噓似曾相識(shí)。今年7月被稱為三大民營(yíng)書店之一的風(fēng)入松書店在經(jīng)營(yíng)了十多年之后,難逃關(guān)門厄運(yùn)。去年1月,曾風(fēng)光一時(shí)的第三極書局,因三年虧損7800萬(wàn)而被迫關(guān)閉。 魏玉山(中國(guó)新聞出版研究院副院長(zhǎng)):在六折、七折,如果以四折、五折來銷售的話,低于進(jìn)貨成本那么肯定是虧損的。 從高檔商廈里的第三極到地下室的風(fēng)入松,再到連鎖布局的光合作用,民營(yíng)書店的生存空間在一步步受到擠壓。據(jù)新華社報(bào)道,2007年以來,我國(guó)倒閉關(guān)門的民營(yíng)書店達(dá)到10000多家。民營(yíng)書店生存空間到底何在?成為所有人的迷思。 主持人:書籍的確是人類最好的伙伴,我身旁的這兩位評(píng)論員都是愛書之人,張鴻的桌上往往堆滿了很多的書,你的博覽群書大多數(shù)是從網(wǎng)上買來的?還是從實(shí)體書店買來的?你看到實(shí)體書店倒閉的這些消息的時(shí)候內(nèi)心是什么感受呢? 張鴻(財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員):我過去都是從實(shí)體書店買,最近這幾年基本上都是從網(wǎng)上買。但是看到這個(gè)新聞呢,坦率的說也就唏噓一下而已,因?yàn)樗谖业念A(yù)料之中。這么多年,從我個(gè)人的買書這個(gè)感覺來說,我能夠預(yù)判到很多民營(yíng)書店它確實(shí)是經(jīng)營(yíng)很困難。 你像我住的那個(gè)小區(qū)里邊,一開始開發(fā)商在底層、底商那地方留了一個(gè)書屋,賣書的地方,那個(gè)地方就是我閱讀和買書的地方,但是很快因?yàn)樗淖饨鸪杀咎撸娃D(zhuǎn)戰(zhàn)到了超市里邊,一個(gè)小柜臺(tái),就像紙老虎等等這樣那樣的擺在那兒。 順便說一下我也曾經(jīng)是紙老虎、什么貝塔斯曼等等這些的會(huì)員,但是他們你也都追著他們,他們一個(gè)一個(gè)的。 主持人:漸漸的追不上了。 張鴻:他們的陣地越來越小,陣地越來越小。 主持人:追不上他們了。 張鴻:對(duì),因?yàn)槟莻(gè)成本也很高。 主持人:對(duì)。 張鴻:現(xiàn)在那個(gè)超市里面已經(jīng)也沒有賣書的,只有幾個(gè)期刊放在那兒可以買。所以呢,他們?cè)跍p少,那我可能買書的方便性也在減少,我要想買書的話,我就需要到西單圖書大廈,王府井圖書大廈,中關(guān)村圖書大廈,我跑到這些地方去,我可能更多的選擇在網(wǎng)上來買書。 主持人:其實(shí)你的描述當(dāng)中我們看到了實(shí)體書店發(fā)展的一個(gè)軌跡,從最初的興盛到后來的漸漸衰落,甚至到無(wú)力維持,再到漸漸地退出這個(gè)市場(chǎng)。我覺得這一切說起來真的是讓人唏噓不已,因?yàn)楹芏嗳说淖x書記憶都跟實(shí)體書店有關(guān),身旁的許總其實(shí)他可能創(chuàng)造的應(yīng)該是中國(guó)民營(yíng)書店的第一家,是在我的老家廈門,廈大旁邊的小風(fēng)書屋,當(dāng)時(shí)我常常去那兒買,但是后來我不知道什么時(shí)候好像他就搬走了,然后許總也走了,沒想到現(xiàn)在在北京,在時(shí)尚廊擔(dān)任總經(jīng)理,還是從事和圖書相關(guān)的工作,你覺得一直征戰(zhàn)在實(shí)體書店的這個(gè)行列當(dāng)中,你遇到的困難是什么? 許志強(qiáng)(時(shí)尚廊書店總經(jīng)理):現(xiàn)在實(shí)體書店它最大的困難來自于哪里呢?最主要的成本還是房租,就以廈大書店為例,當(dāng)年到廈大一條街最繁華街段的時(shí)候。 主持人:那時(shí)候很便宜。 許志強(qiáng):才幾千塊錢,后來到了幾萬(wàn)塊錢。所以它的撤退是必然的,未來民營(yíng)書店都會(huì)面臨這樣的命運(yùn),像光合或者像第三極,或者風(fēng)入松,它必須由大變小,由繁華到偏僻,就它要不斷的,它為了生存它必須要降低它的成本,而房租的成本是不斷高攀,就因?yàn)榉績(jī)r(jià)的攀升吧,房租是一個(gè)最重要的成本。 所以基本上所有的民營(yíng)書店,它最大的壓力是來自于房租;第二就是他們經(jīng)營(yíng)成本人力資源的成本不斷的增加,增加;然后稅收也是很重,對(duì)民營(yíng)書店來講它是很困難的。 所以說實(shí)際上這些困難是所有的民營(yíng)書店都要面對(duì)的。 主持人:可能在這樣的困難面前,很多人不得不選擇離開了他們經(jīng)營(yíng)了很久的這些場(chǎng)地,包括關(guān)閉了已經(jīng)和讀者之間建立了很深情感的這些書店,我們馬上來看一看,今天所有的讀者,我覺得應(yīng)該很多都在看我們的節(jié)目,他們發(fā)來的這些觀點(diǎn),首先看這位叫枝兒條兒的網(wǎng)友,他說"平時(shí)有空的時(shí)候,我會(huì)帶孩子去超市里附帶賣書的地方看看書,不為別的,只為讓她養(yǎng)成一個(gè)好的讀書習(xí)慣,自己也趁機(jī)看看書,挑一下有沒有值得買的,在實(shí)體店看好了,再?gòu)木W(wǎng)店購(gòu)買,因?yàn)椴顑r(jià)挺大的。 我覺得對(duì)很多的愛書之人來說,當(dāng)我們一方面看到實(shí)體書店的凋零,另一方面卻看到網(wǎng)絡(luò)書店的異軍突起。很多人現(xiàn)在都習(xí)慣在網(wǎng)上買書,第一是方便,第二可能是實(shí)惠。而且我覺得這個(gè)價(jià)格有的時(shí)候在商家打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,我們的讀書人就可以從中買到最便宜的這些書,所以在辦公室里常常會(huì)聽到年輕人說,今天我在網(wǎng)上看到的這個(gè)價(jià)格,已經(jīng)低到讓我hold不住了,我們來看看下面的相關(guān)報(bào)道。 蘇寧開始賣書啦,10月31日,蘇寧異購(gòu)圖書館開張。"聯(lián)手300多家出版社、上線圖書達(dá)60多萬(wàn)種、三天內(nèi)銷售額要達(dá)到一千萬(wàn)"。蘇寧打出了強(qiáng)勢(shì)的宣傳口號(hào),專門售賣電器的蘇寧不僅大舉轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù),而且還要在網(wǎng)絡(luò)售書市場(chǎng)上分得一杯羹。 從卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)碾p雄逐鹿,再到與京東的"三國(guó)演義",國(guó)內(nèi)圖書網(wǎng)售市場(chǎng)從未平靜。如今,隨著打出"零元售書"旗號(hào)的蘇寧強(qiáng)勢(shì)介入,圖書市場(chǎng)又將迎來一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨。 盡管蘇寧的"零元售書"的促銷政策有諸多限制,比如每天每人返券上限300元、優(yōu)惠券必須在3天內(nèi)用完等,但可以購(gòu)買蘇寧易購(gòu)所有商品的免費(fèi)券還是極富吸引力。10月31日開業(yè)當(dāng)天,蘇寧的銷售量就突破7萬(wàn)多冊(cè)。 面對(duì)蘇寧咄咄逼人的架勢(shì),各大網(wǎng)上書店紛紛應(yīng)戰(zhàn)。不少當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶都收到這樣一條促銷短信--"圖書滿100返200,百貨類最高返400,一年一次敗家子,想當(dāng)就當(dāng)。"京東商城同樣不甘人后,"6大專場(chǎng)活動(dòng)"輪番轟炸,包括暢銷書1-3折限時(shí)搶購(gòu),音像滿額立減等。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的興起,我國(guó)網(wǎng)上圖書零售市場(chǎng)交易規(guī)模不斷擴(kuò)大。易觀國(guó)際發(fā)布的《2011年第二季度中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)絡(luò)圖書銷售同比增長(zhǎng)84.5%。 為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,火并的硝煙早在去年年底就已燃起。 京東商城圖書頻道去年11月上線后,接連針對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)起了幾波價(jià)格戰(zhàn),京東CEO劉強(qiáng)東更曾在微博上放出"圖書音像部門若三年內(nèi)取得盈利則整個(gè)部門全部開除"的狠話。 而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也不甘示弱,在2010年年底斥資4000萬(wàn)元促銷反擊京東商城。2011年初,卓越亞馬遜也宣告加入戰(zhàn)團(tuán)。 伴隨后起之秀的強(qiáng)勁出擊,各大網(wǎng)上書店競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。他們的策略似乎只有一個(gè),那就是不斷壓縮利潤(rùn),甚至虧本銷售,統(tǒng)統(tǒng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)賽之中。 有專家則認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)書店洗牌本身已成必然,蘇寧易購(gòu)加入,將進(jìn)一步加快其他中小站點(diǎn)的退市。 主持人:網(wǎng)上購(gòu)物現(xiàn)在似乎擁有了越來越多的擁者,所以網(wǎng)上書店它的市場(chǎng)份額也在不斷的擴(kuò)大,但正像剛才我們?cè)谶@個(gè)短片當(dāng)中呈現(xiàn)的一樣,實(shí)際上不斷的打價(jià)格戰(zhàn),對(duì)很多網(wǎng)絡(luò)書店來說,它并不能夠擁有原本想象的利潤(rùn),所以有人會(huì)提出這樣一個(gè)疑問,到底他們?yōu)槭裁磿?huì)愿意去做這些賠本賺吆喝的事,你們兩位覺得呢? 許志強(qiáng):他們?yōu)榱苏衼砣藲猓u數(shù)人賺人氣,他可以把要做廣告的預(yù)算投放在書里面,他免費(fèi)送書都做的到。為什么呢?假設(shè)他拿1000萬(wàn)要做廣告,他的廣告效果達(dá)不到他賣書的效果,因?yàn)樗眠@種策略,他的媒體報(bào)道鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告價(jià)值,所以他這么做是非常聰明的。 主持人:你覺得醉翁之意不在酒。 許志強(qiáng):對(duì)。 張鴻:即使這個(gè)書不掙錢,他也賺了人氣。 主持人:賺了人氣。 張鴻:如果他能掙錢的話,那就是錦上添花。 主持人:在你看來這個(gè)網(wǎng)絡(luò)書店到底它的出現(xiàn)改變了一些什么? 張鴻:改變了我們讀書的體驗(yàn),現(xiàn)在基本上可以這么說,就是你如果純靠賣書的話,不論是網(wǎng)上,還是實(shí)體店,都很難盈利。因?yàn)檫@個(gè)實(shí)體店面臨著網(wǎng)上的瘋狂的打折,而瘋狂的打折又來自于他不計(jì)較,我打折是不是為了掙錢。所以這個(gè)實(shí)體店有房租、有人力的成本你就拼不過他,你很難拼的過他。 所以現(xiàn)在你看,包括許總他現(xiàn)在做的這個(gè)書店,你也很難說它是完全靠賣書來盈利的,他其實(shí)賣的是什么呢,是一個(gè)品質(zhì),它把你挑一些大概有一個(gè)受眾群,比如白領(lǐng)層相對(duì)喜歡的一些書,然后呢,他賣的是一種生活方式。 許志強(qiáng):你到網(wǎng)絡(luò)買書的體驗(yàn),跟你到實(shí)體書店的感覺是完全不一樣的,這種對(duì)書的情感,包括你在跟書的邂逅,甚至你在書店里面會(huì)遇到跟你志趣相投的人,趣味相投的人,然后你在書店可以聽到很好的講座,你也可以看到展覽,這是未來書店空間豐富多元的。 主持人:我覺得還有一點(diǎn),可以真實(shí)的感受到書香。 許志強(qiáng):對(duì),對(duì),就是你會(huì)跟一本好書不期然而遇,你邂逅了它,你發(fā)現(xiàn)了它,你有一種驚喜。 主持人:對(duì)。 許志強(qiáng):這是網(wǎng)絡(luò)書店達(dá)不到的,因?yàn)槟悴豢赡苡惺聸]事你上網(wǎng)瀏覽看看有什么新書,你看不到很多新書,但你到書店,這種體驗(yàn)、這種感受是完全感覺不一樣的。 主持人:一開始很多實(shí)體書店的人都是有這樣的一份理想的,但是這個(gè)理想在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前,可能還是要敗下陣來,我們不得不這么說。所以我們才看到了一批這些實(shí)體書店的消亡。 其實(shí)我們想探討的是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店漸漸興起的時(shí)候,當(dāng)人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越大的時(shí)候,是不是真的就給實(shí)體書店的生存空間造成了越來越縮小的局面,那面對(duì)這樣的一個(gè)局面,實(shí)體書店要想繼續(xù)煥發(fā)自己的生機(jī),他們應(yīng)該做一些什么樣的調(diào)整呢?稍后的節(jié)目繼續(xù)我們的觀察。 實(shí)體書店逐漸走向沒落,明天我們還需要逛書店嗎?如何拯救書店,留住城市生活的文化沙龍?《今日觀察》正在評(píng)論。 主持人:歡迎回到現(xiàn)場(chǎng),繼續(xù)收看今天的《今日觀察》。節(jié)目當(dāng)中呢,我們關(guān)注的是實(shí)體書店的存亡,以及未來圖書銷售模式的一些改變。 其實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)書店的挑戰(zhàn),并不僅僅出現(xiàn)在中國(guó),在全球范圍來看,很多的實(shí)體書店不管他們生存了多長(zhǎng)的時(shí)間,他們實(shí)際上都受到了來自網(wǎng)絡(luò)的一些沖擊,當(dāng)然面對(duì)這些沖擊,他們也在做著一些新的嘗試,我們來了解一下。 美國(guó)第二大圖書連鎖公司Borders有40年的歷史,最多時(shí)運(yùn)營(yíng)1000多家連鎖書店,并實(shí)現(xiàn)了超過40億美元的年銷售額,但是今年它只剩下約400家門店,并欠下約8億美元的債務(wù)。 消費(fèi)者對(duì)實(shí)體書店的興趣日益衰減,而Borders的管理層沒能跟上數(shù)字化變革的腳步,出現(xiàn)了一系列失誤。比如在大約10年前,它將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)交給亞馬遜,股份回購(gòu)和海外擴(kuò)張計(jì)劃又導(dǎo)致債臺(tái)高筑。于是,在長(zhǎng)期下滑之后,它最終走向破產(chǎn)。 紐約咨詢公司IdeaLogical的CEO麥克·謝智肯(Mike
Shat
zkin)表示:"在未來五年,實(shí)體書店的書架空間將縮減50%,在未來十年將縮減90%,書店正走向消亡。" 與實(shí)體書店的日薄西山相比,電子書正行走在一條光明道路上。電子書是數(shù)字化的圖書出版物,比爾·蓋茨曾預(yù)言,電子書定將改變世界,它背后的巨大商機(jī)更是激動(dòng)人心。 到2013年,全球電子閱讀器市場(chǎng)將保持124%的平均增長(zhǎng)率,屆時(shí)市場(chǎng)規(guī)模可超過25億美元。美國(guó)亞馬遜公司在幾年前就將電子書作為主打力量,而在2010年年初,它的電子書銷量也不負(fù)眾望地超越實(shí)體書。正是憑借這項(xiàng)技術(shù),亞馬遜鞏固了全球電子圖書領(lǐng)域的霸主地位。 在線購(gòu)物和電子閱讀器的興起,讓消費(fèi)者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以更低的價(jià)格購(gòu)買任何書籍。因此,他們放棄了實(shí)體書店,正如他們?cè)?0年前放棄了音樂商店一樣。 當(dāng)然,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊,也有不少實(shí)體書城在嘗試主動(dòng)轉(zhuǎn)型。在南京先鋒書店,文化創(chuàng)意產(chǎn)品是該店在圖書之外的拓展經(jīng)營(yíng)。目前,這一系列產(chǎn)品已經(jīng)為該店帶來了10%的營(yíng)業(yè)收入。而以臺(tái)灣誠(chéng)品書店為榜樣的鳳凰國(guó)際書城,也沒有簡(jiǎn)單定位于"賣書",而是打出了"做文化、做教育、做服務(wù)"的旗號(hào)。在《喬布斯傳》中文版的首發(fā)式上,書城請(qǐng)來了該書的首席翻譯,與讀者現(xiàn)場(chǎng)交流。鳳凰國(guó)際書城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳景和表示"要想把'蛋糕'真正做大,還是要靠文化的力量。" 主持人:互聯(lián)網(wǎng)的確是越來越深入的改變和影響著每個(gè)人的生活方式、工作方式,包括圖書同樣也是如此,前面我們談了大量的因?yàn)榫W(wǎng)上書店的出現(xiàn),人們開始轉(zhuǎn)變了對(duì)傳統(tǒng)書店的一個(gè)親睞。我想問一問許總,經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)圖書書店這么長(zhǎng)時(shí)間,你對(duì)它應(yīng)該有很深厚的情感,其實(shí)現(xiàn)在我們到了必須轉(zhuǎn)型的一個(gè)時(shí)刻,但有沒有一些什么好的模式可以讓我們借鑒? 許志強(qiáng):網(wǎng)絡(luò)暢銷的書基本上都是一些大眾閱讀的書,就是會(huì)很便宜低價(jià)買賣,但是實(shí)體書店,未來的傳統(tǒng)書店要生存,它的品種上一定要有差異。 如果你還是像以前你賣什么書,網(wǎng)上能買的到,肯定要上網(wǎng)去買。 張鴻:我特別關(guān)注的是,今天我們談到民營(yíng)書店,這里面有兩個(gè)概念,一個(gè)是民營(yíng),一個(gè)是書店。我們剛才已經(jīng)談了,書店和實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)是國(guó)際上面臨的一個(gè)難題,實(shí)體店你怎么能抗衡新時(shí)代的需求,這你要從經(jīng)營(yíng)、從整個(gè)定位來想辦法。 那我現(xiàn)在想說的是民營(yíng)和國(guó)有,這也是一個(gè)問題,你看新華書店沒有一點(diǎn)倒掉的,倒掉的全是民營(yíng),為什么,因?yàn)橛幸粋(gè)數(shù)字說,新華書店70%的利潤(rùn)來自于中小學(xué)教材,雖然各地的新華書店你看無(wú)論是縣城還是市里面,都在黃金地段有一個(gè)新華書店的這個(gè)房子,而且那個(gè)地方價(jià)格特別高。 許志強(qiáng):但是沒有租金壓力。 張鴻:對(duì),但是沒有租金壓力,是公益性的租房,而且房子有產(chǎn)權(quán),但是在新華書店里你有閱讀的,大多數(shù)地方,你有閱讀的習(xí)慣嗎,不是的,它只是購(gòu)買,因?yàn)樗幌衩駹I(yíng)書店一樣,要考慮留住你,留不留的住,他無(wú)所謂,還有一個(gè)民營(yíng)書店的生存,它在除了租金和人力成本的費(fèi)用上面,他要交增值稅、要交所得稅,要交營(yíng)業(yè)稅、城市土地使用、房地產(chǎn)稅等等等等,這些新華書店都是減免的。 所以在這里面,就是如果我們說圖書是一個(gè)市場(chǎng),就是書店是一個(gè)市場(chǎng)的話,那要有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 許志強(qiáng):就是我剛才講過的,一個(gè)書店要這么豐富多元化的經(jīng)營(yíng),實(shí)際他還是離不開企業(yè)的支持,臺(tái)灣的誠(chéng)品書店實(shí)際他十幾年來,它始終是不掙錢的,可是他越做越好,甚至他在2013年要進(jìn)到大陸來,它的動(dòng)力或者是它的生命力是在哪里,除了他自身經(jīng)營(yíng)多元化,包括它很有特色,很唯美之外,就是它后面還是有一些企業(yè)家,在它最困難危機(jī)的時(shí)候伸出援手去幫助他。 而有些人在問為什么企業(yè)要幫助書店呢,誠(chéng)品書店在臺(tái)灣它已經(jīng)是文化的象征,一個(gè)地標(biāo)性的一個(gè)文化的地標(biāo)。很多大的企業(yè)它不愿意看到它消失,因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)城市的文化起到不可替代的作用,它對(duì)書香社會(huì)的營(yíng)造、對(duì)文化的傳播起到不可替代的作用。所以很多企業(yè)家?guī)в猩鐣?huì)責(zé)任感和公益心去做這個(gè)事情。 主持人:我們也來看一看特約評(píng)論員還有什么樣的觀點(diǎn)。 張頤武(北京大學(xué)教授):我覺得一個(gè)是提供更多樣的服務(wù),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)書店有它先天的局限,比如它的服務(wù)可能不一定有線下的實(shí)體書店那么完善,同時(shí),還是要建立和客戶的感情的聯(lián)系,越是大規(guī)模的實(shí)體書店,越容易受到?jīng)_擊,那么這樣的話,我覺得大規(guī)模書店需要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)多元化,就是既經(jīng)營(yíng)圖書,那么又要有多種經(jīng)營(yíng),就是相關(guān)產(chǎn)品的多種經(jīng)營(yíng),比如說餐飲、比如賣工藝品、賣藝術(shù)品、文具、各種各樣方面的多元化經(jīng)營(yíng),才會(huì)有一個(gè)比較穩(wěn)定的收入。 所以現(xiàn)在看,一個(gè)大型書店的多元化,小型書店的專精化,這樣的書店才有自己生存的空間。 主持人:我來問問兩位,你們對(duì)未來這個(gè)領(lǐng)域還有什么樣的一些期待? 張鴻:我覺得對(duì)于書店、對(duì)于閱讀,我們必須得有一個(gè)清晰的定位,就是它對(duì)一個(gè)社會(huì)、對(duì)一個(gè)國(guó)家、對(duì)一個(gè)政府到底它的作用有多大,如果我們假定它是非常重要的,是一個(gè)文化的,發(fā)展文化的一個(gè)非常重要的一個(gè)行業(yè)的話,或者一個(gè)標(biāo)志的話,那我們就應(yīng)該有更多的鼓勵(lì)的扶持的政策給他們。 許志強(qiáng):我想還是需要社會(huì)各界的力量來營(yíng)造這種書香的社會(huì),帶動(dòng)閱讀的風(fēng)氣,一方面是媒體的引導(dǎo),一方面很多社會(huì)名流,包括政商名流,明星主持人等等,他們的閱讀……
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