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歐美債務危機使全球家電業(yè)深陷動蕩之中，從已經公布的財務數據看，歐美日韓家電企業(yè)紛紛陷入了市場業(yè)績下滑甚至虧損的處境中，與之相反，中國家電企業(yè)卻交出了不俗的市場業(yè)績，并啟動了新一輪全球化擴張步伐。
據媒體報道，近期中國家電企業(yè)通過并購、設廠等多種形式進軍東盟市場，這引發(fā)了全球業(yè)界的廣泛關注。從本質上看，家電企業(yè)的全球化進程不能也不應該是外部經濟形勢變動的衍生品，而必須是企業(yè)全球化能力以及戰(zhàn)略的延伸。對中國家電企業(yè)來講，進軍東盟市場不應該僅僅作為追逐全球低成本要素地區(qū)流轉的戰(zhàn)術舉動，而應該是如何以當地市場為基礎提升全球化競爭力的舞臺，以更長遠地眼光看待企業(yè)的全球化問題，切莫因追逐企業(yè)短期的利益而盲目全球化。
從本質上講，企業(yè)的全球化進程必然是企業(yè)能力的全球化，而企業(yè)獲得全球化市場實質上是獲得駕馭全球市場的能力。但從目前中國企業(yè)進軍國際市場的經驗看，中國家電企業(yè)的全球化進程明顯存在誤區(qū)：部分企業(yè)僅僅將全球化定義為產品與市場的國際化，認為產品銷售到國際市場就實現了國際化，但事實上，一個企業(yè)要真正實現全球化不僅僅是產品、制造以及營銷網絡的全球化，更重要的是能夠整合全球不同地區(qū)的優(yōu)質資源提升企業(yè)的全球化發(fā)展能力，這才是全球化的最終要義。
從跨國企業(yè)的全球化進程看，其領先的產業(yè)背后必然擁有一個獨立強大的工業(yè)體系，這一體系包括自主品牌、自主知識產權的技術研發(fā)和設計能力、完整的生產制造體系和產業(yè)配套體系。事實上，衡量一個企業(yè)全球化水平的標準不僅僅是產品、制造體系全球覆蓋范圍的大小，更重要的是對產業(yè)鏈的控制能力。
以白電為例，自中國白電企業(yè)在冰箱、洗衣機業(yè)務上達到了全球最大規(guī)模后，全球產業(yè)鏈環(huán)節(jié)正在發(fā)生新的聚變反應：全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞中國企業(yè)進行創(chuàng)新，同時全球各個產業(yè)配套資源也開始圍繞中國家電企業(yè)進行產業(yè)配套，這是今后全球白電產業(yè)格局調整的基礎動力，也是中國家電企業(yè)能夠順利進軍東盟市場的關鍵原因。
自金融危機以來，過剩的美元流動性已經大幅推高的全球大宗商品價格，同時受全球高通脹影響，勞動力、倉儲、物流等各產業(yè)環(huán)節(jié)成本也大幅提升，全球家電企業(yè)都背上了沉重的成本負擔。在這一背景下，如何尋求更低成本區(qū)并迅速滿足差異化的消費需求成為全球企業(yè)面臨的共同課題。此時東盟市場已經成為全球低成本要素的聚集區(qū)，進軍該市場將對中國家電企業(yè)更好地在全球范圍內調配資源提供最大化的便利。可以預見的是，中國家電企業(yè)集體進軍東盟市場后，全球各個產業(yè)配套體系將迅速向這一市場集結，圍繞中國家電企業(yè)將形成一個新的產業(yè)集群。
目前，中國家電企業(yè)進軍東盟市場，實質上是為了尋求更為龐大的市場腹地，以期進一步放大自身規(guī)模經濟之舉。但在這一過程中，中國家電企業(yè)不要僅僅停留在利用東盟地區(qū)相對廉價的生產要素以消解成本壓力階段，而是將其作為提升全球化能力的一個試驗田，最終提升企業(yè)的綜合競爭力，而非僅考量一時的經濟利益。只有這樣，中國家電業(yè)才能真正鍛造出具備全球競爭力的企業(yè)，實現整個產業(yè)的升級轉型。
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