歐美債務危機使全球家電業(yè)深陷動蕩之中,從已經公布的財務數據看,歐美日韓家電企業(yè)紛紛陷入了市場業(yè)績下滑甚至虧損的處境中,與之相反,中國家電企業(yè)卻交出了不俗的市場業(yè)績,并啟動了新一輪全球化擴張步伐。 據媒體報道,近期中國家電企業(yè)通過并購、設廠等多種形式進軍東盟市場,這引發(fā)了全球業(yè)界的廣泛關注。從本質上看,家電企業(yè)的全球化進程不能也不應該是外部經濟形勢變動的衍生品,而必須是企業(yè)全球化能力以及戰(zhàn)略的延伸。對中國家電企業(yè)來講,進軍東盟市場不應該僅僅作為追逐全球低成本要素地區(qū)流轉的戰(zhàn)術舉動,而應該是如何以當地市場為基礎提升全球化競爭力的舞臺,以更長遠地眼光看待企業(yè)的全球化問題,切莫因追逐企業(yè)短期的利益而盲目全球化。 從本質上講,企業(yè)的全球化進程必然是企業(yè)能力的全球化,而企業(yè)獲得全球化市場實質上是獲得駕馭全球市場的能力。但從目前中國企業(yè)進軍國際市場的經驗看,中國家電企業(yè)的全球化進程明顯存在誤區(qū):部分企業(yè)僅僅將全球化定義為產品與市場的國際化,認為產品銷售到國際市場就實現了國際化,但事實上,一個企業(yè)要真正實現全球化不僅僅是產品、制造以及營銷網絡的全球化,更重要的是能夠整合全球不同地區(qū)的優(yōu)質資源提升企業(yè)的全球化發(fā)展能力,這才是全球化的最終要義。 從跨國企業(yè)的全球化進程看,其領先的產業(yè)背后必然擁有一個獨立強大的工業(yè)體系,這一體系包括自主品牌、自主知識產權的技術研發(fā)和設計能力、完整的生產制造體系和產業(yè)配套體系。事實上,衡量一個企業(yè)全球化水平的標準不僅僅是產品、制造體系全球覆蓋范圍的大小,更重要的是對產業(yè)鏈的控制能力。 以白電為例,自中國白電企業(yè)在冰箱、洗衣機業(yè)務上達到了全球最大規(guī)模后,全球產業(yè)鏈環(huán)節(jié)正在發(fā)生新的聚變反應:全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞中國企業(yè)進行創(chuàng)新,同時全球各個產業(yè)配套資源也開始圍繞中國家電企業(yè)進行產業(yè)配套,這是今后全球白電產業(yè)格局調整的基礎動力,也是中國家電企業(yè)能夠順利進軍東盟市場的關鍵原因。 自金融危機以來,過剩的美元流動性已經大幅推高的全球大宗商品價格,同時受全球高通脹影響,勞動力、倉儲、物流等各產業(yè)環(huán)節(jié)成本也大幅提升,全球家電企業(yè)都背上了沉重的成本負擔。在這一背景下,如何尋求更低成本區(qū)并迅速滿足差異化的消費需求成為全球企業(yè)面臨的共同課題。此時東盟市場已經成為全球低成本要素的聚集區(qū),進軍該市場將對中國家電企業(yè)更好地在全球范圍內調配資源提供最大化的便利。可以預見的是,中國家電企業(yè)集體進軍東盟市場后,全球各個產業(yè)配套體系將迅速向這一市場集結,圍繞中國家電企業(yè)將形成一個新的產業(yè)集群。 目前,中國家電企業(yè)進軍東盟市場,實質上是為了尋求更為龐大的市場腹地,以期進一步放大自身規(guī)模經濟之舉。但在這一過程中,中國家電企業(yè)不要僅僅停留在利用東盟地區(qū)相對廉價的生產要素以消解成本壓力階段,而是將其作為提升全球化能力的一個試驗田,最終提升企業(yè)的綜合競爭力,而非僅考量一時的經濟利益。只有這樣,中國家電業(yè)才能真正鍛造出具備全球競爭力的企業(yè),實現整個產業(yè)的升級轉型。
|