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    作為一家旗下?lián)碛嘘兾髦仄�、法士特齒輪、漢德車橋等40多家企業(yè)，擁有國內(nèi)最完整的包括發(fā)動機(jī)、變速器、驅(qū)動橋和商用車在內(nèi)的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈，員工多達(dá)5萬名的現(xiàn)代制造企業(yè)，濰柴靠什么實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的強(qiáng)力凝聚與和諧發(fā)展的呢？
　　在濰柴成立65周年之際，濰柴控股集團(tuán)董事長、黨委書記譚旭光說，在企業(yè)改革發(fā)展中，濰柴與時俱進(jìn)，逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化、用戶導(dǎo)向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨(dú)具濰柴特色的“動力文化”體系。正是在這種“動力文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，濰柴從單一的發(fā)動機(jī)企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。
　　今年，在中國企業(yè)聯(lián)合會最新公布的中國500強(qiáng)企業(yè)中，濰柴控股集團(tuán)以911億元的營業(yè)收入，排名第93位，在中國制造業(yè)500強(qiáng)中排名第35位。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會19日在濰柴召開企業(yè)文化現(xiàn)場會，授予濰柴動力股份有限公司“2011年全國企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號。
　　譚旭光說，文化是企業(yè)的靈魂。近年來，濰柴始終堅(jiān)持“文化興企、文化育人”的道路，秉承“文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略驅(qū)動、主動融合、打造特色，提升企業(yè)軟實(shí)力”的理念，用文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，用文化統(tǒng)一言行，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)的雙豐收。從1998年大刀闊斧的改革，到2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。
　　而以“包容、溝通、責(zé)任”理念為標(biāo)志的融合文化，正是形成于企業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)中。2005年8月，濰柴對湘火炬實(shí)施了戰(zhàn)略重組，目前旗下已擁有40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合？濰柴把自身的激情文化、法士特的執(zhí)行力文化、陜重汽的德文化，都當(dāng)成集團(tuán)寶貴的精神財(cái)富加以吸收融合。
　　企業(yè)文化建設(shè)提升了濰柴的軟實(shí)力。譚旭光認(rèn)為，激情文化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力，用戶導(dǎo)向文化提升追求卓越的動力，融合文化促發(fā)戰(zhàn)略協(xié)同的動力，感恩文化凝聚和諧發(fā)展的動力，它們共同組成了濰柴特有的“動力文化”。而企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者必須作踐行企業(yè)文化的表率，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)，必須處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。
　　國務(wù)院國資委監(jiān)事會主席季曉南認(rèn)為，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜、企業(yè)改革發(fā)展處于新階段的情況下，濰柴做到了讓企業(yè)文化看得見、摸得著。中國企聯(lián)常務(wù)副會長兼理事長李德成說，濰柴動力能夠取得這樣的成績，一個非常重要的原因是高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)和推動企業(yè)的改革發(fā)展，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。