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        債務(wù)危機(jī)暴露溫州商人的“三大軟肋”
        2011-10-13   作者:記者 沈錫權(quán) 張和平 商意盈 黃深鋼/杭州報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號(hào)

          破解溫州困境系列報(bào)道之三

          11日下午,剛剛從美國回來的溫州“跑路”老板、信泰集團(tuán)董事長胡福林在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)做了幾點(diǎn)反思,他認(rèn)為,溫州此次的民企債務(wù)危機(jī)風(fēng)波,首當(dāng)其沖的教訓(xùn)就是“急功心切,擴(kuò)張過快,投資過大,沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打,想一口吃成胖子”。他曾一口氣投下5、6億元巨資,建起3個(gè)太陽能生產(chǎn)基地,目標(biāo)直追產(chǎn)值100億元……
          “哪里有市場,哪里就有溫州人;哪里沒有市場,哪里就出現(xiàn)溫州人”,長期以來被視為中國“市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)”、“商業(yè)文明的先行者”的溫州人,在這次債務(wù)危機(jī)風(fēng)波后,對近年來自身表現(xiàn)出來的浮躁之氣,進(jìn)行了反思。專家斷言,溫州商人能否超越自我,決定了他們能否在新的國際市場競爭中繼續(xù)獨(dú)樹一幟,創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。

          誠信崩盤 “熟人社會(huì)”商業(yè)模式的一次潰敗

          位于洞頭縣的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財(cái)在逃跑之前的中秋節(jié),居然破天荒的請公司全體員工300多人去雁蕩山旅游,不去的還要罰款200塊,原本一天來回的旅游線路,特意安排了兩天。員工們玩了兩天回來上班時(shí)發(fā)現(xiàn),廠里價(jià)值上千萬的設(shè)備全部不見了,老板也跑了——玩“調(diào)虎離山”計(jì)的孫福財(cái)因此被網(wǎng)友稱為最有“創(chuàng)意”、也最“無恥”的“跑路”老板。
          民間借貸“崩盤”,企業(yè)面臨倒閉,老板紛紛“跑路”,溫州人一直通行的“熟人社會(huì)”為特征的誠信基礎(chǔ)和企業(yè)家社會(huì)信用脆弱得仿佛在一夜之間就可以土崩瓦解,抱團(tuán)“炒作”的溫州商人玩起了“跟風(fēng)”跑路,“跑路者”對溫州商業(yè)文化環(huán)境的破壞作用將使這個(gè)“市場之都”蒙上一層陰影。
          經(jīng)營鞋革的喀雷芒進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理高峰說,以前溫州人到全國各地“炒”這“炒”那,能夠快速融資,靠的都是民間誠信。溫州人之前改革30多年建立起來的民間誠信、信譽(yù),頃刻之間就被摧毀了。現(xiàn)在是企業(yè)銀行互不信任,企業(yè)說銀行不好,銀行認(rèn)為你貸了錢用到“老高”身上了。
          高峰說,現(xiàn)在很多老板企業(yè)手機(jī)不敢關(guān)機(jī),不敢出差,聽到投資公司,象避瘟疫一樣的。以前,差幾百萬,企業(yè)家之間大家都會(huì)借。差個(gè)30萬50萬,一個(gè)電話過去就給你打到卡上。現(xiàn)在,不敢了。一怕人跑,二怕錢拿去做“老高”。“前天,剛有朋友要借100萬給工人發(fā)工資,要是以前一句話,我早轉(zhuǎn)過去了。現(xiàn)在,只能人人自保了”。
          對于溫州老板“跑路”現(xiàn)象,有關(guān)專家嚴(yán)厲指出,溫州一些民企老板“跑路”后,盡管政府的應(yīng)急機(jī)制發(fā)揮了作用,沒有造成明顯的社會(huì)負(fù)面后果。但這種現(xiàn)象對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化環(huán)境的破壞作用,是值得警惕的,它是以誠信的大面積遭受損害為代價(jià),而且這種損害很可能將形成連環(huán)效應(yīng)。
          溫州市龍灣區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說,溫州這個(gè)地方,既有商業(yè)文明中最先進(jìn)的因子,也有傳統(tǒng)文化中最落后的因素。此次債務(wù)危機(jī)以及業(yè)主“跑路”事件也是對溫州長期以來推崇通行的“熟人社會(huì)”規(guī)則的一種否定。
          他說,以私人關(guān)系構(gòu)成的“熟人社會(huì)”行為模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了溫州的現(xiàn)代化進(jìn)程和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。溫州必須在陌生人社會(huì)中謀求現(xiàn)代誠信的建立,從“熟人溫州”走向“規(guī)則溫州”。

          過度投機(jī) 瘋狂的“快錢游戲”“其亡也忽”

          在過度投機(jī)心理驅(qū)使下,一邊是瘋狂的“快錢游戲”,一邊是不斷加劇的“產(chǎn)業(yè)空心化”,“炒棉花”“炒大蒜”“炒煤”“炒房”……直至“炒錢”,以實(shí)業(yè)起家的溫州人迷失在各種急功近利的“炒團(tuán)”之中。迷戀虛擬資本游戲,倚重高息的民間借貸,押寶房地產(chǎn),最終只能飲鴆止渴,埋下了債務(wù)危機(jī)的伏筆。
          溫州中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長周德文表示,這幾年溫州老板雖然一直在搞投資,但基本上是找能給他們帶來比較快收益、短期回報(bào)高的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè),包括投資房地產(chǎn)、高利貸等暴利行業(yè),而且相互“跟風(fēng)”,這種投資的方式,外部環(huán)境一變化,就可能造成滅頂之災(zāi)。
          浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長,有打火機(jī)“教父”之稱的周大虎印證了周德文的觀點(diǎn),溫州產(chǎn)業(yè)以低、小、散為主,在產(chǎn)能過剩的大背景下,近年來生存環(huán)境越來越差,基本年利潤約在3%至5%之間,卻不得不承受原材料和勞動(dòng)力大幅上漲的壓力。在這種情況下,一些中小企業(yè)將流動(dòng)資金和銀行貸款投入高利貸運(yùn)作,炒“快錢”、炒“熱錢”。在此輪民企債務(wù)危機(jī)中倒下的企業(yè)家中有不少就充當(dāng)著“老高”的身份。
          浙江東日股份有限公司董事長周前認(rèn)為,溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂與溫州商人將大量流動(dòng)資金投入房地產(chǎn)行業(yè)不無關(guān)系。“溫州老板中的絕大部分都在利用流動(dòng)資金投資房產(chǎn),以期回報(bào)最大化,卻忽略了投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉慨a(chǎn)的投資回利需要一個(gè)過程,恰恰又碰上政府出臺(tái)限購政策,房屋無法出手,導(dǎo)致實(shí)業(yè)資金鏈斷裂,無奈只能轉(zhuǎn)向高利貸。”
          “辦廠的老板被炒房的老婆瞧不起”,在溫州商界流傳這樣一個(gè)源于真人真事的說法,當(dāng)?shù)匾晃挥幸患?000多名員工的工廠企業(yè)主,一年辛苦下來利潤不足百萬,而他的老婆在上海投資了10套房產(chǎn),8年間獲利超過3000萬。
          “溫州的服裝企業(yè)中,絕大部分都在做多元化投資。有實(shí)力的自己開發(fā)房地產(chǎn),小的企業(yè)就炒樓。”浙江闊帥服飾有限公司董事長徐政杰說。業(yè)界曾統(tǒng)計(jì)“2010溫州市百強(qiáng)企業(yè)”中,除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外,其他40多家制造業(yè)企業(yè),無一不涉足了房地產(chǎn)開發(fā),包括康奈、奧康、報(bào)喜鳥等知名制造業(yè)企業(yè)。
          據(jù)了解,溫州資本于2003年進(jìn)軍山西煤礦、2007年收購新疆油井,“投資視野”越來越開闊。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后,溫州資本開始涉足創(chuàng)投公司、小額貸款公司等金融領(lǐng)域,并于近一兩年的時(shí)間中,在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場。

          貪大求快 “豪賭”心態(tài)導(dǎo)致盲目跟進(jìn)

          曾擔(dān)任過民風(fēng)溫和的浙北嘉興市委書記的浙江省副省長、溫州市委書記陳德榮將兩地商人做了這樣一個(gè)比較,嘉興人如果賺了兩元錢,會(huì)把其中一元存起來,另一元用于投資;溫州人賺了兩元錢,會(huì)再去銀行借兩元,用4元錢搞投資。陳德榮說:“溫州人更有冒險(xiǎn)意識(shí),膽子大,能力撐得比較足,鏈條也比較容易斷。”
          周前說,溫州商人中相當(dāng)一部分人有冒進(jìn)想法,比如溫州很多企業(yè)家不了解、不懂得房地產(chǎn)和金融行業(yè),卻只因看到別人賺錢了自己就蠢蠢欲動(dòng),盲目冒進(jìn)、貪大求快,導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。
          正泰集團(tuán)董事長南存輝說,轉(zhuǎn)型不是單純轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè),而是不斷創(chuàng)新的過程,要立足自身、立足本地區(qū),保持自己的優(yōu)勢,通過技術(shù)創(chuàng)新,營銷模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新,努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展。無論是政府還是企業(yè),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,首先要推進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變創(chuàng)新,在發(fā)展過程中一定會(huì)有陣痛,有時(shí)甚至要犧牲眼前的利益。
          周德文認(rèn)為,溫州企業(yè)家的決策層、決策水平現(xiàn)在還是比較落后的,大部分的企業(yè)缺乏完整的公司治理結(jié)構(gòu),那些決策機(jī)制實(shí)際上是如同虛設(shè),習(xí)慣于人治,什么事情都是老板說了算,決策實(shí)際上還是在靠憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋,因此增加了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

            鏈接:破解溫州困境系列報(bào)道之二:錢荒危機(jī)拷問我國金融系統(tǒng)軟肋
                 破解溫州困境系列報(bào)道之一:溫州期待走出民企債務(wù)危機(jī)陰霾

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