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2011-10-10 作者:馬光遠(yuǎn) 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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的確,喬布斯不可復(fù)制。 但是,這樣一個(gè)天才誕生于美國(guó),卻有美國(guó)產(chǎn)生喬布斯式人物的制度背景、硅谷文化和人生哲學(xué)的基礎(chǔ)。喬布斯可以說(shuō)代表了很多美國(guó)文化的元素,比如,他是美國(guó)夢(mèng)的代表,他是美國(guó)文化所倡導(dǎo)的創(chuàng)新的引領(lǐng)者,更重要的是,他坎坷的身世和一次次失敗的經(jīng)歷,更是代表了美國(guó)硅谷文化——寬容失敗的精髓和靈魂。 喬布斯之意義在于給任何一個(gè)國(guó)家都提供了一個(gè)如何培養(yǎng)“自己的喬布斯”的制度性思考,這是喬布斯留給這個(gè)世界的最寶貴的遺產(chǎn)。 美國(guó)被標(biāo)榜是一個(gè)崇尚自由和變化的社會(huì),而這種文化精神的內(nèi)核是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗、勇于創(chuàng)新和不斷進(jìn)取,這些都是喬布斯成長(zhǎng)的重要沃土,風(fēng)險(xiǎn)投資健康發(fā)展的沃土。喬布斯能夠無(wú)拘無(wú)束地穿越各界障礙,在技術(shù)和藝術(shù)之間無(wú)縫隙的穿越,靠的就是這種寬容失敗的文化。而這種文化尤以美國(guó)的硅谷為代表,在美國(guó)硅谷,人們能深切感受到,硅谷最大的特色并不在于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),而在于其獨(dú)特的文化氛圍。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾經(jīng)指出:硅谷的優(yōu)美之處是它那能夠產(chǎn)生相互激勵(lì)的文化結(jié)構(gòu)。它包括對(duì)失敗者的寬容,對(duì)所謂“背叛者”的寬容。在這種文化里,喬布斯本身是一個(gè)偶然,但在喬布斯的后面,卻是由大量的這種不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的個(gè)體組成的龐大群體,喬布斯是這個(gè)群體的燈塔,但喬布斯并不孤獨(dú)。 喬布斯的離去,引發(fā)了全球?qū)滩妓宫F(xiàn)象的思考,中國(guó)也不例外,可以說(shuō),沒(méi)有任何一個(gè)外國(guó)人的離去如喬布斯這樣引發(fā)人們自發(fā)的緬懷和深思。對(duì)于中國(guó)而言,在“創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略”的指引下,也在做著全方位的努力,以期實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的嬗變與飛越。應(yīng)該說(shuō),在各界的努力下,中國(guó)創(chuàng)新的進(jìn)步是有目共睹的,但畢竟沒(méi)有出現(xiàn)喬布斯一樣的領(lǐng)袖級(jí)的人物。我曾經(jīng)一直思考,代表中國(guó)創(chuàng)新?lián)u籃的中關(guān)村和美國(guó)硅谷之間最大的距離究竟是什么,很顯然不是空間距離,而是制度的距離,特別是寬容失敗的文化和創(chuàng)新的精神。 在美國(guó)硅谷,有冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的信用環(huán)境以及尊重個(gè)人價(jià)值和權(quán)益的人文傳統(tǒng),而中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)文化和“硅谷精神”事實(shí)上是不相容的,甚至是格格不入的。儒家文化倡導(dǎo)服從,倡導(dǎo)知足常樂(lè),并以失敗為恥辱,這種文化已經(jīng)深深根植于我們的每個(gè)神經(jīng)里面。就創(chuàng)新和企業(yè)的成功而言,中國(guó)文化里對(duì)成功的過(guò)度渴求導(dǎo)致了很多短期化的行為,而這種短期化行為尤以通過(guò)造假包裝上市以及全民投資房地產(chǎn)為甚,在這樣一個(gè)浮躁的環(huán)境里,是不會(huì)寬容失敗的,也就不會(huì)產(chǎn)生喬布斯式的人物。 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的倡導(dǎo)者成思危先生曾經(jīng)表示,中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從“軀干”國(guó)家到“大腦”國(guó)家的轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵還在于制度創(chuàng)新,要重視制度創(chuàng)新,就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新不怕失敗,容忍合理的失敗,這樣一種文化的形成,是非常重要的。誠(chéng)哉斯言!中國(guó)要培養(yǎng)喬布斯,關(guān)鍵是要改變快餐式的成功學(xué),關(guān)鍵是要培育有耐心的寬容失敗的文化軟環(huán)境,吸引年輕人去創(chuàng)業(yè),去創(chuàng)造財(cái)富和創(chuàng)新,而不是鼓勵(lì)大家爭(zhēng)相投身公務(wù)員隊(duì)伍,僅僅做分配財(cái)富的食利者。
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