能源大省山西正在尋求轉(zhuǎn)型跨越，眾多高耗能企業(yè)也達成了共識：“轉(zhuǎn)比不轉(zhuǎn)強，早轉(zhuǎn)比遲轉(zhuǎn)強，不轉(zhuǎn)不行”，但對向那兒轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，仍然存在困惑。
在第六屆中博會期間，眾多中外專家、企業(yè)界人士指出，山西轉(zhuǎn)型應(yīng)走低碳發(fā)展之路。
路徑一：提高能源利用效率
山西焦煤集團董事長白培中認(rèn)為，推進高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展是山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)和主要任務(wù)之一。轉(zhuǎn)型發(fā)展的顯著標(biāo)志就是要看能源利用效率提高與節(jié)能減排效果。他說，整個社會層面首先應(yīng)該樹立提高能源效率就是在為未來世界提供能源的理念，而且這是最環(huán)保、最經(jīng)濟、最清潔的能源。
山西焦煤集團創(chuàng)新資源利用模式，以煤為基，打造“煤-電-材”和“煤-焦-化”兩條核心產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成為提高能源利用效率的一個有效舉措。
溫家寶總理在2009年哥本哈根會議上做出2020年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放較2005年下降40%-50%的莊嚴(yán)承諾。太鋼集團董事長李曉波說，“這一任務(wù)無疑是艱巨的，我國工業(yè)能耗約占全國總能耗的70%，其中鋼鐵工業(yè)就占全國的16.1%。”
面對艱巨的節(jié)能減排任務(wù)，太鋼沒有退縮。在“十一五”期間，投資82億元，實施了87個循環(huán)經(jīng)濟重點項目，率先應(yīng)用推廣世界最先進的循環(huán)經(jīng)濟工藝技術(shù)，形成了固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
“通過固態(tài)廢棄物回收產(chǎn)業(yè)鏈，一年可回收廢棄金屬32萬噸。將這些廢棄的金屬特殊技術(shù)制成化肥，一年可以生產(chǎn)50萬噸。”李曉波說。
路徑二：發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
國家能源局副局長吳吟指出，在世界新一輪以綠色、低碳技術(shù)為核心的能源變革中，我國將新能源、節(jié)能環(huán)保作為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，能源跨越式發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略契機。
國家發(fā)展委中國投資協(xié)會會長張漢亞認(rèn)為，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對中國發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)今世界在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的同時，氣候變化、能源安全、糧食安全等全球性問題更加突出，以知識密集、綠色低碳增長為主要特征的新興產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起，日益成為引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的主導(dǎo)力量。
“新興產(chǎn)業(yè)未來將獲得‘十年十倍’的高速發(fā)展。相信十年或者二十年以后，必然有一批新興產(chǎn)業(yè)公司將成長為行業(yè)巨頭。”張漢亞說。
山西蘭花集團通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了“地下轉(zhuǎn)地上，黑色變綠色”，形成了煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。其中，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到60%以上。蘭花集團董事長李晉文說，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是對國家、對社會、對子孫負責(zé)的事情，而且是一個完整的現(xiàn)代企業(yè)安身立命、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
路徑三：加強國際交流合作
“如大家所知，最近美國經(jīng)歷了經(jīng)濟最困難的時期。許多擁有好產(chǎn)品、好市場、不斷增長的機會的公司需要更多的資本與資產(chǎn)或者是開拓市場的需求。”美國前參議員、博諾德咨詢公司創(chuàng)始人博諾德先生的代表邵瑞德表達了希望加強合作的意愿。
邵瑞德說，傳統(tǒng)能源的價格和實用性已經(jīng)成為一個非常現(xiàn)實的問題。順應(yīng)潮流，發(fā)展可再生資源可代替能源模型不論從長遠還是從商業(yè)盈利的眼光來看，都是可行的、重要的。
利用陽光分解水產(chǎn)生多種用途的能源，產(chǎn)生的方便儲存的氫燃料；運用先進技術(shù)分解適合轉(zhuǎn)化為高能量燃料的木質(zhì)素；納米催化技術(shù)將劣質(zhì)原油增加附加值并合成高質(zhì)量原油……邵瑞德帶來了很多突破性技術(shù)。
“大家必須要明確自身的優(yōu)勢和他人的需求，并且要善于利用自身的優(yōu)勢來滿足合作伙伴的需求。同時，要了解雙方管理、技術(shù)以及文化方面差異，這樣才能夠找到正確的合作伙伴。”邵瑞德說。
