在《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)中,宋新宇博士站在成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度,根據(jù)多年的實(shí)踐和研究,從“老板自身”、“戰(zhàn)略”、“客戶”、“產(chǎn)品”、
“員工”、“成長(zhǎng)”和“學(xué)習(xí)”等七個(gè)方面,歸納總結(jié)出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。 “讓自己簡(jiǎn)單”:老板如何重新點(diǎn)燃激情;老板最大的過(guò)失是什么;老板常犯的37個(gè)錯(cuò)誤。 “讓?xiě)?zhàn)略簡(jiǎn)單”:成為小河里的大魚(yú);不做第一,就做唯一;沒(méi)有最賺錢的行業(yè),只有最賺錢的企業(yè)。 “讓客戶簡(jiǎn)單”:客戶并不是越多越好;挑剔的才是好客戶;與客戶結(jié)婚。 “讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單”:企業(yè)要用自己的產(chǎn)品;好產(chǎn)品讓業(yè)績(jī)提升50%;如何引爆產(chǎn)品。 “讓員工簡(jiǎn)單”:幫助骨干向老板學(xué)習(xí);對(duì)員工而言,發(fā)展空間比薪水更重要;員工最想對(duì)老板說(shuō)的一句話。 “讓成長(zhǎng)簡(jiǎn)單”:剩者為王;最好的顧問(wèn)就在你身邊;如何把企業(yè)做大。“讓學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單”:帶著問(wèn)題學(xué)習(xí);全身心學(xué)習(xí);問(wèn)答是最好的學(xué)習(xí)方式;找到適合自己的老師。 |
為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做 一位客戶通過(guò)書(shū)面咨詢提出了這樣一個(gè)問(wèn)題: “我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng),多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年,無(wú)論我們?nèi)绾闻Γ紱](méi)有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒(méi)有增長(zhǎng),有些年份保住原來(lái)的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做?有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前?” 這位客戶的問(wèn)題是一個(gè)普遍問(wèn)題。每一個(gè)企業(yè)早晚都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。即使是百度和阿里巴巴這樣的公司,也會(huì)在高速增長(zhǎng)之后面臨增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。只要看看百度和阿里巴巴這些年的年報(bào),就會(huì)發(fā)現(xiàn)其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)已經(jīng)從原來(lái)的三位數(shù)變成了兩位數(shù)。將來(lái)再變成一位數(shù)甚至是零增長(zhǎng),我相信也只是時(shí)間問(wèn)題。我以前的一個(gè)合作伙伴,德國(guó)上市公司(行網(wǎng):全球首家上市的的商務(wù)交友網(wǎng)站),營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率也從2005年驚人的500%下降到了最近的大約30%。 為什么企業(yè)會(huì)越來(lái)越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里……[詳細(xì)] | |
讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單 |
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)訣竅的感悟與總結(jié)。《讓管理回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結(jié)。這兩本書(shū)的區(qū)別就在于此:一本講經(jīng)營(yíng),一本講管理。但很多時(shí)候這兩者無(wú)法截然分開(kāi),所以您有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)兩本書(shū)中一些文章內(nèi)容有交叉的地方…[詳細(xì)]
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把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化是一門高深學(xué)問(wèn) |
員工是企業(yè)的財(cái)富。讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單,就要經(jīng)營(yíng)好自己的員工。秘訣就是“員工的熱情能得到上司的賞識(shí)和鼓勵(lì),使員工更加忠誠(chéng)于自己的企業(yè)”。對(duì)員工來(lái)說(shuō),發(fā)展空間比薪水更重要。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,而學(xué)習(xí)也有秘訣,《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》歸納了四點(diǎn):帶著問(wèn)題學(xué),全身心學(xué),問(wèn)答是最好的學(xué)習(xí)方式,找到適合的老師…[詳細(xì)]
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簡(jiǎn)單是高深的學(xué)問(wèn) |
宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家,他有著豐富的國(guó)際管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司
羅蘭·貝格工作,曾經(jīng)為很多國(guó)際大公司做過(guò)服務(wù),包括國(guó)內(nèi)的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見(jiàn)地,而且自成體系。但是大概在十年前,他突然消失了,各個(gè)論壇、會(huì)議和雜志的專欄,都看不到他的身影,大家都不知道他干嘛去了。再見(jiàn)到時(shí),他已經(jīng)深深扎根于中國(guó)成千上萬(wàn)的中小企業(yè),為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù)…[詳細(xì)]
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十年前就請(qǐng)宋新宇做過(guò)顧問(wèn),十年來(lái)知道他一直在用很簡(jiǎn)潔實(shí)用的語(yǔ)言來(lái)告訴大家應(yīng)如何管理企業(yè),我一直在想宋新宇的這個(gè)與一般大博士不一樣的風(fēng)格是哪里來(lái)的,是因?yàn)樗艿搅颂嗟聡?guó)教育的結(jié)果嗎?好像不盡然,其實(shí)中國(guó)人也追求刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)的境界,看來(lái)把貌似復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單是真的不簡(jiǎn)單。 |
——寧高寧 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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多年前看過(guò)宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》,對(duì)其中樸實(shí)無(wú)華但講求實(shí)戰(zhàn)的管理原則深為認(rèn)同。事實(shí)上,很多成功企業(yè)包括百度的成長(zhǎng)都驗(yàn)證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念上的真知灼見(jiàn)和深刻洞察! |
——任旭陽(yáng) 百度副總裁 |
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《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》帶給讀者這樣一種啟發(fā):簡(jiǎn)單的原則就是找到問(wèn)題的根本,對(duì)癥下藥,結(jié)果是事半功倍。宋博士用自己及客戶的案例和平實(shí)的語(yǔ)言,探討和說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高深原理,既通俗易懂,又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶問(wèn)題、員工問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。 |
——黃鳴 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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簡(jiǎn)單,是一劑良藥,是一個(gè)捷徑,更是一種境界。自己做簡(jiǎn)單守信的老板,制定簡(jiǎn)單易行的戰(zhàn)略,打造簡(jiǎn)單實(shí)用的產(chǎn)品,服務(wù)簡(jiǎn)單誠(chéng)信的客戶,激勵(lì)簡(jiǎn)單踏實(shí)的員工,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從此變得簡(jiǎn)單,老板從此不再心累。 |
——于紹文《經(jīng)理人》雜志社社長(zhǎng) |
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宋新宇博士是我尊重的一位“老板顧問(wèn)”。他有一個(gè)夢(mèng)想,那就是幫助成長(zhǎng)型企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題,使中小企業(yè)變得更強(qiáng)、活得更長(zhǎng)久,乃至于最終成為一個(gè)領(lǐng)域“隱藏的冠軍”。顯然,他的努力贏得了眾多成長(zhǎng)型企業(yè)的認(rèn)可。 |
——茅理翔 原方太集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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大道至簡(jiǎn),真理樸素。最科學(xué)的管理理論在邏輯和表達(dá)上一定是最簡(jiǎn)單的。透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì),去偽存真;撥開(kāi)蕪雜抓住要害,刪繁就簡(jiǎn),需要積淀和智慧,宋博士做到了。讓我們?yōu)榛貧w簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)學(xué)叫好。 |
——池向東 北京稻香村食品有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理 |
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lsajsdf
發(fā)表于2011-05-03 16:08:10 |
此書(shū)深入淺出,通俗易懂!看似簡(jiǎn)單,其實(shí)是宋先生治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),親身實(shí)踐,融會(huì)貫通,謙遜助人的結(jié)晶。 |
會(huì)飛的魚(yú)餌
發(fā)表于2011-01-04 15:10:41 |
沒(méi)有高談?wù)撻煟挥墟告傅纴?lái)的平和道理,讀過(guò)之后受益匪淺。 |
bookgoodwp@***.*** 發(fā)表于2011-01-04 14:54:38 |
一直很喜歡看宋博士寫(xiě)的文章,簡(jiǎn)單實(shí)用。這本書(shū)是宋博士多年心血集結(jié)而成的,要用心去好好的體會(huì)和學(xué)習(xí)。 |
賊寶培培
發(fā)表于2011-05-24 15:07:45 |
本書(shū)延續(xù)了簡(jiǎn)單實(shí)用的風(fēng)格,不講理論不講大道理,都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)實(shí)在在能用到的方法,很受啟發(fā)。 |
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前言
為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做? 第1篇
讓自己簡(jiǎn)單 1.老板決定成敗 2.做老板的不易之處 3.老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情 4.一個(gè)老板的遺囑 5.老板最大的過(guò)失是什么 6.老板常犯的37個(gè)錯(cuò)誤 7.老板的錯(cuò)誤 8.什么樣的人才能賺大錢 9.買“自己”這支股票最賺錢 10.中國(guó)企業(yè)家為什么“短命” 11.你最想對(duì)員工說(shuō)的一句話是什么 第2篇
讓?xiě)?zhàn)略簡(jiǎn)單 12.不做潛力低于1個(gè)億的生意 13.最容易做的就是第一 14.不能做第一,就做唯一 15.做小河里的大魚(yú) 16.如何在一個(gè)弱勢(shì)行業(yè)中增長(zhǎng) 17.做好企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 18.比利潤(rùn)更重要的是什么 19.真正的好企業(yè):隱藏的冠軍 20.“隱藏冠軍”的成功密碼 21.什么行業(yè)最賺錢 22.賺錢的學(xué)問(wèn) 23.專注與拓展——向攜程學(xué)習(xí) 24.堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型——向百度學(xué)習(xí) 第3篇
讓客戶簡(jiǎn)單 25.客戶并不是越多越好 26.裁減“壞客戶”,關(guān)注“好客戶” 27.挑剔的才是好客戶 28.老客戶萬(wàn)歲 29.如何讓客戶找你 30.口碑營(yíng)銷 31.與客戶“結(jié)婚” 第4篇
讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單 32.最難做的是簡(jiǎn)單 33.好產(chǎn)品讓業(yè)績(jī)提升50% 34.“無(wú)敵價(jià)格”模式 35.企業(yè)不用自己的產(chǎn)品很要命 36.引爆產(chǎn)品的秘密 37.分享的胸懷 第5篇
讓員工簡(jiǎn)單 38.員工的力量 39.建好和管好銷售隊(duì)伍使業(yè)績(jī)提升50% 40.幫助骨干向老板學(xué)習(xí) 41.對(duì)員工來(lái)說(shuō),發(fā)展空間比薪水更重要 42.學(xué)會(huì)拒絕 43.員工最想對(duì)老板說(shuō)的一句話是什么 第6篇
讓成長(zhǎng)簡(jiǎn)單 44.要?jiǎng)?chuàng)新,但不要折騰 45.成功的標(biāo)準(zhǔn):剩者為王 46.如何讓企業(yè)變得不賺錢 47.最好的顧問(wèn)就在您身邊 48.企業(yè)的擴(kuò)張路徑 49.如何把企業(yè)做大 50.家族企業(yè)也可以做大 51.守業(yè)也是創(chuàng)業(yè) 52.成為百萬(wàn)富翁,一年還是七年 第7篇讓學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單 53.終生學(xué)習(xí),別無(wú)選擇 54.學(xué)習(xí)秘訣一:帶著問(wèn)題學(xué)習(xí) 55.學(xué)習(xí)秘訣二:全身心學(xué)習(xí) 56.學(xué)習(xí)秘訣三:?jiǎn)柎鹗亲詈玫膶W(xué)習(xí)方式 57.學(xué)習(xí)秘訣四:找到適合自己的老師 后記
找準(zhǔn)定位,誰(shuí)都能成功 |
作 者:宋新宇 |
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人,董事長(zhǎng);德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國(guó)區(qū),并任董事總經(jīng)理。 “中國(guó)老板學(xué)”創(chuàng)始人,中國(guó)第一老板顧問(wèn),專注中國(guó)本土企業(yè)管理20余年,幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶,解決最切實(shí)的管理難題,突破發(fā)展瓶頸; 中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍50萬(wàn)企業(yè)客戶的管理教父、為:2300萬(wàn)中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng)《老板學(xué)》培訓(xùn)教程:《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S-宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、《營(yíng)銷久贏的八大方法》、《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》《老板學(xué)》。 |
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