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        大陸龐大內(nèi)需市場助力臺灣電子工業(yè)“轉(zhuǎn)型”
        2011-08-30   作者:記者 潘清/上海報道  來源:經(jīng)濟參考報
         
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            全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐頻頻受阻,令一向倚重歐美市場的臺灣電子工業(yè)面臨外需萎縮的困境。在這一背景下,大陸龐大的內(nèi)需市場開始進入更多臺電子企業(yè)的視野,并為其“轉(zhuǎn)型”助力。
          與上海近在咫尺的江蘇昆山,是臺灣電子電機企業(yè)深耕大陸的重鎮(zhèn)之一。眼下,“2011昆山電子電機暨設(shè)備博覽會”正在這個匯聚了九分之一大陸臺資的小城高調(diào)舉行。
          在這個被業(yè)界視為“ICT產(chǎn)銷一體大平臺”的展會上,眾多臺灣電子企業(yè)攜先進產(chǎn)品和技術(shù)高調(diào)亮相,表達其對大陸市場的重視和冀望。
          作為展會焦點之一,“臺北科技館”由“臺北科技走廊”上的南港、內(nèi)湖、北投三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)攜手構(gòu)筑。時尚、設(shè)計、創(chuàng)業(yè)、科技、觀光、美食、自由行,還有臺北特有的Taipei Fashion,借助先進的信息通信技術(shù)一一向大陸民眾展現(xiàn)。
          本屆昆博會展商數(shù)量和展出面積均較上屆翻番,透露著一個訊息——“后危機時代”,愈來愈多臺灣電子廠商視大陸為其新的業(yè)務(wù)來源和產(chǎn)品市場。
          統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010年大陸規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入達7.8萬億元,實現(xiàn)利潤2825億元,分別較上年同期增長近三成和近六成。對于素以ICT產(chǎn)業(yè)為“強項”的臺資而言,這兩個數(shù)字無疑具有難以抗拒的吸引力。
          成立于1983年的臺灣藍天電腦,多年來一直以O(shè)EM和ODM為主要經(jīng)營策略。在代工附加值空間被不斷壓縮的背景下,藍天電腦開始轉(zhuǎn)而進軍高端筆記本電腦市場,并以“Terrans Force”品牌立足。
          隨著大陸消費能力迅速提升,“Terrans Force”的內(nèi)銷比重不斷增加。甚至連號稱“全球最快”、售價高達10萬元人民幣的一款筆記本電腦,也在大陸覓得不少“擁躉”。
          而專注于光盤對拷、數(shù)據(jù)備份設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的臺灣佑華科技,也從著眼內(nèi)需中嘗到了甜頭。佑華科技上海辦事處行銷業(yè)務(wù)部經(jīng)理黃建中透露,公司的高效能光盤拷貝系列產(chǎn)品,前幾年幾乎悉數(shù)外銷,如今內(nèi)銷占比已達到約三分之一。
          值得注意的是,就在昆博會開幕的同一天,“臺灣電子電機產(chǎn)品交易中心”在昆山賽格電子市場開始試運行。
          這個中心以“全球重要的綠色電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)交易平臺”為發(fā)展目標。而對于有意進駐其間的臺灣電子廠商而言,“搶進大陸內(nèi)需通路”的口號無疑更加吸引眼球。
          事實上,為了更充分把握內(nèi)需市場帶來的機遇,不少臺商已經(jīng)開始了在大陸3C電子產(chǎn)品(計算機Computer、通訊Communication和消費電子產(chǎn)品Consumer Electronic)的通路布局。
          據(jù)稱,臺灣鴻海集團旗下賽博數(shù)碼將斥資百億元人民幣,在大陸各地拓展3C零售通路。鴻海掌門人郭臺銘的目標,是在5年內(nèi)將大陸3C零售店增加至驚人的1萬家。
          在臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會秘書長陳文義看來,臺商如果不能跟隨“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型,掌握大陸內(nèi)需市場,未來3至5年勢必會碰到經(jīng)營上的困難。
          同業(yè)公會理事長焦佑鈞則表示,面對歐美市場成長萎縮、企業(yè)生產(chǎn)成本增加,以及匯率變動加劇的環(huán)境,臺商應(yīng)謀求重新規(guī)劃經(jīng)營模式與尋求轉(zhuǎn)型升級。
          “根據(jù)大陸‘十二五’規(guī)劃,今后五年居民消費的年均增量將達到1.3萬億元人民幣。內(nèi)需市場的興起,將促使臺灣電子產(chǎn)業(yè)由代工外銷轉(zhuǎn)型為兼具內(nèi)銷,強調(diào)品牌、創(chuàng)新、行銷通路、物流、金融等功能的統(tǒng)籌運營模式。”焦佑鈞說,通過建立大陸內(nèi)需品牌過程的淬礪,臺灣電子企業(yè)的全球布局能力也將得以提升。
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