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    一則海爾收購日本松下集團子公司三洋電機白電部分業(yè)務(wù)的消息頓時在業(yè)內(nèi)掀起了一片熱議，輿論在驚詫于日本家電企業(yè)戰(zhàn)略收縮速度的同時，也對海爾在全球的發(fā)展速度表示驚嘆。事實上，發(fā)達國家白電企業(yè)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)疲態(tài)盡顯，業(yè)績緩慢增長甚至是負(fù)增長已使其白電業(yè)務(wù)成為母公司的一大拖累，海爾并購三洋白電業(yè)務(wù)標(biāo)志著全球白電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入二戰(zhàn)以來大規(guī)模的板塊重組期。
　　當(dāng)前全球白電企業(yè)分為歐美、日韓和中國三大產(chǎn)業(yè)板塊。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，歐美與日韓白電企業(yè)大都是在產(chǎn)品短缺時代發(fā)展起來的，他們構(gòu)建了一種能夠在產(chǎn)品短缺時代實現(xiàn)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但當(dāng)全球白電市場進入產(chǎn)品過剩時代后，這些企業(yè)沒能及時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，仍然沿用原有短缺時代下的發(fā)展模式，這就決定了他們無法根據(jù)當(dāng)前市場需求的變化調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。從這一點上看，外資白電企業(yè)衰退的根本原因是發(fā)展模式落后導(dǎo)致消費需求失控。
　　事實上，在海爾并購三洋電機白電部分業(yè)務(wù)之前，發(fā)達國家的白電企業(yè)已經(jīng)大幅度衰退，只是監(jiān)管的干預(yù)才維系著二戰(zhàn)后到上世紀(jì)80年代形成的發(fā)達國家企業(yè)控制全球白電產(chǎn)業(yè)的格局。有市場數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前發(fā)達國家白電企業(yè)的市場份額不斷衰退，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新能力都呈現(xiàn)出下降趨勢。也就是說，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)的這個格局實際上在靠行政力量維持著，發(fā)達國家企業(yè)依靠向亞洲企業(yè)外包白電業(yè)務(wù)的方式阻撓后起企業(yè)對其市場的進入，拋卻行政力量的因素，全球產(chǎn)業(yè)的大變局或許早已發(fā)生。
　　自以海爾為代表的中國白電企業(yè)在冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)上達到了全球最大規(guī)模后，這一體系就面臨著土崩瓦解的局面，而金融危機導(dǎo)致的全球通脹更進一步加快了這一步伐：全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞海爾進行創(chuàng)新，供需鏈實際上已經(jīng)開始對發(fā)達國家的白電產(chǎn)業(yè)進行徹底地釜底抽薪了，這就是今后全球白電產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的基礎(chǔ)動力。那么歐洲、北美以及日本等發(fā)達國家傳統(tǒng)強勢白電業(yè)務(wù)都會圍繞海爾做新的板塊重組，這已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢。
　　日本三洋電機白電部分業(yè)務(wù)被海爾收購事件本身也反映了其本國家電企業(yè)面臨的巨大戰(zhàn)略壓力，日本本國貨幣匯率的持續(xù)升值使其家電產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的成本危機。從某種程度上講，產(chǎn)業(yè)的競爭背后是各國貨幣的競爭，由于日本在全球金融體系中缺乏貨幣價格的定義權(quán)，這成為其家電產(chǎn)業(yè)的競爭力的不確定因素。自全球金融危機以來，日元對美元已累計升值超過40%，這極大地打擊了其電子產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，也大大削弱了其家電業(yè)的總體競爭力。三洋電機白電部分業(yè)務(wù)出售給海爾正是基于日元升值這一背景下進行的。
　　同時，由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模及總體產(chǎn)業(yè)版圖的限制，發(fā)達國家白電產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的有效統(tǒng)一。由于白電產(chǎn)業(yè)屬于典型的材料驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，在美元流動性過剩引發(fā)的全球大宗商品價格持續(xù)上漲背景下，全球白電企業(yè)都面臨著巨大的成本壓力，缺乏規(guī)模經(jīng)濟支撐的發(fā)達國家白電產(chǎn)業(yè)自然面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，其市場份額不斷衰退乃至最終出售資產(chǎn)退出白電領(lǐng)域也就不難理解了。
　　可以預(yù)見的是，未來全球高通脹將長期持續(xù)，沒有全球規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，歐洲、日本、北美三個高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已經(jīng)難以控制成本，三個高成本區(qū)內(nèi)的更多企業(yè)會出售自己的白電業(yè)務(wù)，發(fā)達國家政府對白電業(yè)務(wù)售出的干預(yù)只會延緩全球白電的重組過程但卻無法阻擋這一進程。隨著以海爾為代表中國白電企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了市場份額快速增長，全球白電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)完成交接。