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        央企境外投資監(jiān)管細則將出臺
        誰來為境外投資失誤擔(dān)責(zé)有說法
        2011-07-18   作者:記者 楊燁 實習(xí)記者 梁倩/北京報道  來源:經(jīng)濟參考報
         
        【字號
          《經(jīng)濟參考報》記者17日從接近國資委的權(quán)威人士處獲悉,繼6月28日出臺《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)之后,目前國資委正在針對央企境外投資監(jiān)管,籌劃出臺一系列相應(yīng)的細化文件。
          上述跡象顯示,國資委將進一步加強對境外國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,通過增強文件的可操作性,對央企境外投資逐步規(guī)范到位。
          盡管并未透露關(guān)于文件的更多細節(jié),但上述人士對《經(jīng)濟參考報》記者說,即將頒布的一系列規(guī)范文件大致分為兩類,一類是對《辦法》中的一些條款進行細化和必要的解讀,增強可操作性,另一類是針對海外投資失誤的新個案,特別是一些具有代表性的事件,單獨發(fā)文進行警示,以免其他企業(yè)重蹈覆轍。對于追究境外投資失誤責(zé)任的具體辦法,上述人士沒有透露。
          上述權(quán)威人士說,目前這些細化文件正在制定中,并不是所有細化文件都會對外公布,其中一部分會以內(nèi)部文件形式直接下發(fā)到相關(guān)的央企。“任何投資不可能沒有風(fēng)險,也不可能回避風(fēng)險。隨著中央企業(yè)境外資產(chǎn)的增長,境外資產(chǎn)的監(jiān)管實際上對國資委來說是一個新課題。”國資委副主任邵寧在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說。
          在邵寧的話語之外,是近幾年“央企境外投資逆勢提速”這一真實寫照。據(jù)國資委統(tǒng)計,截至2010年底,中國企業(yè)投資設(shè)立的境外企業(yè)超1.5萬家,非金融類對外直接投資存量為2588億美元,境外企業(yè)資產(chǎn)總額超1萬億美元,其中,國有企業(yè)占據(jù)半壁江山。截至2009年底,央企境外資產(chǎn)已超過4萬億元人民幣,當(dāng)年利潤占央企利潤總額的37.7%。
          值得注意的是,就在國資委頒布規(guī)范央企海外投資兩個《辦法》之后,又傳來關(guān)于央企海外投資失誤的種種消息。先是中國鐵建發(fā)布公告稱,截至2010年10月31日,公司承建的沙特輕軌項目預(yù)計凈虧損人民幣41.48億元。接下來中鋁再度上交了一份不太“漂亮”的答卷,其澳大利亞鋁土礦項目最終告吹,不僅浪費了前后近四年的時間,而且還因此項目損失3.4億元。 
          而在此前,包括中鋼集團、中化集團、中石油、中石化、中國中鐵、中國兵器等眾多大型央企都曾經(jīng)在“走出去”失敗中付出令人咂舌的巨額學(xué)費。
          一位不愿意透露姓名的央企內(nèi)部人士在電話里對《經(jīng)濟參考報》記者說,必須承認的是,由于我國企業(yè)“走出去”仍處于探索階段,境外資產(chǎn)投資暴露出的問題非常復(fù)雜,涉及文化、人才,甚至包括國有企業(yè)制度等諸多方面,央企境外資產(chǎn)運營中確實存在風(fēng)險意識不強,重投資、輕管理等問題。
          “央企在國內(nèi)大都屬于壟斷型企業(yè),國內(nèi)對其有大量政策保護,雖然很多企業(yè)規(guī)模很大,但是核心競爭力卻不與規(guī)模匹配,所以在國際市場的競爭中表現(xiàn)差強人意。”中商流通生產(chǎn)力促進中心高級分析師梁煥磊對《經(jīng)濟參考報》記者直言不諱地說。
          高盛(亞洲)董事總經(jīng)理哈繼銘認為,央企可以借助國外有經(jīng)驗的金融機構(gòu)、兼并收購方面專家的力量,對競爭調(diào)查、可行性的研究工作進行深層次的調(diào)查,準確的了解投資項目的相關(guān)情況,減少投資風(fēng)險。除此之外,減小海外投資風(fēng)險,國外的很多經(jīng)驗也非常值得借鑒。
          “在國資委的統(tǒng)一監(jiān)管下,各個央企應(yīng)該制定專門項目的負責(zé)人制度,并真正落實責(zé)任到人。”中國社會科學(xué)院財貿(mào)所荊林波副所長告訴《經(jīng)濟參考報》記者,他認為,與此同時,在做好市場調(diào)研的情況下,央企應(yīng)推出企業(yè)的投資戰(zhàn)略計劃包括階段性的戰(zhàn)略,財務(wù)與人事的配合,相關(guān)風(fēng)險預(yù)控方案等。
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