過去一年半,我在全球各地參加了多個(gè)公開和閉門的高端會(huì)議,最深的感觸是,西方討論中國問題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化,可以說一部分人對(duì)中國的敵意正在升溫。
在這樣的背景下,中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來面對(duì)西方的轉(zhuǎn)變,我們也需要一些切實(shí)的策略來改變這種態(tài)勢(shì)。
近年來,我一直鼓勵(lì)中國企業(yè)通過參股來介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,通過參股國際主流金融機(jī)構(gòu)來構(gòu)建“你中有我,我中有你”的新的競(jìng)爭(zhēng)格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)結(jié)成一個(gè)新的統(tǒng)一利益體,使我們得以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至威脅者角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴粭l戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。
目前,我們管理全球營運(yùn)企業(yè)的能力與經(jīng)驗(yàn)不足,如果一味地強(qiáng)調(diào)通過控股進(jìn)入管理比較復(fù)雜的全球主流市場(chǎng)與主流行業(yè),不僅會(huì)助長(zhǎng)中國威脅論以及西方對(duì)中國企業(yè)的戒心和敵意,而且我們很有可能會(huì)弄巧成拙、“點(diǎn)金成石”,造成中外企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。
如果中國企業(yè)能在主流市場(chǎng)與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運(yùn)利益體,西方的主流商業(yè)機(jī)構(gòu)就會(huì)重新看待中國企業(yè)的價(jià)值,會(huì)消除過往對(duì)我們的一些誤解,進(jìn)而幫助中國企業(yè)去游說政府,去影響西方主流傳媒,加之我們的企業(yè)逐漸承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,我們將會(huì)逐步在這些國家與社區(qū)中建立中國企業(yè)的良性影響力。
我們不要高調(diào),當(dāng)好小股東就要擅長(zhǎng)低調(diào),學(xué)會(huì)以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式與對(duì)方分享發(fā)展與利益。那種“參股就必須進(jìn)入董事會(huì)”、“進(jìn)入董事會(huì)就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險(xiǎn)的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的,既然如此,在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢(shì)的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管、企業(yè)該怎么辦呢?這里面的邏輯是:先抓住這個(gè)參股的機(jī)會(huì),與頂級(jí)企業(yè)一起共同發(fā)展,一起分享利益。對(duì)那些擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的企業(yè)來說,他們會(huì)更看重由此獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),毫無疑問,我們因此距離全球一流商業(yè)機(jī)構(gòu)更近一步,這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。