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2011-07-05 作者： 來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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前言
第一部分 什么是設(shè)計思維？
第1章
打動人心——設(shè)計思維不僅僅是形式
創(chuàng)新的三個空間
由“問題”轉(zhuǎn)向“項目”
讓簡報成為經(jīng)典的起始點
“我們”比任何個體都聰明
大團隊中的小團隊
第2章
變需要為需求——把人放在首位
洞察力：從他人的生活學(xué)習(xí)
觀察：關(guān)注人們沒有做的，傾聽人們沒說出來的
行為轉(zhuǎn)變：用洞見激發(fā)未來產(chǎn)品
換位思考：真切體會別人的感受
第3章
思維矩陣——讓思維過程變得更明晰
匯聚式思維和發(fā)散式思維
分析與綜合
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)揮視覺思維的作用
小小便利貼中的大創(chuàng)新
第4章
用手來思考——模型的力量
模型，不求精細(xì)，勝在快速
適可而止
角色扮演
現(xiàn)場制作模型
管好你自己的事
第5章
回到表面——設(shè)計客戶體驗
光有好想法是不夠的
讓消費者參與其中
人人皆是設(shè)計思考者
有想法更要有行動
第6章
把你的想法傳播出去——故事的影響力
在第四維空間做設(shè)計
將時間嵌入到設(shè)計過程中
為新想法爭取資源
故事本身就是重點
從追求數(shù)字到服務(wù)大眾
第二部分
設(shè)計思維的未來
第7章
把設(shè)計運用到組織中——授人以漁
設(shè)計思維：一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法
用設(shè)計思維管理創(chuàng)新組合
把創(chuàng)新精神的編碼寫到組織基因中去
授人以漁
第8章
讓設(shè)計服務(wù)于整個社會——我們必須同舟共濟
產(chǎn)品也是服務(wù)
向蜜蜂學(xué)習(xí)“系統(tǒng)規(guī)模”
從“柜臺兩側(cè)”同時著手設(shè)計
改變我們的行為
以更少做出更多
第9章
行動起來——到全球去
找出極端用戶
與誰共事
做什么項目
解決身邊的問題
從全球到地方
結(jié)語
變革，從設(shè)計開始
致謝
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