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索尼“未來(lái)房間”展示了可實(shí)現(xiàn)環(huán)境零負(fù)荷的未來(lái)概念生活景象。資料照片 |
“索尼總是在每次神話(huà)破滅的時(shí)候變大變強(qiáng)”，前掌門(mén)人出井伸之在《索尼神話(huà)的五次破滅》中如此表述。自1946年成立以來(lái)，索尼公司一直遵循著“做前人沒(méi)有做過(guò)的事”的原則，為產(chǎn)品創(chuàng)新樹(shù)立了標(biāo)桿。這一次，索尼再度崛起，開(kāi)始走向“環(huán)境零負(fù)荷”的綠色發(fā)展之路。
索尼全球規(guī)劃“環(huán)境零負(fù)荷”
昔日的消費(fèi)電子巨人正加快“綠色”轉(zhuǎn)身。
6月20日，索尼在日本發(fā)布了版本號(hào)為CECH-3001B被認(rèn)為更綠色更輕的PS3專(zhuān)屬型號(hào)產(chǎn)品，它將原來(lái)230W的額定功率下調(diào)到200W，重量也從原來(lái)的6.6磅減少到現(xiàn)在的5.7磅。新的型號(hào)還限定了視頻分辨率，藍(lán)光電影如果不采用HDMI或者HDCP模式，最高只能以480i輸出。新版產(chǎn)品6月30日出貨，320GB售價(jià)與之前版本不變，一樣是436美元。
這只是索尼近來(lái)提出“環(huán)境零負(fù)荷”全球戰(zhàn)略的一個(gè)細(xì)微而具體的表現(xiàn)。早在去年4月，索尼集團(tuán)提出了一個(gè)大膽的計(jì)劃：到2050年實(shí)現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”，目標(biāo)是將能源消耗、廢棄物使用降到最小，力求溫室氣體零排放和重點(diǎn)資源的一次性材料利用為零，并通過(guò)各種活動(dòng)維護(hù)和恢復(fù)生物多樣性。
今年6月初，在由中國(guó)貿(mào)促會(huì)和日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合主辦的2011年中日綠色博覽會(huì)上(簡(jiǎn)稱(chēng)綠博會(huì))，索尼就展出了一系列新材料、新能源、節(jié)能、凈化等領(lǐng)域的尖端環(huán)境技術(shù)。其中，索尼打造的“未來(lái)房間”展示了可實(shí)現(xiàn)環(huán)境零負(fù)荷的未來(lái)概念生活景象：太陽(yáng)能發(fā)電的窗戶(hù)(染料敏化太陽(yáng)能電池)、利用粉碎的光盤(pán)制作房間的瓷磚墻壁、窗戶(hù)發(fā)電的電力可以?xún)?chǔ)存在墻壁上的儲(chǔ)能裝備中……
熱線(xiàn)上方反射膜、調(diào)光膜則是索尼節(jié)能技術(shù)的最新成果。熱線(xiàn)上方反射膜技術(shù)即玻璃窗用隔熱膜可以有選擇地只反射紅外線(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)向太陽(yáng)等光源方向反射，可見(jiàn)光可正常通過(guò)，透光性和隔熱性都得到了最佳體現(xiàn)；調(diào)光膜技術(shù)就是通過(guò)調(diào)整射光角度和亮度實(shí)現(xiàn)更好的室內(nèi)光線(xiàn)環(huán)境，減少建筑內(nèi)部的照明設(shè)施。
據(jù)了解，索尼在傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的“環(huán)保化”處理動(dòng)作已經(jīng)日趨明顯，這次展示的是再生材料利用率高達(dá)99%的阻燃再生塑料SoRPlas，主要原料是索尼工廠(chǎng)產(chǎn)生的廢棄光學(xué)薄板及其他光碟工廠(chǎng)排出的廢棄光碟。而且，索尼廢棄光碟還可制成再生PC樹(shù)脂，用在產(chǎn)品外包裝上。
除此之外，當(dāng)新能源成為全球性話(huà)題時(shí)，索尼也提出了自己的新能源戰(zhàn)略。去年6月底，索尼高調(diào)公開(kāi)了一款殺手锏產(chǎn)品——橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲(chǔ)能模塊。而在綠博會(huì)上，索尼展示的是光電轉(zhuǎn)化效率高達(dá)9.9%的新型燃料敏化太陽(yáng)能電池，主要材料采用了燃料分子而不是硅，通過(guò)燃料分子吸收光能轉(zhuǎn)換為電能。
不僅如此，索尼集團(tuán)副董事長(zhǎng)中缽良治博士說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”，索尼集團(tuán)設(shè)置了每個(gè)五年的工作目標(biāo)，涵蓋了技術(shù)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品回收的整個(gè)產(chǎn)品生命周期。這對(duì)索尼來(lái)說(shuō)，顯然是一個(gè)“難度系數(shù)”極高的動(dòng)作。中缽良治坦承，環(huán)保、綠色目前還只是公司發(fā)展的必要條件，因?yàn)樗鼰o(wú)法給公司帶來(lái)直接利潤(rùn)，但索尼要想繼續(xù)領(lǐng)先于世界，就必須要這么去做。
逐步告別傳統(tǒng)制造模式
1946年5月，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫共同創(chuàng)建了“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，后于1958年更名為索尼株式會(huì)社，總部設(shè)在日本東京。隨后，這家堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)創(chuàng)新和獨(dú)到設(shè)計(jì)風(fēng)格的公司，帶來(lái)了世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)、第一臺(tái)便攜式立體聲音響、第一臺(tái)激光唱片機(jī)和第一個(gè)有三維畫(huà)面效果的家用電視游戲控制臺(tái)等眾多產(chǎn)品，并成為第一家在紐約證券交易所上市的日本公司。
多年的發(fā)展，索尼由一個(gè)小小的收音機(jī)修理店壯大成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的全球巨人。不過(guò)，在一些人眼里，現(xiàn)在的索尼似乎正在失去往日的輝煌。
5月26日，索尼發(fā)布了其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào)，占其整體收入近一半的消費(fèi)、專(zhuān)業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬(wàn)億日元(430億美元)銷(xiāo)售收入，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻只有29億日元(3500萬(wàn)美元)。其中被稱(chēng)為“沒(méi)有它的復(fù)興就沒(méi)有索尼復(fù)興”的電視機(jī)業(yè)務(wù)卻是9.264億美元的巨額虧損，而這已是索尼電視的第7個(gè)虧損年。
其實(shí)，不僅索尼如此。近年來(lái)，日本制造業(yè)特別是家電電機(jī)產(chǎn)業(yè)中，三菱、日立、東芝、NEC等以前顯赫一時(shí)的企業(yè)正在或已經(jīng)淡出世界的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
對(duì)此，中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員李毅分析說(shuō)，家電領(lǐng)域的高科技含量已經(jīng)不多，中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，日本尖端的高科技優(yōu)勢(shì)很難在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品里體現(xiàn)出來(lái)。因而，日本企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)，把那些無(wú)關(guān)緊要、甚至拖累公司前行的部門(mén)剝離，如制造工廠(chǎng)。
這樣一來(lái)，我們看到，索尼將旗下的兩家工廠(chǎng)賣(mài)給臺(tái)灣的代工企業(yè)鴻海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶電視機(jī)廠(chǎng)，而索尼的數(shù)碼相機(jī)、筆記本和Play Station游戲機(jī)的部分生產(chǎn)也已經(jīng)外包。同時(shí)，索尼還通過(guò)對(duì)哥倫比亞影業(yè)和米高梅公司的收購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容提供領(lǐng)域的擴(kuò)張。
不僅如此，索尼開(kāi)始重組為兩大集團(tuán)，一個(gè)是消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)集團(tuán)，另一個(gè)是關(guān)注新能源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)及部件解決方案集團(tuán)。
在日本專(zhuān)家看來(lái)，索尼的轉(zhuǎn)型其實(shí)是日本企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的自然表現(xiàn)。“日本企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條特別長(zhǎng)，各個(gè)時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)也不盡相同。人們很容易把一個(gè)階段日本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)當(dāng)成其主要特點(diǎn)，實(shí)際上大多數(shù)日本企業(yè)通常會(huì)在十來(lái)年時(shí)間內(nèi)就有一個(gè)比較重要的轉(zhuǎn)型。”多年在日本的大學(xué)里教授日本經(jīng)濟(jì)論的井村喜代子教授認(rèn)為，差不多每十年日本就會(huì)發(fā)生一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)后復(fù)興期過(guò)去以后，日本先后出現(xiàn)了幾次主流產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。上世紀(jì)60年代的紡織品、70年代的鋼鐵、80年代的家電、90年代的汽車(chē)及進(jìn)入21世紀(jì)后，日本企業(yè)迅速的國(guó)際化，“這些讓很多日本大企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，總能在新產(chǎn)業(yè)到來(lái)的時(shí)候，數(shù)家企業(yè)基本同時(shí)進(jìn)入到新領(lǐng)域，在這里迅速形成一種勢(shì)頭，沒(méi)有給外資進(jìn)入日本的機(jī)會(huì)，而日本企業(yè)本身得到了較快的發(fā)展。”井村教授說(shuō)。
索尼的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變是縱橫世界幾十年的日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。目前，日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)前瞻性地把地震災(zāi)害看成了一個(gè)面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型契機(jī)。從索尼等日本傳統(tǒng)家電企業(yè)近期轉(zhuǎn)型的情況看，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)已不再是日本制造業(yè)的主攻領(lǐng)域。在經(jīng)歷數(shù)十年的摸索后，日本制造業(yè)已逐漸把觸角伸向了環(huán)境、能源等領(lǐng)域，甚至有部分企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這些昔日的巨頭們正在從單純的生產(chǎn)制造商沿著打造綠色環(huán)保家庭、街區(qū)乃至整座城市的思路，挖掘出新的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
瞄準(zhǔn)更高層次的“綠色競(jìng)爭(zhēng)”
當(dāng)我們還停留在日本家電制造集體沒(méi)落的誤區(qū)時(shí)，索尼等日本電子企業(yè)早已悄然轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)了更高層次的“綠色競(jìng)爭(zhēng)”并且成就斐然。
60多年的發(fā)展史里，索尼總是善于以先進(jìn)的技術(shù)能力贏(yíng)得未來(lái)，并因此獲得了“技術(shù)索尼”的名頭，這一次也不例外。“它不是口號(hào)”，中缽良治表示，索尼希望成為環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
之前，索尼主管環(huán)境事務(wù)的全球副總裁高松和子也曾表示，“增加索尼對(duì)環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運(yùn)營(yíng)的關(guān)注”已經(jīng)在年初被索尼CEO霍華德·斯金格確定為索尼全球加速轉(zhuǎn)型推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)的四大措施之一。“未來(lái)，我們會(huì)不斷為各部門(mén)設(shè)立環(huán)境保護(hù)的相關(guān)目標(biāo)，同時(shí)推出更多新型環(huán)保概念的產(chǎn)品。索尼希望環(huán)保可以成為我們新的標(biāo)簽和亮點(diǎn)。”高松和子說(shuō)。
之所以如此，中缽良治認(rèn)為，日本大地震改變了消費(fèi)者對(duì)能源利用的思維方式。無(wú)論是公司、政府，還是市民，都通過(guò)地震認(rèn)識(shí)到資源增長(zhǎng)是有限制的，這對(duì)于“環(huán)境零負(fù)荷”而言，是一種預(yù)演式的教育。
現(xiàn)在看來(lái)，地震盡管給日本制造帶來(lái)了一些麻煩，卻也催化了索尼等企業(yè)走向“綠色技術(shù)”之路。綠色技術(shù)(Green Technologies)，也可稱(chēng)為對(duì)環(huán)境友好的技術(shù)或環(huán)境健康技術(shù)(Environmental Sound Technologies，EST)。這一概念源于1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)境發(fā)展大會(huì)通過(guò)的《21世紀(jì)議程》。從廣義上理解，綠色技術(shù)是一切能夠獲得持續(xù)發(fā)展，支撐世界經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少貧困和人類(lèi)痛苦的技術(shù)。綠色技術(shù)亦可看作把保護(hù)環(huán)境、改善生態(tài)與提高效率、發(fā)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)的一項(xiàng)全新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，又可把它看做是同時(shí)減少生產(chǎn)和消費(fèi)內(nèi)外部邊際費(fèi)用的技術(shù)。
事實(shí)上，綠色已經(jīng)從一個(gè)話(huà)題轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N理念和技術(shù)的沉淀，而且綠色的重要性要大大高過(guò)制造和貿(mào)易本身。有國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家分析認(rèn)為，目前“綠色產(chǎn)品”比例大約為5%至10%，再過(guò)10年，所有產(chǎn)品都將進(jìn)入綠色設(shè)計(jì)家族，可回收、易拆卸，部件或整機(jī)可翻新和循環(huán)利用。也就是說(shuō)，在未來(lái)10年內(nèi)綠色產(chǎn)品將成為世界商品市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品。同時(shí)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，那些不推行綠色技術(shù)和不生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，發(fā)展綠色技術(shù)可謂勢(shì)在必行。
正因?yàn)槿绱耍髂岬纫恍┦澜缫涣鞴疽呀?jīng)在綠色競(jìng)爭(zhēng)的跑道上展開(kāi)了新一輪的拉力賽，綠色技術(shù)正成為其得力的跑鞋。
過(guò)去曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)浪潮中遙遙領(lǐng)先的“技術(shù)索尼”，又開(kāi)始領(lǐng)跑新一輪“綠色競(jìng)爭(zhēng)”，而其主要依靠的就是居于全球領(lǐng)先的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，這些都將是日本企業(yè)未來(lái)的殺手锏。日本企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)使得在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，日本的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能技術(shù)、新能源利用等都將領(lǐng)跑于世界。