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余杭供電局黨委書記方勇。姚學(xué)恒 攝 |
“十一五”期間，余杭供電局黨委先后被浙江省電力公司黨組和杭州市電力局黨委授予“達標基層黨組織”稱號，連年保持了浙江省、杭州市“文明單位”稱號，在2010年還被浙江省電力公司授予“先進基層黨委”稱號。
余杭供電局黨委立足于全局工作大局，把為企業(yè)發(fā)展把好舵、提供支持作為工作的出發(fā)點和立足點，緊緊圍繞中心工作，采取多種形式，鼓舞士氣，增強動力，充分發(fā)揮了干部職工在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、有序用電等企業(yè)急、難、重的任務(wù)中的作用。余杭供電局黨委積極探索黨建思想政治工作的長效機制，逐步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管、以專兼職政工干部隊伍為骨干，以員工廣泛參與為特色的大政工格局。
以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引領(lǐng)黨建工作的開展
余杭供電局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”。通過持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步鞏固和擴大活動成果，帶領(lǐng)黨員干部員工爭創(chuàng)佳績。
余杭供電局黨委書記方勇告訴記者，該局將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、工程建設(shè)和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等結(jié)合起來，提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面融入提高黨組織融入中心、服務(wù)大局和促進發(fā)展的能力。
對于創(chuàng)先爭優(yōu)的具體舉措，方勇表示余杭供電局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員通過制定《公開承諾書》，在公示欄予以公示，接受群眾監(jiān)督，從而形成濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)“百名政工師進班組”和“雙掛鉤”工作制度要求，確定了自己的活動聯(lián)系點，每月結(jié)合支部活動、工作調(diào)研到聯(lián)系點開展指導(dǎo)，2010年組織了為聯(lián)系點上好“三堂課”、參加一次明查暗訪、參加一次領(lǐng)導(dǎo)接待日等“九個一”活動，受到基層單位的廣泛歡迎。
2010年以來，余杭供電局在部分黨支部開展了黨員“亮身份”活動。通過在黨員辦公桌設(shè)置“黨員示范崗”，給黨員亮身份。要求黨員開展“五帶頭”活動，“五帶頭”時刻提醒黨員思想覺悟要領(lǐng)先群眾、業(yè)務(wù)素質(zhì)領(lǐng)先群眾、工作業(yè)績領(lǐng)先群眾，引領(lǐng)廣大員工想在前、干在前、沖在前。
以“人性管理”理念穩(wěn)固黨建工作的根基
落實科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本。方勇認為，黨建思想政治工作只有堅持貼近基層、服務(wù)職工，把以人為本體現(xiàn)在具體工作中，落實到實際行動上，著力提高職工隊伍素質(zhì)，著力解決職工實際問題，才能進一步激發(fā)職工的工作積極性，釋放出黨建思想政治工作的強大活力。
近年來，余杭局黨委堅持以教育職工、引導(dǎo)職工為目標，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，堅持職工利益無小事，暢通訴求渠道，傾聽職工呼聲，著力解決職工關(guān)注的熱點和難點問題，創(chuàng)造了企業(yè)與職工共贏的良好局面。
以方勇為代表的黨委，每年都帶著慰問品深入一線慰問員工，并定期不定期地解決員工工作、生活中存在的問題。近年來，在全國資源緊張、“電荒”等嚴峻形勢下，余杭經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和百姓生活品質(zhì)的不斷提升，推動余杭電網(wǎng)負荷持續(xù)“突破性”增長，每到夏季用電高峰時期電網(wǎng)運行便進入“高危”期，電網(wǎng)運行人員在思想上也進入“高壓”期。為了讓員工安心工作，余杭供電局黨委委員輪流深入一線為員工“卸包袱”，與員工進行無障礙式溝通，傾聽訴求，解決問題。營造了良好的情感氛圍。
以“協(xié)商共管”模式破解黨建工作的難題
農(nóng)電體制改革后，農(nóng)電黨支部和黨員的管理一直是縣局黨建管理的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題。截止2009年底，余杭供電局共有農(nóng)電職工422人，設(shè)立農(nóng)電黨支部15個。按照舊有體制，地方鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委對農(nóng)電支部的管理參照派出所、工商所等垂直管理部門執(zhí)行。組織關(guān)系隸屬和行政主管部門不同的原因，造成了農(nóng)電黨支部的管理上一系列的問題，概括起來主要有“三難”：組織工作“管理難”，推優(yōu)評先“把關(guān)難”，黨務(wù)工作“規(guī)范難”。
就此，余杭供電局實施了“協(xié)商共管”模式。余杭供電局黨委加大了在農(nóng)電黨支部管理上的參與力度，實施了“三大工程”：實施“規(guī)范工程”，明確了農(nóng)電黨支部規(guī)范化管理的要求，對組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、換屆選舉等重點工作，制定了標準化工作流程，從而確保了先進集體和個人的質(zhì)量，增強了公信力；實施“評價工程”，制定了《供電營業(yè)所黨支部達標考核辦法及評分細則(試行)》，堅持民主集中和集體領(lǐng)導(dǎo)原則，重大事項堅持集體討論；實施“凝聚工程”，政治上對農(nóng)電黨支部做到與局屬支部同等管理，經(jīng)濟上對農(nóng)電工中實行技能津貼制度。
新的管理模式實施后，各支部組織生活更加規(guī)范了，政治學(xué)習(xí)制度、支部臺賬均比之前有了大幅度提高。極大地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保了農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定，促進了各項生產(chǎn)工作的順利完成。
方勇由衷地說，農(nóng)電隊伍是縣供電企業(yè)電力生產(chǎn)的一支重要力量，對農(nóng)村安全可靠供電有著極為重要的作用，黨建工作、黨員隊伍抓不好，農(nóng)電隊伍將是“一盤散沙”。
以“績效管理”體系保障黨建工作的執(zhí)行
2009年以來，余杭供電局在績效管理和班組建設(shè)的體系、制度和方法上進行了大膽的探索和創(chuàng)新，通過推行績效管理來推進班組建設(shè)。通過完善績效管理體系，推行班組工分制考核，開展班組建設(shè)達標升級活動，把班組定級結(jié)果同獎金分配、工資薪級調(diào)整、職務(wù)晉升、先進評比等進行掛鉤。堅持“關(guān)鍵指標動態(tài)化管理、基礎(chǔ)管理長效化管理”的指導(dǎo)思想，在班組內(nèi)部層面，開展以工分制考核為核心的內(nèi)部績效管理工作，建立班組績效考核網(wǎng)絡(luò)平臺。
通過以績效管理推進班組建設(shè)，有效地調(diào)動了班組成員工作積極性，班組管理水平明顯提高，班組QC成果取得歷史性突破。2009年，余杭供電局獲得中國質(zhì)量協(xié)會“海洋王”杯QC小組成果發(fā)表賽一等獎一名、二等獎二名，浙江省電力公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會一等獎一名；2010年，余杭供電局獲得杭州市電力局QC小組成果發(fā)布一等獎一名，二等獎二名，并有兩項QC成果獲得“浙江省2011年度優(yōu)秀QC成果”一等獎，其中余杭供電局變檢工區(qū)檢修班QC小組被浙江省質(zhì)量協(xié)會推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
以“青年人才”培養(yǎng)推動黨建工作的延續(xù)
人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，也是做好企業(yè)各項工作的主體。近年來，余杭供電局黨委以抓班子、帶隊伍為工作重點，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。余杭供電局尤其在深化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)上花大力氣，出臺了一系列制度，使干部選拔、任用、考核、管理工作更加規(guī)范、更加透明、更加公正，企業(yè)內(nèi)競爭、進取的氛圍更濃。在職工隊伍建設(shè)上，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)為著力點，該局黨委通過開展各種技能競賽、各種主題教育活動、選樹典型等，引導(dǎo)職工珍惜崗位、發(fā)揮才智。
余杭供電局2005年后參加工作青年職工有146人。青年職工所占比重大，且已在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中擔(dān)當(dāng)重要角色。方勇告訴記者，“青年人才”的培養(yǎng)是黨建工作持續(xù)開展創(chuàng)新的保障。他提到，目前余杭供電局青年職工主要有三個特點：一是學(xué)歷高。目前青年中本科以上學(xué)歷占比已達到96%，并且90%以上在校所學(xué)專業(yè)與電氣專業(yè)相關(guān)。二是專才多。通過統(tǒng)計看出，青年職工參加工作后91%分配到一線從事具體生產(chǎn)工作，已在本職專業(yè)崗位成長為技術(shù)能手。三是博才少。因工作崗位相對專一，造成青年職工專業(yè)狹窄，不利于青年職工自身發(fā)展，更不符合企業(yè)人才培養(yǎng)理念。
余杭供電局根據(jù)浙江省電力公司一專多能雙師型人才培養(yǎng)的要求，結(jié)合青年團員的需求，打造團青活動的新平臺，積極探索青年團員人才培養(yǎng)新模式，組建了局青年人才培養(yǎng)基地。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，注重對實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，并完善考核體系，全面激發(fā)青年員工的成才意識，重點培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。