杜永茂，平安養(yǎng)老險公司董事長兼首席執(zhí)行官。1974年入黨。曾經長期在中國人民銀行從事金融監(jiān)管工作，加盟平安后歷任安徽分公司總經理、產險總公司管理本部總經理、產險上海分公司總經理、產險總公司副總經理兼東區(qū)事業(yè)部總經理等職務，在每一處都取得驕人業(yè)績，被平安董事長馬明哲譽為“平安第一猛將”。
1995年，已過而立之年的杜永茂決定轉行，由中國人民銀行安徽分行到中國平安安徽分公司任總經理；而彼時，由他出任中國人民銀行安徽分行副行長人選已經總行面試確認，仕途前景可謂一片光明。
不按常理出牌的杜永茂作出了一個在很多人看來都意想不到的選擇！不過，正如他自己所說，這一切都是順理成章的，“上級組織的推薦加上省政府重要領導的鼓勵，還有自己骨子里那股不墨守成規(guī)的勁兒，最終促成了這個決定。”
然而，現(xiàn)實是嚴峻的，安徽分公司于1994年10月開業(yè)，1995年計劃任務9500萬元，上半年僅完成800萬元，市場地位風雨飄搖。在這種情況下，杜永茂大刀闊斧地著手整改，從組織架構到管理流程，從產品規(guī)劃到市場策略，無一不包。1995年下半年，公司超額完成1.1億元保費收入。
1996年，總部給分公司下達1.5億計劃任務，杜永茂帶領同仁一舉拿下5個億。市場占有率大幅提高至20%，穩(wěn)居當?shù)厥袌龅诙诩瘓F系統(tǒng)內規(guī)模排名也迅速上升至前五名。
十幾年來，杜永茂在平安干得風生水起，許多公司一經他接手都在很短的時間內扭虧為盈、進入系統(tǒng)前列。如果說當初結緣平安還只是個偶然，那么此后的風雨同舟、榮辱與共，就不是輕描淡寫的“偶然”兩字可以概括的了。
在平安證券擔任副總經理期間，他率先在證券系統(tǒng)引入保險營銷機制，使得平安證券從虧損變?yōu)檫B續(xù)3年贏利每年一個多億；執(zhí)掌平安產險上海分公司時，他半年扭虧、一年贏利，并把業(yè)務規(guī)模和利潤貢獻均作到系統(tǒng)最大；平安產險東區(qū)事業(yè)部成立不久，面臨業(yè)務和虧損雙重壓力，杜永茂泡在機構統(tǒng)一思想整頓作風，一年內東區(qū)36位A類干部調整了33人次，11個機構的一把手動了6位，東區(qū)士氣面貌煥然一新，2005年當年東區(qū)業(yè)務增長25%，扭虧加上盈利達到2億多……在平安16年，他歷經9個崗位，每到一處都交出了足以自豪的成績單。
馬明哲曾經評價說，“杜永茂是平安的品牌總經理，走一處火一處，每一處都有突出的業(yè)績”。
2006年，馬明哲欽點杜永茂出任平安養(yǎng)老險公司任董事長兼CEO。這又是一塊難啃的骨頭——當時養(yǎng)老險公司在業(yè)務上，保險20多億，年金1個億左右，幾乎是從零起步。
如何異軍突起，重塑平安在市場上的話語權？在剛來的幾個月，杜永茂抓住了“改革重組”的政策契機，養(yǎng)老險公司與平安人壽的團險“重組”——盡管后來，太平、泰康等公司相繼效仿，但在當時這絕對是許多業(yè)內人“聞所未聞的高招”。
2006年12月27日，保監(jiān)會一次性批準平安養(yǎng)老險在全國開設35家分公司，127個中心支公司！一年過后，截至2007年底，平安養(yǎng)老險在年金方面，率先實現(xiàn)年金簽單受托、投資雙過100億，市場規(guī)模在專業(yè)養(yǎng)老公司中名列第一；在傳統(tǒng)短險業(yè)務上，一舉改變近幾年團險業(yè)務被動局面，完成當年計劃27億，實現(xiàn)增長超過28%，步入傳統(tǒng)短險業(yè)務高增長軌道。
五年時間一路走來，平安養(yǎng)老險既經歷過前期的所向披靡、超速發(fā)展，也體驗過因金融危機引發(fā)的市場寒潮。面對日益殘酷的同業(yè)競爭和遲遲未出的稅優(yōu)新政，作為一名老共產黨員，杜永茂卻始終以一顆平常心去看待市場起伏，他常掛在嘴邊的一句話是，只要思想不滑坡，辦法總比困難多！
雖然目前公司取得突破性進展，但在杜永茂看來，這還僅僅只是開始，“我們的戰(zhàn)略目標是力爭未來成為集團重要的利潤增長點，并成為中國最專業(yè)的養(yǎng)老保險公司！”