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作為一家大型上市企業(yè)的掌舵人，亞泰集團(tuán)董事長、總裁宋尚龍每天的工作安排異常緊張，宋尚龍調(diào)侃說只要沒有極特殊事情，自己一天有三忙：早晨忙跑步、白天忙工作、下班忙游泳。尤其是早上跑步，不論是春夏秋冬、雨雪交加，他都雷打不動。他常說：“做企業(yè)就像長跑，堅(jiān)持最重要，你停下來就會被別人超過。”
或許正是這份堅(jiān)持才造就了亞泰集團(tuán)每一年年報的亮麗數(shù)據(jù)：2010年，亞泰集團(tuán)營業(yè)收入同比增長32.93%；亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)同比增長39.15%，達(dá)265.24億元，成功衛(wèi)冕吉林省36家上市公司資產(chǎn)榜冠軍。
作為這樣一家大型企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，宋尚龍對于其旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展判斷和戰(zhàn)略布局自然也有獨(dú)到的見解。
造老百姓喜歡的、買得起的好房子
長春人了解亞泰集團(tuán)，多半是從房子開始的。實(shí)際上，發(fā)展之初的亞泰集團(tuán)就是以地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)、通過參與舊城區(qū)改造迅速完成了原始積累，并逐步發(fā)展成為吉林省本土最大房地產(chǎn)開發(fā)商。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為亞泰集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。亞泰地產(chǎn)公司具有國家房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級資質(zhì)，年開發(fā)能力40萬平方米以上，已累計開發(fā)建設(shè)交付使用的面積達(dá)到了300多萬平方米，開發(fā)項(xiàng)目遍及長春、吉林、松原、沈陽、天津、南京、海南等地，是國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2006年，亞泰地產(chǎn)首次躋身中國房地產(chǎn)百強(qiáng)，是東北地區(qū)唯一入選企業(yè)，并在此后的四年連續(xù)榮獲這一稱號。
宋尚龍說，目前，一系列抑制市場需求的“限貸”政策效應(yīng)初顯，這也是現(xiàn)階段最可行的調(diào)控辦法。表現(xiàn)之一便是購房者的預(yù)期發(fā)生變化，商品房成交量下降。而隨著成交量的下降，開發(fā)商資金回流速度將減慢，這樣一來，推盤的速度將加快，打折優(yōu)惠的力度也將加大，商品房成交價格將有望出現(xiàn)回落。主要體現(xiàn)在：一部分高檔公寓、別墅、大戶型、精裝修的商品房已經(jīng)形成投機(jī)炒房的市場。但鑒于人民幣升值、通貨膨脹、城鎮(zhèn)化速度加快，土地、勞動力成本和原材料成本上升以及剛性需求旺盛等因素影響，商品房降價幅度也不會太大。
宋尚龍進(jìn)一步表示，在調(diào)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)物價的大背景下，應(yīng)該說政府暫時不會放松對房地產(chǎn)的調(diào)控，一線城市和省會城市限購和限貸政策放松的可能性不大，另外保障性住房建設(shè)的力度還會繼續(xù)加強(qiáng)。政策組合上則更倚重保障性住房建設(shè)，逐漸與商品房形成“雙軌制”的平行供應(yīng)體系。不過，房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)地位仍難撼動，未來一個時期，房地產(chǎn)行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇，小企業(yè)將陸續(xù)退出歷史舞臺，各種資源將進(jìn)一步向龍頭企業(yè)集中。
宋尚龍說：“至于樓市‘拐點(diǎn)論’的說法，我不認(rèn)為到了什么拐點(diǎn)。因?yàn)樗鼪]有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以確定不了什么樣的價格是拐點(diǎn)。我認(rèn)為政府當(dāng)前應(yīng)該重視房地產(chǎn)市場是否規(guī)范，怎么規(guī)范，應(yīng)該建立什么樣的市場標(biāo)準(zhǔn)，還有就是怎樣實(shí)施常態(tài)化的規(guī)范管理。作為企業(yè)，重要的是如何強(qiáng)化管理，降低成本，造老百姓喜歡的、買得起的好房子。”
宋尚龍說，亞泰地產(chǎn)已經(jīng)在走多元化路線，開發(fā)項(xiàng)目除了現(xiàn)代住宅地產(chǎn)外，還涉及商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、生態(tài)園林地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，走環(huán)保低碳之路
提起亞泰集團(tuán)，不能不說建材產(chǎn)業(yè)。而談到其中的水泥生產(chǎn)，很多人又會聯(lián)想到高污染、高能耗、高排放。其實(shí)，宋尚龍本人對發(fā)展低碳環(huán)保事業(yè)有很高的熱情，在其參加的各種會議上，他都公開發(fā)表過發(fā)展綠色建材產(chǎn)業(yè)的計劃。最近一次是在今年3月份召開的全國兩會上，宋尚龍?jiān)ㄗh，建材產(chǎn)業(yè)要在“十二五”期間加快轉(zhuǎn)型，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，走環(huán)保低碳之路。
宋尚龍結(jié)合亞泰集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)多年的發(fā)展體會，他認(rèn)為建材企業(yè)可從三方面完成低碳轉(zhuǎn)型：
一是淘汰落后產(chǎn)能，提高生產(chǎn)工藝。“十一五”時期，建材行業(yè)大力推廣新型干法水泥生產(chǎn)工藝，包括余熱發(fā)電技術(shù)等在內(nèi)的一批技術(shù)、裝備大范圍應(yīng)用，提高了行業(yè)水準(zhǔn)，目前已有70%的產(chǎn)能是“新”工藝生產(chǎn)的。
二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢對工業(yè)廢棄物等進(jìn)行消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。水泥行業(yè)應(yīng)利用自身獨(dú)特的高溫窯爐工藝優(yōu)勢，通過對工業(yè)廢棄物等的消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
三是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，提升產(chǎn)品業(yè)態(tài)。目前我國商品混凝土的使用比率處于20%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水準(zhǔn)。針對此現(xiàn)狀，一方面國家應(yīng)加大整治力度，另一方面企業(yè)應(yīng)身體力行，做環(huán)境建設(shè)的推動者。
作為全國第七、東北地區(qū)最大的建材生產(chǎn)基地，亞泰集團(tuán)在資源、產(chǎn)能、銷量、品種、品牌和國際化等方面具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢。令宋尚龍引以為豪的標(biāo)志性事件是，2008年亞泰集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)——愛爾蘭CRH公司，合資組建了吉林亞泰建材投資有限公司。
在低碳發(fā)展方面，亞泰集團(tuán)如今已經(jīng)取得了不錯的成績。據(jù)統(tǒng)計，亞泰集團(tuán)每年綜合利用粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、汽車油漆渣、硫酸渣、油母頁巖等各類工業(yè)廢棄物達(dá)到470萬噸，廢棄物處理達(dá)到了國際先進(jìn)水平；利用低溫余熱發(fā)電，年節(jié)電七億度；年綜合減少二氧化碳排放100萬噸；通過淘汰落后產(chǎn)能，減少二氧化碳排放36萬噸；通過污水處理中水回用系統(tǒng)，年節(jié)水660多萬噸，在可再生資源的回收及綜合利用、清潔生產(chǎn)上探索出了一個低碳、可持續(xù)發(fā)展的新模式，為建設(shè)生態(tài)社會、綠色城市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成為首批“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”；亞泰水泥公司被評為全國水泥行業(yè)唯一一家“國家環(huán)境友好企業(yè)”。
宋尚龍說，下一步，亞泰集團(tuán)將充分發(fā)揮現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、裝備升級、管理提升，降低生產(chǎn)線能耗，提高能源使用效率，大力推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色新產(chǎn)品研發(fā)。我們目前正在大力推進(jìn)的住宅產(chǎn)業(yè)化就是一個典型的例子。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，它是機(jī)械化程度不高和粗放式生產(chǎn)的地產(chǎn)開發(fā)方式升級換代的必然要求，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低成本，降低物耗、能耗，達(dá)到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保的目的。
與此同時，加快建材產(chǎn)業(yè)落后生產(chǎn)線淘汰、老生產(chǎn)線技術(shù)改造和下游建材產(chǎn)品深加工步伐，加速長春、沈陽、哈爾濱三個建材工業(yè)園建設(shè)并形成規(guī)模生產(chǎn)能力和產(chǎn)品創(chuàng)利能力，努力打造以“熟料水泥、商品混凝土、水泥構(gòu)件、骨料、機(jī)砂”為主的、區(qū)域內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的一體化建材產(chǎn)業(yè)集群。努力實(shí)現(xiàn)亞泰集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)“設(shè)計開發(fā)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源利用高效化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)國際化”的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
規(guī)劃到2015年，亞泰集團(tuán)單位GDP綜合能耗比2010年下降15%，工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降12%。基本建立亞泰集團(tuán)能源管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，明顯提高能效水平，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，顯著增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
打造亞泰新興支柱產(chǎn)業(yè)
熟悉亞泰集團(tuán)的人都清楚，亞泰集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，主要原因就在于亞泰集團(tuán)發(fā)揮了上市公司的獨(dú)特優(yōu)勢，充分利用資本市場的融資功能，獲得了低成本資金，為公司持續(xù)、快速的發(fā)展提供了有力保障。
截至目前，亞泰集團(tuán)共進(jìn)行了五次融資，包括四次配股和一次非公開發(fā)行，融資總額超過了34億元，募集資金均投資于建材、房地產(chǎn)兩大主業(yè)，這些資金有效啟動了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金來源，確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行，形成了公司資金的良性循環(huán)。
亞泰集團(tuán)從上市到兼并雙陽水泥、參股東北證券、江海證券、吉林銀行、聯(lián)手世界500強(qiáng)企業(yè)愛爾蘭CRH公司，這些資本運(yùn)作都離不開資本市場的助力。
宋尚龍說，金融產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運(yùn)作平臺，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互融合，具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，可以說，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為亞泰集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2009年，亞泰集團(tuán)投資設(shè)立了吉林金泰投資有限公司，主要負(fù)責(zé)公司金融產(chǎn)業(yè)股權(quán)管理和對外投資業(yè)務(wù)。亞泰集團(tuán)控股的東北證券是吉林省成立最早、東北地區(qū)規(guī)模最大的唯一一家綜合類券商，2007年在深圳證券交易所上市。亞泰集團(tuán)參股的吉林銀行是吉林省唯一一家省級商業(yè)銀行，參股比例為9.77%，是吉林銀行的第三大股東。此外，亞泰集團(tuán)還參股了江海證券。
“以人為本”的企業(yè)文化
談及任何一個企業(yè)的發(fā)展都繞不開企業(yè)文化的建立和管理模式的確定，只有兩者相得益彰，企業(yè)才真正具備了發(fā)展的原動力。對于亞泰集團(tuán)這樣走多元化發(fā)展路線的大型企業(yè)來說，建立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展顯得尤為重要。
為提高亞泰集團(tuán)管理水平，宋尚龍經(jīng)過長期探索總結(jié)提出了“亞泰模式”，并得到了廣泛認(rèn)可。這套管理模式的精髓，即“以計劃管理為基礎(chǔ)，績效考核為依據(jù)，審計為主，調(diào)研為輔”。
宋尚龍說，具體來說，“亞泰模式”由四個體系組成，第一是制度體系。制度體系包括管理制度、管理規(guī)定、管理辦法和產(chǎn)業(yè)規(guī)則，是公司發(fā)展和管理的基礎(chǔ)，也是公司的行動依據(jù)，我們每一項(xiàng)工作都要按照這一制度體系來開展；第二就是規(guī)劃體系。戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，是亞泰集團(tuán)和下屬企業(yè)未來五年、十年、十五年發(fā)展的行動綱領(lǐng)，我們已經(jīng)成功地完成了第三個五年規(guī)劃，現(xiàn)在正在實(shí)施第四個五年規(guī)劃；第三是計劃體系。包括年計劃、季調(diào)整、月總結(jié)、旬分析、日報告。亞泰集團(tuán)結(jié)合日報告、旬分析、月總結(jié)，及時找出計劃和實(shí)際完成中的差距和問題，適時進(jìn)行跟蹤調(diào)整，不斷強(qiáng)化計劃的執(zhí)行力；第四是標(biāo)準(zhǔn)體系。在嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，亞泰還制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
對于亞泰的企業(yè)文化，宋尚龍說：“很簡單，就是四個字——以人為本。具體來說就是：為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富。”
保持行業(yè)領(lǐng)先，躋身世界強(qiáng)林
成功企業(yè)的秘訣在于從不停止追求更大成功的腳步。
對于亞泰集團(tuán)未來的發(fā)展，宋尚龍有著極為清醒的認(rèn)識：“一是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、鼓勵消費(fèi)的有利機(jī)遇，大力發(fā)展金融、醫(yī)藥、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)。二是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)方式要向集約化、精細(xì)化、創(chuàng)新型發(fā)展，加快建設(shè)建材深加工及住宅產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)藥兩大研發(fā)中心；搶占礦山、骨料等上游資源，發(fā)展建材深加工等下游高端產(chǎn)品和低碳環(huán)保住宅產(chǎn)品，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化；引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)、專利和人才，進(jìn)一步發(fā)展生物制藥、抗癌中藥等高科技產(chǎn)品。三是以視頻會議系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)用軟件智能化升級為突破，穩(wěn)步提高亞泰集團(tuán)信息化管理水平，以信息化帶動經(jīng)營管理水平的上檔升級。四是大力實(shí)施余熱發(fā)電等技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)工業(yè)廢棄物綜合利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展。通過轉(zhuǎn)型，形成亞泰集團(tuán)資源型、科技型、信息化、低碳化的新型發(fā)展模式。”
“未來的亞泰集團(tuán)將以‘吉林為中心，實(shí)施北進(jìn)南擴(kuò)’，堅(jiān)持‘突出主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本雙輪驅(qū)動’的發(fā)展策略，全力做大建材、地產(chǎn)、金融三個主業(yè)，規(guī)劃到2015年，建材產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持水泥行業(yè)十強(qiáng)地位；地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)；金融業(yè)中的東北證券保持中國證券行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)，吉林銀行成功上市。亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利稅總額等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長。逐步把亞泰集團(tuán)打造成為在國內(nèi)具有廣泛影響力、在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，力爭到2015年，綜合實(shí)力進(jìn)入國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)前200位以內(nèi)，未來躋身世界500強(qiáng)”
為了達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，亞泰集團(tuán)正在實(shí)施醞釀一系列新的投資項(xiàng)目，宋尚龍透露，今年亞泰集團(tuán)將投資69億元，全力推進(jìn)長春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區(qū)、東北三省亞泰建材工業(yè)園、亞泰建材雙陽公司余熱發(fā)電改造等65個新建、續(xù)建和技改項(xiàng)目。