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    處在“污染門(mén)”漩渦中的哈藥總廠沒(méi)有一路走到“黑”，11日，反省后或者受壓不得已，哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)及其環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)就哈藥“污染門(mén)”，正式向公眾鞠躬致歉，態(tài)度之誠(chéng)懇，不能不讓觀者為之動(dòng)容。
　　對(duì)于哈藥總廠的態(tài)度，擱置其背后簡(jiǎn)單或復(fù)雜的動(dòng)機(jī)，筆者認(rèn)為，是應(yīng)該給以足夠掌聲的，因其這種態(tài)度的確有些久違了，這種態(tài)度似乎意味著要抓“藥”了。
　　在為哈藥總廠鼓完掌聲之后，另一種遺憾按不住地從莫名的地方涌出，哈藥總廠的“領(lǐng)導(dǎo)”，就是那個(gè)導(dǎo)演了每年幾億廣告費(fèi)的哈藥股份怎么沒(méi)來(lái)道歉，是事不關(guān)己還是有意回避，不得而知。其退避三舍，自然讓筆者對(duì)哈藥總廠的治污療效產(chǎn)生了不少的懷疑。
　　如果說(shuō)哈藥總廠的污染只是短期行為、偶爾為之、甚至突發(fā)事件，無(wú)疑應(yīng)該只把板子打在哈藥總廠身上，但細(xì)細(xì)端詳哈藥的“污染門(mén)”，這絕不僅僅是哈藥總廠的事，哈藥股份是脫不了干系的。
　　“哈藥”污染已非一日，哈藥總廠的污染問(wèn)題早就“臭名昭著”，據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，周邊居民二十多年一直在舉報(bào)，政協(xié)委員也有聯(lián)名提案，媒體也進(jìn)行了多次曝光。但哈藥總廠總是“我自巋然不動(dòng)”，更可笑的是，投資一億多建的排污處理系統(tǒng)總在和有關(guān)部門(mén)“躲貓貓”，只有在有關(guān)部門(mén)檢查的時(shí)候才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)兩聲。
　　如此傲慢排污，如此“死豬不怕開(kāi)水燙”，底氣究竟來(lái)自何處？上市公司哈藥股份應(yīng)是其第一擋箭牌。
　　哈藥總廠的營(yíng)業(yè)收入占到哈藥股份的近40%，是哈藥股份中盈利最強(qiáng)的子公司，當(dāng)仁不讓是哈藥股份的離不了的業(yè)績(jī)拐棍，“睜只眼閉只眼”，在關(guān)鍵問(wèn)題上“失語(yǔ)”，應(yīng)是哈藥股份的不二選擇，在GDP為上的大環(huán)境下，這似乎不難理解。但與“失語(yǔ)”相對(duì)應(yīng)的是失察，是要擔(dān)責(zé)的，只是一臉無(wú)辜總是說(shuō)不過(guò)去的。
　　哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)及其環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)就哈藥“污染門(mén)”致歉時(shí)，不忘把對(duì)哈藥的“誤讀”撇清楚，哈藥總廠作為不允許做廣告的處方藥生產(chǎn)商，2010年的廣告費(fèi)僅175萬(wàn)元，與其億元的巨額廣告根本不沾邊。但每年上億元的廣告費(fèi)或又是不爭(zhēng)的事實(shí)，那么“廣告燒錢(qián)，環(huán)保差錢(qián)”的帽子就順?biāo)�推舟到哈藥股份頭上了。
　　哈藥股份在環(huán)保上“一毛不發(fā)”，眼見(jiàn)兒子哈藥總廠因環(huán)境污染而被千夫指，卻只“冷眼旁觀”，一方面卻在廣告投入上揮土如金，廣告投入是環(huán)保的27倍。哈藥股份的“排污厚黑學(xué)”是怎么唱的呢？
　　這得先看看哈藥股份的市場(chǎng)哲學(xué)，市場(chǎng)上一度膜拜的“哈藥模式”，其“秘笈”無(wú)非是利用廣告的“化妝術(shù)”，推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的極為粗放的營(yíng)銷(xiāo)模式，一旦斷了廣告“錢(qián)”路了，或者拿錢(qián)去排污了，利潤(rùn)不再，多年的地方寵兒的“顏面”不再，這情何以堪!
　　27倍的廣告投入與見(jiàn)效緩慢的環(huán)保投入相比，浮躁的企業(yè)自然選擇符合GDP口味的前者。正是這種粗放的經(jīng)營(yíng)理念造成哈藥股份逾越了一些底線，毛病被暫時(shí)遮蓋了。哈藥股份每年抽一定量的廣告費(fèi)幫助其子哈藥總廠去除“難言之隱”，應(yīng)該來(lái)說(shuō)不是很難，但哈藥股份似乎從沒(méi)有那么做。目前“污染門(mén)”已是紙里包不住火，仍難見(jiàn)哈藥股份的廬山真面目，不知道哈藥股份葫蘆里賣(mài)的啥藥!
　　以哈藥總廠為代表的企業(yè)，主要為跨國(guó)藥企生產(chǎn)原料藥，走的實(shí)際上也是一個(gè)出口國(guó)內(nèi)環(huán)境換錢(qián)的路子，它們處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工德低端，污染嚴(yán)重。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，哈藥總廠僅污水排放改造，就至少需要4000多萬(wàn)元，全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。這類(lèi)企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要從源頭上減少污染排放，需要環(huán)保設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新。這些單靠哈藥總廠恐怕是“身單影孤”，沒(méi)有財(cái)大氣粗，有足夠廣告費(fèi)的哈藥股份出手相助，污染問(wèn)題恐難解決或者徹底解決。但有關(guān)此類(lèi)的行動(dòng)仍是難以覓見(jiàn)，不知道哈藥股份有何“錦囊妙計(jì)”！
　　建議哈藥股份不要老躲在暗處了，和公眾玩貓捉老鼠的游戲似乎不是十分明智。勇敢地站出來(lái)道歉，勇敢地和哈藥總廠一起擔(dān)當(dāng)，這是一個(gè)上市公司應(yīng)有的作為，否則是“走得越遠(yuǎn)，后患越大”。