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近日，有“中國民營經濟風向標”之稱的浙江中小企業(yè)，連連被爆“陷入危機”。“溫州市30多萬家中小企業(yè)中有20%左右處于停工或半停工的狀況”，“江南皮革、波特曼、三旗集團三家較大企業(yè)接連宣布破產或倒閉，大規(guī)模倒閉潮將重現”等傳聞不斷涌現。
浙江中小企業(yè)有沒有出現倒閉潮？波特曼等企業(yè)為何倒閉？面對壓力，企業(yè)如何走出困境？記者赴當地展開了調查。
【調查】企業(yè)總體運行正常，倒閉潮并未出現
從浙江省工商局提供的一組數據來看，浙江企業(yè)數量不減反增。2011年第一季度，浙江省在工商局注冊的企業(yè)與2010年第四季度相比，同比增長10.50%。4月份，浙江省的企業(yè)數仍在增長，較3月份同比增長10.36%。
從企業(yè)新設和注銷的絕對數量來看，2011年前四個月，浙江共新設企業(yè)44925家，注銷企業(yè)7306家。對比浙江省五年來1—4月份的企業(yè)注銷數量：2007年7410家、2008年8059家、2009年7251家、2010年7610家，今年“倒閉”的企業(yè)并沒有顯著增加。浙江企業(yè)的總體運行情況是正常的。
而一度處于風口浪尖的溫州中小企業(yè)，也并未出現傳聞中的大規(guī)模倒閉現象。據溫州市工商行政管理局統(tǒng)計數據顯示，一季度末，全市私營企業(yè)注銷戶數534家，同比減少14.56%。而全市在冊私營企業(yè)數量和注冊資金分別同比增長15.11%和28.37%。
【調查】江南皮革等3家企業(yè)問題出在自身，投資、借高利貸須謹慎
近日，浙江省銀監(jiān)局和溫州銀監(jiān)分局出具了一份關于溫州民企經營狀況的調查，其中內容顯示，江南皮革等3家企業(yè)倒閉，問題主要在于其自身，不具普遍性。
這份調查顯示，江南皮革有限公司企業(yè)主因欠巨額賭債外逃致使企業(yè)倒閉；波特曼咖啡企業(yè)主因經營不善出走造成相關門店停止經營；主營電線電纜的三旗集團則由于經營戰(zhàn)線過長又遇內部變動陷入破產境地。
不可否認，銀根縮緊、企業(yè)融資難，成為浙江中小企業(yè)普遍面臨的壓力。一份來自浙江省銀監(jiān)局的報告顯示，今年浙江省(不含寧波)主要銀行機構可用信貸規(guī)模較去年下降了12%，而民間“高利貸”利息一路高歌猛進。據溫州市人民銀行監(jiān)測，一季度溫州民間借貸綜合利率單季上漲11.91%，比2010年第四季度漲幅高8個百分點。企業(yè)融資成本大幅度提高。
實體經濟不賺錢，民間信貸利潤高，很多企業(yè)紛紛做起資金生意。“沒有實體經濟支撐的虛擬經濟一旦破滅，后果不堪設想。企業(yè)在投資上一定要謹慎。”浙江大學經濟學院教授葉航這樣建議。“最重要的一條是，千萬不要借超出能力之外的高利貸。”葉航認為，如果企業(yè)的實體經濟利潤完全不足以支撐貸款的話，借高利貸，就是飲鴆止渴。這也是導致很多中小企業(yè)破產的直接原因。
【調查】面對電荒、成本上升壓力，轉型升級才是出路
紡織是浙江塊狀經濟的代表。記者來到中國紡織基地——浙江省紹興縣孫端鎮(zhèn)，走訪了一批中等規(guī)模的紡織企業(yè)。
“秀之秀”公司老總王國權坦言企業(yè)經營的壓力：用工成本大幅上升，現在紹興縣紡織企業(yè)平均每月的人力成本在600美元以上，而一些東南亞國家僅為110美元；隨著夏季用電高峰來臨，“秀之秀”原有的一周一天限電可能會變成一周兩天，甚至更多；還有原材料成本上漲、匯率不穩(wěn)定、銀根緊縮等難題。
成本的上漲直接導致了企業(yè)利潤的下降。浙江省國家稅務局的統(tǒng)計顯示，浙江(不含寧波)納稅額在50萬—500萬元之間的制造業(yè)企業(yè)，增值稅與銷售收入之比正從2008年的2.9%開始逐年下降，今年的前四個月創(chuàng)新低，只達到2.55%。這表明，低價格優(yōu)勢將一去不返。
“近兩年我們致力于提升科技含量與搞好管理，保證了利潤率，所以比較從容。”
王國權如是說。他認為，現在全貿易的公司壓力較大，而像“秀之秀”這樣的生產型企業(yè)，因為這幾年轉型升級做得好，當下環(huán)境中他考慮的并非生存問題，而是如何更好發(fā)展——打品牌、抓管理。和“秀之秀”一樣，孫端鎮(zhèn)的紡織企業(yè)普遍經營情況良好，企業(yè)不是在發(fā)愁生存，而是在謀求發(fā)展。
浙江大學產業(yè)經濟研究所副所長馬良華教授說，在目前來看，浙江企業(yè)在轉型過程中規(guī)模有大小，起步有先后，應該認清自身的情況和條件加以區(qū)分應對。對有一定經濟實力和良好基礎的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，轉型升級無疑是第一要義；對于實力雄厚而行業(yè)前景良好的企業(yè)，現在是一個發(fā)展的機遇，要圍繞技術、品牌、渠道及產業(yè)鏈建設，參與市場整合，提升市場競爭力，壯大發(fā)展自己；而對于缺少資金實力、缺乏技術創(chuàng)新能力和缺乏市場開拓能力的小企業(yè)，停工歇業(yè)、保存實力也不失為一種策略選擇。
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