掀起軒然大波的視頻網(wǎng)站酷６“裁員門(mén)”至今余波未平。５月２６日凌晨，北京市海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)《勞動(dòng)法》第２９條和《勞動(dòng)合同法》第４１條認(rèn)定，酷６網(wǎng)５月１８日裁員事件屬于違法行為，確認(rèn)此次裁員無(wú)效，并責(zé)令酷６網(wǎng)５月３０日前限時(shí)整改。
５月１８日，酷６宣布計(jì)劃重組其銷(xiāo)售部門(mén)，并裁減占整體職工總數(shù)２０％的銷(xiāo)售人員大約１５０人
，稱(chēng)如果不在５月１９日確認(rèn)離職，將不會(huì)獲得任何賠償。裁員工作由負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的高級(jí)副總裁郝志中執(zhí)行。郝志中認(rèn)為這種“突然襲擊”式的裁員不合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)裁減人員２０人以上或裁減不足２０人但占企業(yè)職工總數(shù)１０％以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前３０日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案。然而，盛大方面沒(méi)有與員工進(jìn)行任何提前溝通，僅在５月１８日當(dāng)天進(jìn)行電話通知。
在與高層溝通未果后，郝志忠通過(guò)微博措辭強(qiáng)硬地向酷６母公司盛大集團(tuán)提出質(zhì)疑。隨后，酷６發(fā)布內(nèi)部郵件宣布，解除郝志中及副總裁曾興曄的職務(wù)。當(dāng)天晚上１０點(diǎn)，在酷６上海辦公室，被裁員工不愿離去，于是盛大集團(tuán)派人員過(guò)來(lái)協(xié)調(diào)，并與被裁員工發(fā)生“肢體”沖突。
５月２６日下午，酷６總部發(fā)表聲明稱(chēng)，確認(rèn)已收到政府部門(mén)的相關(guān)通知，但堅(jiān)稱(chēng)一直嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化和重組。“對(duì)于裁員程序中可能存在的瑕疵，我們將積極自查并改進(jìn)。公司此次裁員計(jì)劃和既定的相關(guān)補(bǔ)償方案不會(huì)做出調(diào)整。”酷６表示，總部將繼續(xù)和政府部門(mén)積極溝通，如有必要將會(huì)申請(qǐng)行政復(fù)議。
雖然被相關(guān)政府部門(mén)認(rèn)定裁員非法，但酷６仍然決定堅(jiān)持執(zhí)行，酷６董事長(zhǎng)吳征給出的說(shuō)法是，酷６過(guò)去的商業(yè)模式存在嚴(yán)重的不合理，銷(xiāo)售成本占總銷(xiāo)售額的８５％
，自上市后５個(gè)多季度以來(lái)，酷６已經(jīng)到了不對(duì)其商業(yè)成本模型調(diào)整就不能生存的地步，因此，裁員是扭轉(zhuǎn)企業(yè)最后的一步棋。
在今年３月酷６創(chuàng)始人李善友未辭去ＣＥＯ之前，酷６網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式是在線視頻，商業(yè)模式是視頻廣告。在李善友離開(kāi)之后，盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋親自前往酷６“布道”，謀劃轉(zhuǎn)型，要求轉(zhuǎn)向“用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容”即“２．０”的概念，而對(duì)購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的“大片”只字未提。
隨著優(yōu)酷上市、土豆即將上市，再加上背靠百度的奇藝以及搜狐視頻的步步緊逼，酷６面臨的生存環(huán)境越來(lái)越艱難。同時(shí)，２００８年、２００９年、２０１０年，酷６的營(yíng)收每況愈下，分別是６０５３萬(wàn)元、５３９６萬(wàn)元、３４６４萬(wàn)元。２０１０財(cái)年，酷６虧損達(dá)到５１５０萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收的２．５倍。
在模仿Ｙｏｕｔｕｂｅ的“用戶(hù)分享”模式以及模仿Ｈｕｌｕ的“正版模式”之后，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的酷６希望自己變成一個(gè)視頻內(nèi)容分享平臺(tái)，即把１．０的媒體和２．０的用戶(hù)社區(qū)結(jié)合起來(lái)，在賣(mài)品牌廣告時(shí)，一部分銷(xiāo)售ＣＰＭ
按廣告每千次被展現(xiàn)收費(fèi)
流量廣告，一部分銷(xiāo)售項(xiàng)目廣告，從而在有朝一日能夠迎來(lái)盈利的曙光。
酷６正在一步步向著這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)型，在５月１８日宣布裁員的當(dāng)天，酷６推出一款名為“圍觀網(wǎng)”的以視頻為載體的微博平臺(tái)測(cè)試版。它可以幫助用戶(hù)上傳、分享視頻內(nèi)容，可以一對(duì)多在線直播。
轉(zhuǎn)型視頻內(nèi)容分享平臺(tái)，雖是差異化特色的體現(xiàn)，但酷６廣告回報(bào)見(jiàn)效也許不會(huì)太快，而且已經(jīng)轉(zhuǎn)型的六間房以及一直堅(jiān)持Ｙｏｕｔｕｂｅ模式的５６網(wǎng)也會(huì)在一定程度上對(duì)酷６形成狙擊。此外，就目前來(lái)看，“視頻分享”網(wǎng)站的角色頗為尷尬，在９０％的訪問(wèn)來(lái)自站外（ＳＮＳ、微博和ＢＢＳ）的情況下，那些“視頻分享”網(wǎng)站似乎已淪為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)視頻托管基地。
由此可見(jiàn)，酷６未來(lái)之路依舊不會(huì)平坦。