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2005年10月18日，在西澳大利亞州首府珀斯，中國中鋼集團(tuán)總裁黃天文(前左)同澳大利亞中西部鐵礦公司總裁泰勒簽署合作開發(fā)鐵礦的合資項(xiàng)目協(xié)議后握手。記者
米立公 攝 |
距離5月16日已經(jīng)過去十天時(shí)間了。
黃天文每天還會去位于中關(guān)村核心地帶的中鋼大樓他的辦公室進(jìn)行一些交接工作。也許對他而言，并沒有預(yù)想到自己會以這種方式離開這個(gè)戰(zhàn)斗了7年的地方。也許他從來沒有這樣輕松，放慢自己的腳步，仔細(xì)思索。
這位外表溫文爾雅，而行事作風(fēng)果斷干練的掌門人，曾有帶領(lǐng)中鋼集團(tuán)從一家銷售收入只有130億元的商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展成為銷售收入1860億元的世界500強(qiáng)的輝煌；也有由于和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終致使中鋼集團(tuán)的88.07億元資金難以抽身的窘迫。
黃天文離開了，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影，更是一番思考。中鋼在“做大做強(qiáng)”的過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也給更多的央企敲響了警鐘。
下一個(gè)中鋼，會是誰？
黃天文“非光榮”退場
2011年5月16日，像每次暴風(fēng)雨來臨前的寧靜一樣。對于中鋼內(nèi)部的很多員工而言，這一天和平時(shí)每個(gè)周一沒什么不同，就像任何一個(gè)世界五百強(qiáng)的企業(yè)一樣，按部就班的工作、開會，向上級匯報(bào)情況，偶爾也會和旁邊的同事聊聊瑣事。
國資委一行人的突然造訪，讓這樣平靜的一天發(fā)生了變化。
在這個(gè)下午兩點(diǎn)鐘開始召開的中層以上干部會議上，國資委副主任金陽和國資委企干二局局長姜志剛出席。姜志剛在會上宣布了黃天文去職的決定。
“黃總要走了！”當(dāng)黃天文被免職的消息宣布后，“驚訝”和“始料不及”這兩個(gè)詞能形象地形容中鋼員工的心情。盡管在會議上，國資委副主任金陽在講話中肯定了過去幾年中鋼集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成績，并強(qiáng)調(diào)人事變動是由于工作需要。
根據(jù)公開資料，黃天文1978年8月畢業(yè)于上海海運(yùn)學(xué)院，1986年7月獲得美國塞頓霍爾大學(xué)碩士學(xué)位，曾任中國五礦集團(tuán)運(yùn)輸處副處長、處長，五礦國際貨運(yùn)公司總經(jīng)理，中國五礦集團(tuán)總裁助理、副總裁。2003年12月，黃天文出任中鋼集團(tuán)總裁，并在2008年中鋼股份成立后成為公司的董事長。
然而，一個(gè)事實(shí)卻擺在眼前：現(xiàn)年56歲的黃天文屬于副部級干部，尚不到退休年齡“紅線”。其繼任者、現(xiàn)年53歲的賈寶軍，根據(jù)公開資料顯示，他是國資委任命，在2010年3月從武鋼空降至中鋼集團(tuán)的。此前從2006年起，賈寶軍是武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采購和銷售工作。
盡管并未得到證實(shí)，這些蛛絲馬跡似乎都暗示著，這個(gè)突然的事件其實(shí)已經(jīng)早有安排。而按照各方說法，中鋼集團(tuán)管理層早在5月13日已經(jīng)知曉這一結(jié)果，但三天后才召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會宣布人事變動。
為什么黃天文被免職？黃天文下一站又在哪里？中鋼的下一站又在哪里？這些問號伴隨著黃天文的離職浮現(xiàn)在很多中鋼員工的腦海中。
根據(jù)中鋼集團(tuán)網(wǎng)站的消息，人事變動后中鋼集團(tuán)的主要活動是專題研究部署審計(jì)整改工作，目前沒有信息顯示中鋼集團(tuán)會有新的變動或調(diào)整。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者電話詢問此事，中鋼股份董事會秘書、新聞發(fā)言人李可杰表示，人事變動不會影響中鋼集團(tuán)的發(fā)展，目前工作仍在按部就班的進(jìn)行中，中鋼集團(tuán)目前最重要的事情還是利用“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略期抓緊發(fā)展壯大自己。
而對中鋼集團(tuán)最近一兩年的第一要?jiǎng)?wù)—整體上市來說，李可杰在接受某媒體采訪時(shí)表示，整體上市還在準(zhǔn)備中，沒有確切的時(shí)間表，不過“高層人事變動跟整體上市是兩個(gè)性質(zhì)的事情，黃總職務(wù)是國資委根據(jù)工作需要作出的決定，整體上市則是根據(jù)公司發(fā)展的情況準(zhǔn)備的，所以不會產(chǎn)生影響”。
靠“鐵礦石”發(fā)跡
“就是中鋼不生產(chǎn)一噸鋼，也沒有一個(gè)鋼鐵廠，但鋼鐵企業(yè)離不開它。”這句話，多次見諸于報(bào)端，也是黃天文本人對“中鋼模式”的一種貼切的概括。
中鋼的發(fā)跡和國內(nèi)鋼鐵行業(yè)有很大關(guān)系。
1993年2月，中國中鋼集團(tuán)公司的前身即中國鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司由當(dāng)時(shí)的國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室批準(zhǔn)成立，公司由中國冶金進(jìn)出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司和中國冶金鋼材加工公司共同組建。
中鋼一位不愿意透露姓名的中層向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》回憶說，鐵礦石市場需求近幾年的爆發(fā)性增長，不僅令中鋼交出了漂亮了業(yè)績，同時(shí)也為后期擴(kuò)張積累的最寶貴的資本。
早在多年前，為了更好地在中國銷售鐵礦石，力拓、必和必拓和淡水河谷三大礦山在中國采取的銷售策略主要是以長期供貨為主。具體而言就是選擇一些規(guī)模較大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)，簽訂年度長期供貨協(xié)議，價(jià)格也是按照談判取得，以年度為準(zhǔn)。而中鋼作為最大的鋼鐵貿(mào)易公司，自然在三大礦山合作的榜單之上。
正因?yàn)槿绱耍?009年之前，鐵礦石定價(jià)主要分兩種，一種是以滿足國內(nèi)中小鋼廠為主的現(xiàn)貨銷售的價(jià)格，另一種是針對大型鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易公司的長協(xié)價(jià)格。
“他(黃天文)來的是恰逢其時(shí)，在2003年鐵礦石很難銷售，也基本上沒有什么價(jià)差，2003年下半年，鐵礦石現(xiàn)貨和長協(xié)的價(jià)差迅速拉大，作為貿(mào)易企業(yè)，中鋼簡直就像中了彩票。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣說。一組數(shù)據(jù)非常可觀，自2003年鋼鐵產(chǎn)量進(jìn)入迅猛增長，2003年鐵礦石需求量一年增加將近7000萬，2004年7000萬，2005年增加了1.4億噸。2006年增加了9000萬，2007年增加1個(gè)億。
隨著國內(nèi)對鐵礦石需求的增加，鐵礦石長協(xié)礦和現(xiàn)貨礦的價(jià)格也開始發(fā)生變化。2003年的鐵礦石長協(xié)礦平均到岸價(jià)約為32美元/噸，當(dāng)年的現(xiàn)貨礦價(jià)格約為37美元/噸。而到了2004年的長協(xié)礦上漲19%，平均到岸價(jià)約為31美元。而當(dāng)年的現(xiàn)貨價(jià)格價(jià)格直接飆升到80美元/噸。類似這一組數(shù)字的情況一直保持了近10年。
“鐵礦石國內(nèi)現(xiàn)貨市場價(jià)差最高可以達(dá)到將近100美元/噸。那個(gè)時(shí)候手中握有數(shù)量可觀的長協(xié)礦，就意味著已經(jīng)到手的巨大的利潤。”上述人士坦言。
從中鋼集團(tuán)的表現(xiàn)可以看出，2003年，中鋼集團(tuán)銷售收入只有130億元，2004年到2007年連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元整數(shù)關(guān)口，四年增長867%。市場影響也有明顯提高，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位；按照國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國最大500家企業(yè)集團(tuán)排名，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。
“快速擴(kuò)張”的中鋼樣本
熟悉黃天文的人都知道，和溫文爾雅的外表不同，在處理公司事務(wù)方面，“果斷”、“力排眾議”這些詞匯才能描述黃天文的性格特征，而在這些特征的支撐下，黃天文也推進(jìn)了中鋼的一場大變革。
從中鋼的擴(kuò)張步伐中不難看出，黃天文從接手中鋼開始，就立志將其打造成巨無霸式的央企范本。
“和中移動、中石油相比，像中鋼也是‘中’字開頭的央企，但是規(guī)模顯得非常遜色。而黃天文接手時(shí)候的中鋼也面臨這樣一個(gè)客觀事實(shí)：當(dāng)時(shí)正值央企做大做強(qiáng)大發(fā)展時(shí)期，如果不能做大，中鋼很有可能被兼并重組，甚至被摘掉‘央企’這頂帽子。”中鋼的一位資深人士對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》坦言，而中鋼希望做的是，從單純的貿(mào)易企業(yè)更多向?qū)嶓w行業(yè)轉(zhuǎn)型。
無論是政績沖動，還是發(fā)展必須。中鋼的發(fā)展速度之快、規(guī)模之大令人咂舌。
在黃天文的帶領(lǐng)下，從2005年到2007年6月，中鋼集團(tuán)先后兼并重組了國內(nèi)7家行業(yè)龍頭企業(yè)：其中，西安冶金機(jī)械有限公司是西北地區(qū)綜合能力最強(qiáng)的大型冶金設(shè)備制造廠；洛陽耐火材料集團(tuán)是國內(nèi)最大、品種最全的耐火材料生產(chǎn)廠家；吉林炭素股份是全國最大的綜合性炭素制品生產(chǎn)企業(yè)、國際炭素四強(qiáng)之一；邢臺機(jī)械軋輥(集團(tuán))是中國第一家冶金軋輥一專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；吉林新冶設(shè)備有限公司具備機(jī)械、電氣控制、變壓器制造為一體的生產(chǎn)能力，以生產(chǎn)制造礦熱爐機(jī)電成套設(shè)備、炭素行業(yè)機(jī)電成套設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品；衡陽有色冶金機(jī)械制造總廠是我國重型冶金設(shè)備制造行業(yè)的大型骨干企業(yè)，具備集研發(fā)制造冶金礦山及有色工業(yè)成臺套設(shè)備一于一體的綜合實(shí)力。
而在海外，黃天文將海外辦事處改組為海外控股公司，提出三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、海外銷售收入各占一半。2005年7月，黃天文將40歲出頭的青年高管蔣宏提至副總位置，分管中鋼海外業(yè)務(wù)。2008年9月15日，經(jīng)過近10個(gè)月的多邊廝殺后，中鋼集團(tuán)正式完成對澳大利亞中西部公司Midwest Corporation的收購，中國企業(yè)首起海外“敵意”并購案告一段落。
中鋼集團(tuán)的企業(yè)形態(tài)傳統(tǒng)上屬商貿(mào)企業(yè)，以國內(nèi)外貿(mào)易為主，而這種新的“中鋼模式”的說法在層層并購重組中逐步強(qiáng)化，而黃天文也曾經(jīng)表示，不論是中鋼模式還是中鋼現(xiàn)象的說法，都是對其一種鼓勵(lì)。
正如他面對媒體時(shí)“信心滿滿”的表情一樣，黃天文經(jīng)過七年奮戰(zhàn)，留給中鋼集團(tuán)的是年收入超過1800億元的巨無霸式企業(yè)集團(tuán)并躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)績比起他2003年12月出任中鋼集團(tuán)總裁時(shí)暴增近15倍。
在2007年初，中鋼就提出爭取2010年前后能夠基本達(dá)到進(jìn)入世界五百強(qiáng)的基本條件。而在2009年7月，美國《財(cái)富》雜志公布世界企業(yè)五百強(qiáng)，中國中鋼集團(tuán)公司首次進(jìn)入，排名第372位。中鋼提前完成了任務(wù)。2009年12月，黃天文入選“中國經(jīng)濟(jì)百人榜2009年度10大經(jīng)濟(jì)人物”。
中鋼集團(tuán)在2008年被國資委評選為國有企業(yè)十大典型，并得到官方媒體集中式的正面報(bào)道，也就在那時(shí)，中鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略被冠名為“中鋼模式”，中國人民大學(xué)商學(xué)院還對此進(jìn)行了專項(xiàng)課題研究。2010年，中國社科院出版《中國中鋼集團(tuán)公司考察》一書。
“外強(qiáng)中干”的風(fēng)控之痛
除了在工作方面的雷厲風(fēng)行，黃天文是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。
在中鋼集團(tuán)的內(nèi)部上下都知道，在黃天文上任之后，中鋼的變化滲入到了企業(yè)日常生活的一點(diǎn)一滴。以前，穿著休閑的服裝上班不會被批評，而現(xiàn)在，西裝革履的裝束是必要；以前，公文的寫作沒有什么統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在，一系列細(xì)致到字體的要求逐漸出臺。
黃天文希望從點(diǎn)滴上塑造中鋼成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的國際500強(qiáng)企業(yè)。
“表面的功夫不能代替的內(nèi)功的修煉，看上去很美并非實(shí)際就很美。快速的擴(kuò)張中，隱患就一定會出現(xiàn)。”中鋼內(nèi)部的一位人士這樣對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者描述自己真實(shí)的感受。在他和他身邊的同事看來，中鋼每年都能上交一份亮麗的答卷，但是在這份答卷背后隱藏的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)，也伴隨著答卷分?jǐn)?shù)的提高而越來越凸顯出來。
2007年年底，中鋼集團(tuán)方面對外披露稱，正謀劃進(jìn)入資本市場，上報(bào)國務(wù)院的上市計(jì)劃已得到批準(zhǔn)，下一步將報(bào)批國資委。集團(tuán)內(nèi)部也已經(jīng)成立了代號為“長江辦”的部門專門負(fù)責(zé)上市工作，但是中鋼集團(tuán)的上市計(jì)劃遲遲未能“成行”。
“這個(gè)里面和中鋼集團(tuán)較高的資產(chǎn)負(fù)債率和混亂的管理不無關(guān)系。”上述人士直言不諱地說。他坦言，較高的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該一直是黃天文的心頭之痛。在7年多的快速擴(kuò)張中，中鋼的負(fù)債率也達(dá)到了90%的高位。
而黃天文最近在接受媒體采訪時(shí)也表示，中鋼2003年至2010年間的負(fù)債率基本上都在同一水平上，確實(shí)是比較高。“國家給中鋼的注冊資本金本身就很少，2003年給我們注冊資本金就2億元左右。中鋼要發(fā)展，錢從哪里來？除了自身積累，只能靠銀行借貸。”黃天文說。
根據(jù)審計(jì)署在2010年5月對中鋼集團(tuán)開展了調(diào)查，從中鋼在香港的子公司中鋼國際控股有限公司入手，進(jìn)而延伸至中鋼集團(tuán)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，中鋼財(cái)務(wù)管理混亂，決策無序，投資冒險(xiǎn)。2007年，中鋼集團(tuán)與山西中宇鋼鐵有限公司簽訂了有效期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，中鋼將通過旗下的中鋼鋼鐵包銷五年山西中宇的產(chǎn)品。然而，山西中宇始終經(jīng)營不善，2010年8月份，審計(jì)署發(fā)現(xiàn)中鋼集團(tuán)被山西中宇占用的資金已近40億元。
而在此前與邯鄲縱橫鋼鐵合作上，中鋼集團(tuán)也采取了類似的合作模式，并墊付了巨額資金。資料顯示，縱橫鋼鐵在滄州黃驊港開發(fā)區(qū)新建的鋼鐵項(xiàng)目，2007年開始籌建，總投資160億元，其中重要工程都由中鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)承建。和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終使中鋼集團(tuán)的88.07億元資金難以抽身，令整個(gè)集團(tuán)焦頭爛額。
而在海外項(xiàng)目上，上述所提的2008年中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權(quán)，原計(jì)劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬噸以上；但直到2009年這一項(xiàng)目還處于前期勘探階段。為了這個(gè)項(xiàng)目中鋼向銀行貸款不少，每年還本付息的壓力都在增大。
中鋼的一位內(nèi)部人士對記者回憶，針對上述海外項(xiàng)目其實(shí)有很多周折，當(dāng)時(shí)召開的一次會議上，曾經(jīng)有多位高層對于上述項(xiàng)目明確提出異議，而作為“一把手”的黃天文根本沒有采納這些“逆耳”忠言。
黃天文對此的解釋是，“礦的投資都是投資大，回收時(shí)間長，難度大的項(xiàng)目，不會立竿見影，不少人看不到現(xiàn)在的前景。”
無論是海外收購帶來的浮虧也好，還是國內(nèi)投資屢屢失誤的“黑洞”，曾經(jīng)的“央企范本”，“中鋼模式”已經(jīng)開始走向?qū)擂巍ｋS之而來，中鋼的盈利能力也越來越讓大股東國資委難以認(rèn)可。2009年，中鋼集團(tuán)向國資委報(bào)告利潤5.8億元，但扣除政府補(bǔ)助、匯兌收益等非經(jīng)營性收益后，主業(yè)虧損3.8億元。
誰是下一個(gè)“中鋼”？
無論是黃天文還是他所領(lǐng)導(dǎo)的中鋼，都僅僅是央企大軍中的一個(gè)縮影。它所暴露出的擴(kuò)張與躁動也僅僅整個(gè)央企改革大潮中的“冰山一角”。
就在國資委宣布免去黃天文中鋼集團(tuán)總經(jīng)理兼黨委副書記職務(wù)的第四天，5月20日，審計(jì)署發(fā)布17戶央企財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果，違規(guī)、違法問題達(dá)780多項(xiàng)，這些問題集中在過度福利、違規(guī)投資、違規(guī)持股、財(cái)務(wù)漏洞等。
根據(jù)審計(jì)署企業(yè)司負(fù)責(zé)人的表述，央企存在的問題大部分發(fā)生在二、三級企業(yè)，足以說明中央企業(yè)的管控還需進(jìn)一步提高。
令人震驚的是，據(jù)審計(jì)署公開的審計(jì)結(jié)果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問題。審計(jì)公告披露，三峽公司2006年至2009年，在可行性研究不充分的情況下，投入10.68億元建設(shè)兩座抽水蓄能電站。兩項(xiàng)目當(dāng)前處于停滯狀態(tài)，面臨損失風(fēng)險(xiǎn)；2007年，大唐集團(tuán)所屬企業(yè)違反與德國魯奇公司的合同約定，自行采購設(shè)備金額6462.79萬元，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2171.55萬元；中國中化集團(tuán)公司所屬中化國際等3家企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)論證不充分的情況下，投資了太倉興國實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)的5個(gè)項(xiàng)目，截至2009年底投資累計(jì)虧損美元1700萬元、人民幣5.59億元；中糧香港總投資11415.25萬元的一家企業(yè)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，自2006年7月停產(chǎn)至今。
值得注意的是，損益不實(shí)的現(xiàn)象幾乎每年都會在不同的央企身上發(fā)生。例如，2007年，審計(jì)署發(fā)現(xiàn)中石油等3家央企少計(jì)利潤超過70億元；神華集團(tuán)也曾被查出在2008年度財(cái)務(wù)收支中少計(jì)資產(chǎn)8.91億元、少計(jì)負(fù)債1.37億元、少計(jì)利潤7.55億元；此次審計(jì)也查出電科院所屬大唐移動通信設(shè)備有限公司等五戶企業(yè)2007年至2009年少計(jì)利潤超過1.5億元。
“如何通過內(nèi)部整合提高集團(tuán)管控能力，優(yōu)化資源配置，是許多中央企業(yè)面臨的一項(xiàng)任務(wù)。”國資委副主任邵寧在不久前的中央企業(yè)管理創(chuàng)新暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會議上指出。
黃天文離開了戰(zhàn)斗了7年的地方，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影，更是一番思考，中鋼在“做大做強(qiáng)”的過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也給更多的央企敲響了警鐘。
下一個(gè)中鋼，會是誰？無人可以做出預(yù)測。但是肯定的是，在央企的光環(huán)下，在華麗的外表下，如何修煉好內(nèi)功是每個(gè)央企都要做好的必修課。