3月9日，陳曉辭任國美電器控股有限公司董事會主席等職，持續(xù)了9個月的“黃陳”大戰(zhàn)硝煙逐漸散去。
然而，2個月之后的5月9日，“烽火”再起。國美電器發(fā)布公告稱，國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立及黃光裕胞妹、國美電器非執(zhí)行董事黃燕虹都將退出董事會不再連任。這被外界解讀為，黃光裕繼清除黃陳大戰(zhàn)“反黃派”之后再次向“中間派”開刀。
一波未平，一波再起。5月10日，某媒體報道陳曉大曝國美電器“財務(wù)漏洞”。該報道以陳曉的名義指出，國美電器從總部到大區(qū)，再到分公司，甚至門店和柜臺都成了“收費點”：除了總部敲定的年度合同費用外，供應(yīng)商還要向國美電器各層領(lǐng)導(dǎo)交納不菲費用。國美電器業(yè)績較好門店，“一個普通的柜臺主任每年從每家供應(yīng)商處獲得的收益都超過萬元”。
陳曉本已抽身，何以再戰(zhàn)？王俊洲既已入“董”，何以“出局”？重返黃家主政下“強勢”收取進店費模式的國美電器，未來業(yè)績走向何方？
王俊洲“脫董”
“中間派”退場
覆巢之下無完卵。繼陳曉、孫一丁（國美電器副總裁、國美執(zhí)行董事）離任國美以后，王俊洲也即將“脫董”。
2010年8月12日，黃陳大戰(zhàn)惡斗正酣，孫一丁與其他4位高管一同面對媒體，孫支持陳曉和貝恩投資的態(tài)度非常明確。他當眾表示：“如果出現(xiàn)這樣的情況（鄒曉春、黃燕虹進入國美電器董事會），我們將只有離開。”
一語成讖。隨著鄒曉春和黃燕虹于2010年11月11日獲得提名進入國美電器董事會，并在2010年12月17日成功入選，陳曉和孫一丁的離職就進入了倒計時。
如果說陳曉、孫一丁退場實屬情理之中的話，讓人意想不到的是，“中立偏黃派”王俊洲也會因為“輪值”原因退出國美電器董事會。
國美電器公告稱，國美公司章程規(guī)定，每年股東年會上，應(yīng)有1/3在任董事輪值退出。因香港聯(lián)交所規(guī)定，任滿三年的董事應(yīng)輪值退出，符合條件的輪值退出者則可重選連任。
但外界的質(zhì)疑在于，現(xiàn)年51歲的伍健華，自2000年9月起一直在國美電器任執(zhí)行董事；王俊洲作為國美電器總裁卻無法參與董事會會議，黃家“秋后算賬”的意圖似乎難看到盡頭。
事實上，自2001年加入國美電器，王俊洲至少是“中立偏黃派”。
2010年8月5日，黃陳大戰(zhàn)全面爆發(fā)，王俊洲亦從未在公眾場合“非議”過黃家一句。2010年9月28日國美電器特別股東大會上，鄒曉春和黃燕虹謀求進入國美電器董事會的第一輪努力告敗，宣布股東投票結(jié)果的王俊洲下臺握著黃燕虹的手以示撫慰。嗣后，在陳曉出局、張大中接任國美電器董事會主席之前，王俊洲亦一度被認為是合適的董事會主席接任人選。
“王俊洲當時堅決否定了這一提議。”參與了當時游說的知情者告訴《中國經(jīng)營報(微博)》記者。
當然，也有接近國美電器董事會、高管層的知情人士認為，黃家的舉措無可厚非：“董事會就是代表各大股東利益的，管理層則負責(zé)具體執(zhí)行。既然黃家通過黃陳大戰(zhàn)意識到了股權(quán)不足可能存在的漏洞，那么通過合法的股東會表決任免自己認為可靠的人選，就屬于正常的維護利益之舉。”
往事不堪再提。現(xiàn)在的疑問是，王俊洲和魏秋立兩人是否甘愿做一名沒有執(zhí)行董事資格的高管。
“王俊洲和陳曉不一樣。包括代持部分，陳曉最高時持有國美電器12%以上股權(quán)，現(xiàn)在也仍持有約1.38%股權(quán)。而王俊洲就是屬于拿工資的職業(yè)經(jīng)理人，陳曉在任時通過的股權(quán)激勵，在黃家回歸主政后是否施行，存在不小變數(shù)。”上述知情人士分析認為，王至少短期內(nèi)不會離開國美電器，雖然國美電器內(nèi)耗不休，但業(yè)界很少有近乎國美電器規(guī)模和地位的企業(yè)平臺。
按照國美電器公告，如6月10日的股東會表決一切均獲通過，未來的國美電器董事會將形成兩名執(zhí)行董事、五名非執(zhí)行董事和四名獨立非執(zhí)行董事的11人格局。
其中，鄒曉春和伍建華兩名執(zhí)行董事均代表“黃家”；非執(zhí)行董事竺稼、王勵弘、Ian及獨立董事Thomas
Joseph
Manning代表“貝恩”第二大股東利益；其余董事亦代表“黃家”。
顯然，“攘外必先安內(nèi)”的黃家思路將壓倒性占據(jù)董事會表決。
國美公告亦稱，為了使董事會在發(fā)行或增發(fā)公司新股方面有一定程度靈活性，會再度提出“一般授權(quán)”（“一般授權(quán)”，是指黃光裕“出事”后，由于國美電器面臨資金鏈緊張等問題，股東會通過決議，董事會獲授權(quán)配發(fā)不超過公司同年股東大會已發(fā)行股本20%的新股。不過，此項在去年“9?28”特別股東會上被取消）。但為了不致過度損害股東利益，將發(fā)行數(shù)量上限控制在5%，遠低于此前的20%。同時，6月10日大會還將賦予董事會決定回購公司股份的權(quán)力。
公告稱，這將有助于在適當時候提高公司的每股凈資產(chǎn)和贏利，屬于有利于股東的舉動。但公告亦特別指出，如果上述回購動議獲得通過并按上限實施，那么作為公司大股東的黃光裕持股比例將由目前32.19
%提升至35.77%。
而按照國美電器的公司章程，黃光裕只需掌握34%股權(quán)，即可否決股東大會任何不利于黃家的議案。
陳曉遭“問詢” 意外之中的必然
相比于王俊洲贏得的“同情分”，業(yè)界就陳曉對國美電器的“腹誹”多屬批評。
華遠地產(chǎn)原董事長任志強在微博上質(zhì)疑：壞事不都是他干的嗎？干完了又裝好人？還在世上混不混了？五星電器創(chuàng)始人汪建國則回復(fù)了一句：他不用再混了。
此外，5月10日，來自香港證監(jiān)會的問詢也讓陳曉倍感壓力。
陳曉發(fā)出聲明稱，從未接受相關(guān)媒體采訪，并否認記者觀點代表本人觀點。“我認為造成我個人困擾事小，對所涉及行業(yè)的無端紛擾和傷害真的不應(yīng)該。對此我深感遺憾。”
國美電器則通過港交所發(fā)布公告，稱不會容忍陳曉在文章中所顯示的行為以及任何其他關(guān)于公司不真實或誤導(dǎo)的新聞報道，并會采取適當手段保護公司的權(quán)益。
事實上，上述報道中有些細節(jié)業(yè)內(nèi)確實存在不同的說法。
譬如，報道稱“國美電器在商品價格上實際上已經(jīng)成為了各種渠道中最高的”，事實顯然并非如此。
當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶曾在其微博上表示，“從家電品牌商了解到，國美、蘇寧在采購成本上比京東大多低8個點呢。”而此種說法，也在一位家電業(yè)人士處得到了佐證，其甚至稱，在個別毛利較高的小家電產(chǎn)品上（如電飯煲、電磁爐、電餅鐺之類的生活家電），雙方的進價差距能夠達到12~15個點。
而諸如“他（貝恩投資亞洲董事總經(jīng)理竺稼）現(xiàn)在到處說不會退出，但問題是貝恩投資如果退出其價格肯定要大跌，貝恩兩年的投資基本上就沒有收益，現(xiàn)在他是最難受的”一說，亦難立腳。
國美電器2010年9月15日公告稱，貝恩投資持有的15.9億元人民幣債務(wù)通過轉(zhuǎn)股，將占國美9.98%股權(quán)，貝恩債轉(zhuǎn)股的持股成本僅為每股1.108港元。國美電器5月12日的股價約在2.6港元/股。而按照投行的一般退出規(guī)則，作為國美電器第二大股東，貝恩投資一旦要退出，接盤者往往也是機構(gòu)投資者。
國美“被撤柜” 緣于“內(nèi)部管教不嚴”？
但黃家已經(jīng)顧不得這許多，在老對手蘇寧電器的競爭下，杜鵑主導(dǎo)的國美電器正重回擴張老路，張大中的“過渡色彩”相當明顯。
3月28日，國美電器在香港發(fā)布2010年財報。數(shù)據(jù)顯示，2010年國美電器凈利潤為19.62億元，同比增長39.25%；營業(yè)收入509.1億元，同比增長19%；每股盈利為0.127元，同比增長23.3%。相應(yīng)地，蘇寧電器的前述三項指標分別是，凈利潤同比增長38.8%至40億元；營業(yè)收入755.05億元，同比增長近30%；每股盈利0.57元。
對此，初次公開露面的國美電器新任董事局主席張大中表態(tài)稱，“在國美任職時間的長短將由領(lǐng)軍國美期間的業(yè)績表現(xiàn)決定”；其在國美的角色，則不會大量參與國美的日常營運，而是側(cè)重于“把握國美的整體發(fā)展策略以及方向”。張大中同時透露，2011年國美電器將全面進軍電子商務(wù)市場。但對于外界關(guān)注的將非上市門店注入國美電器上市公司，張稱，目前暫時還沒有時間表。
與上述原則性描述不同，國美電器3月開始的“黃式攻勢”在“五一”前攀上小高峰。
據(jù)國內(nèi)某彩電品牌商報料，為了“五一”促銷，國美在4月初就開始準備貨源，與各廠家談判促銷費用的收取，用于“五一”價格戰(zhàn)。以一臺32英寸LED、供貨價4999元的某品牌彩電為例，國美電器之前已找供貨商收取了400元/臺的促銷費用，但“五一”來臨前，國美會繼續(xù)在4999減去400的基礎(chǔ)上再打7折，每臺彩電促銷的1379.7元會在節(jié)后找供貨商收取。如供貨商不簽字確認該筆費用，國美電器將不給供貨商結(jié)算回款。
同樣是“五一”前，國內(nèi)某彩電品牌副總發(fā)了一條微博，“湖南國美，四大彩電品牌聯(lián)合撤柜”，然而不到一小時，此微博即被刪掉。
據(jù)記者調(diào)查，湖南國美分部為沖業(yè)績，單方面將各品牌零售價格打八折還要各工廠買單，嚴重損害了供貨商企業(yè)利益，幾大彩電品牌忍無可忍，聯(lián)合做出了上述決定。后經(jīng)過談判，雙方達成和解。為此，國美方面給出的說法是“內(nèi)部管教不嚴”。
兩個月前的陳曉時代，國美電器為提高單店效益，打造和諧的供應(yīng)鏈關(guān)系，將各種費用事先簽訂在廠商的供銷合同中，在銷售過程中不再出現(xiàn)任何費用。但隨著陳曉的離開，國美重新回到“大躍進”式的開店軌道，2011年要新開店480家，各種進場費再度回到國美賣場。
“據(jù)我所知，一季度國美已經(jīng)完成了150家以上新開張門店，全年如果這么算應(yīng)該是600多家。而每年開店的高峰期是4月、9月和12月，根據(jù)一季度的情況看，應(yīng)該說國美能夠非常穩(wěn)妥地完成計劃。”張大中說。
但供貨商的“抱怨”卻在累積。在他們看來，國美電器正將開店的成本壓力向供貨商轉(zhuǎn)嫁。
一供貨商算賬稱，在深圳一家門店一年費用主要包括：新店裝修費用2萬元，進店好位置費逾10萬元，開店促銷費一般在3萬~5萬元；一些其他隱形費用，諸如花籃費等雜費，還需要1萬元左右。這樣，如果該品牌在國美單店的年銷售收入不足800萬元，供貨商肯定虧損。
“撤柜”會因為國美的“內(nèi)部管教”消失嗎？