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    沃爾瑪近日開始在美國加利福尼亞州圣何賽地區(qū)推出在線食品雜貨配送服務(wù)測試版，試與美國網(wǎng)上零售巨頭亞馬遜一比高低。然而，世界最大實(shí)體零售商沃爾瑪要想切分網(wǎng)上零售這塊蛋糕，并不容易。
　　據(jù)了解，在此項(xiàng)名為“Wal-Mart　to　Go”的服務(wù)中，顧客可以網(wǎng)上訂購新鮮食品及各類生活用品，夠滿49美元便可要求遞送服務(wù)，配送費(fèi)為5-10美元不等。關(guān)于媒體提出的這一測試服務(wù)將持續(xù)多久、沃爾瑪期望從中獲得哪些回饋以及網(wǎng)上食品配送業(yè)務(wù)的市場規(guī)模將有多大，沃爾瑪方面拒絕提供詳細(xì)信息。
　　目前，在美國提供類似食品雜貨配送的主要商家之一就是并未經(jīng)營實(shí)體店面的亞馬遜。據(jù)另一家提供類似服務(wù)的Fresh　Direct表示，其雜貨配送業(yè)務(wù)目前是盈利狀態(tài)，且以每年20%的速度增長。
　　而對于實(shí)體百貨店開展網(wǎng)上訂購配送業(yè)務(wù)，美國此前鮮有成功案例。有分析人士就曾表示，由于新鮮食品保存期較短以及行業(yè)盈利偏低等因素使得這一業(yè)務(wù)取得成功的難度較大。美國零售公司Supervalu就曾提供過類似服務(wù)，但于2009年叫停，公司表示這種模式并無法對其現(xiàn)有資源的有效利用，并稱顧客更傾向于在實(shí)體店購物。
　　對于沃爾瑪此次推出的服務(wù)，各界對其盈利前景依然心存懷疑。
　　美國Customer　Growth　Parters咨詢公司總裁Craig　Johnson認(rèn)為，沃爾瑪此舉很有意義。他認(rèn)為，一半意義上沃爾瑪可滿足大規(guī)模集中購物的需求，并不是便利購物的好去處，但網(wǎng)上配送服務(wù)將彌補(bǔ)這一缺陷。
　　但他同時強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪還面臨一系列問題需要解決，包括如何利用自有的運(yùn)輸系統(tǒng)或UPS等物流公司擴(kuò)大配送范圍等。“過去的例子已經(jīng)證明，要想通過這樣的服務(wù)盈利并不容易。”
　　另有分析人士表示，有一些傳統(tǒng)百貨商店開展輔助性的網(wǎng)上服務(wù)，但大多在人口密度較高的城市以降低成本，如何在保證盈利的情況下大范圍開展此類服務(wù)是一個難題。
　　由于在商品選擇和定價上的戰(zhàn)略性失誤，沃爾瑪出現(xiàn)季度銷量連續(xù)下滑的窘境。而對于越來越受消費(fèi)者認(rèn)可和歡迎的電子商務(wù)，沃爾瑪早已虎視眈眈。希望電子商務(wù)彌補(bǔ)其美國實(shí)體店的平庸業(yè)績。有報道稱，該公司此前在全國范圍內(nèi)允許消費(fèi)者在線訂購商品(不包括食品)、并于當(dāng)天去實(shí)體店提取商品的服務(wù)。
　　本月23日，沃爾瑪宣布收購社交媒體技術(shù)提供商Kosmix，該公司平臺經(jīng)營著一個叫做TweetBeat的網(wǎng)站，主要提供實(shí)時社交媒體過濾。
　　沃爾瑪副總裁對此評論稱，社交網(wǎng)絡(luò)和移動產(chǎn)品越來越成為全球用戶生活中必不可少的一部分，他們影響人們?nèi)绾嗡伎假徫铮�包括線上和零售商。沃爾瑪期望能圍繞著社交和移動商務(wù)創(chuàng)造出新的技術(shù)以及項(xiàng)目，來支持其多渠道的戰(zhàn)略，以此來跨越線下和線上的界限。