4月19日，冠福家用一口氣發(fā)布了三則關(guān)于業(yè)績的公告。分別是2010年年報，2011年一季報以及2011年1-6月的業(yè)績預告。不幸的是，2010年公司出現(xiàn)首次虧損，虧損額度達到8652萬元，而一季報卻顯示，公司凈利潤為3806萬元，并且預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長65.5倍-70倍。公司股價聞風而動，19日當天漲停，20日上漲3.57%，昨日又是漲停。
令人頗為驚奇的是，雖然2010年巨虧近1億元，冠福家用還是決定實施每10股轉(zhuǎn)增10股的高比例分紅。并且，去年下半年公司原聘的會計師事務所居然主動請辭。而公司2010年前三季度均是微利狀態(tài)，第四季度突然巨虧令人生疑。
“有可能是做的賬，一次性虧掉，好把利潤留到以后幾年去。”中央財經(jīng)大學中國企業(yè)研究中心會計老師景小勇對《證券日報》記者表示。
老總巡查發(fā)現(xiàn)粉飾問題嚴重？
冠福家用2006年12月29日上市，公司主營業(yè)務為日用陶瓷的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及家用品的銷售。公司發(fā)起人中，林福椿和林文智、林文昌、林文洪四人系父子關(guān)系，合計持有公司股份86,140,309股，占總股本的42.10%，為公司控股股東及實際控制人。目前林福椿任公司董事長，林文昌任副董事長，林文智任總經(jīng)理，林文昌及林文洪同時在公司控股子公司任職。
其實從2009年開始，冠福家用扣除非經(jīng)常性損益之后已經(jīng)是虧損狀態(tài)。對于2010年巨虧的原因，更多的還是歸結(jié)于公司正在嘗試的分銷模式。
報告期內(nèi)，國際經(jīng)濟不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增長速度放緩，消費持續(xù)疲軟。傳統(tǒng)日用陶瓷品出口市場的持續(xù)低迷造成國內(nèi)銷售市場的競爭不斷加劇，公司在傳統(tǒng)陶瓷、玻璃等家用品的銷售舉步維艱。為擺脫困境，近幾年公司分銷業(yè)務方面進行了多種經(jīng)營模式和業(yè)務模式的嘗試，而這種嘗試導致公司整體投資過大且分散，經(jīng)營費用大，總體經(jīng)營效益差。
作為公司上述分銷網(wǎng)絡主體的公司全資子公司上海五天實業(yè)有限公司卻是業(yè)績不佳。2009年雖然營業(yè)收入達到5.7億元，但凈利潤只有872萬元，而2010年該公司則虧損了2714萬元，并且其甚至似乎償還不起區(qū)區(qū)200萬元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。
2007年12月，上海五天實業(yè)有限公司與上海安訣行貿(mào)易有限公司簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議以240萬受讓其持有的上海廣和現(xiàn)代生活服務有限公司40%的股權(quán)。2008年9月，上海安訣行貿(mào)易有限公司起訴要求支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款460萬元。經(jīng)上海市青浦區(qū)人民法院2009年12月初審判決和上海市第二中級人民法院2010年4月終審判決，上海五天實業(yè)有限公司共需支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款460萬元，扣除原已支付150萬元后即需支付310萬元。2010年11月，公司與其簽訂和解協(xié)議并于2010年11月15日之前支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款110萬元和訴訟費及違約金計70萬元。但截止2010年12月31日，公司尚未支付剩余的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款200萬元。
從年報中可以看出，公司的銷售費用和管理費用均有大幅上漲。通過對比往年數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)，公司在2010年第四季的的營業(yè)總成本猛增，達到了3.15億元，而2010年前三個季度，每個季度均在1.5億左右，甚至超越了2009年第四季度的2.79億元。
對此，公司董秘陳昌文表示：“這里面的情況我也不是很清楚，不過由于上市后公司利潤連年下降，2010年下半年，公司老總親自帶隊去全國40多家分機構(gòu)巡查，發(fā)現(xiàn)底下粉飾的比較嚴重。比如產(chǎn)品銷量不好，但是也沒有反饋回來。”
董秘稱10轉(zhuǎn)10只是數(shù)字游戲
雖然公司出現(xiàn)首次巨虧，但依然決定實施高比例分紅。公司以2010年12月31日公司總股本204,630,000股為基數(shù)，擬以資本公積金(股本溢價)轉(zhuǎn)增股本方式，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，共計204,630,000元。分配后，公司總股本為409,260,000股，剩余的資本公積金結(jié)轉(zhuǎn)下一個年度。而公司2006年剛上市時，總股本只有11367萬股，2007年，公司實施了每10股轉(zhuǎn)增5股的方案，至此，公司總股本4年翻了4倍。
“總股本增加，股價降低，一般來講公司這樣做都是為了顯示對公司未來發(fā)展的信心，也是為了讓投資者有信心。但如果公司的盈利能力跟不上，就是攤薄了每股收益。當然，公司一般都會講這是短期的，未來業(yè)績一定會很好的。”景小勇對此表示。
但董秘陳昌文則表示：“我想這只是一個數(shù)字游戲，但可以迎合一些投資者的投機心理。”
而2011年一季度公司之所以能獲得凈利潤3806萬元，是由于出售原持有的上海海客瑞斯的部分股權(quán)取得的投資收益所致。
公司預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長65倍-70倍，也與上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓息息相關(guān)。根據(jù)三屆董事會25次會議《關(guān)于轉(zhuǎn)讓控股孫公司上海海客瑞斯酒店用品有限公司部分股權(quán)的議案》，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)完成，取得投資收益約4000萬元。
會計師事務所主動請辭？
2010年4月21日召開第三屆董事會審計委員會第五次會議，會議審議通過了《關(guān)于聘任福建華興會計師事務所有限公司為公司2010年度審計機構(gòu)的議案》，上述議案也于2010年5月16日獲得2009年度股東大會通過。
然而，公司在報告期內(nèi)卻收到了福建華興會計師事務所有限公司主動辭聘的通知。福建華興所認為因公司業(yè)務成長速度較快，并表公司較多，加上2010年“一伍一拾”連鎖店項目的店鋪數(shù)大量增長，使華興所在審計工作的時間和人員安排上存在較大困難，很難保證及時完成對公司2010年年報的審計工作，為了不對公司2010年年報的及時披露造成影響，華興所決定不再承接公司2010年年報的審計工作。
冠福家用在2010年11月21日召開第三屆董事會審計委員會第八次會議，會議審議通過了《關(guān)于改聘中匯會計師事務所有限公司為公司2010
年度審計機構(gòu)》。該議案在去年12月21日第五次臨時股東大會獲得通過。4個月后，與華興事務所不同，中匯會計師事務所“及時”給公司出具了標準無保留意見的審計報告。并且，冠福家用決定續(xù)聘中匯會計師事務所有限公司為公司2011年度審計機構(gòu)。
對此，董秘陳昌文稱：“華興合作了好幾年了，但是每到年報披露時大家就都很緊張，確實他們的盤點速度上跟不上，我感覺現(xiàn)在這個要比以前的快一些。”
不過一位會計師告訴記者：“會計師事務所炒掉公司，這種事情發(fā)生的概率還是很低的。”