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1852億元人民幣，折合美元約為273.6億的銷售收入，華為2010年的這一銷售業(yè)績幾乎與國際老牌通訊設(shè)備制造巨頭瑞典愛立信公司相持平。此前愛立信公布的2010年銷售收入為2033億瑞典克郎，折合成美元約為283億。
上周末，華為在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了2010年年報(bào)，公布了上述數(shù)據(jù)，除了令人驚嘆的銷售業(yè)績外，華為還首次公布了董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單和照片。此舉引起了國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，人們普遍猜測華為此舉意在提高透明度，也否定外界對公司背景以及人事變動(dòng)的種種猜疑。
“華為是一家低調(diào)的民營企業(yè)，也不喜歡辟謠，因此年報(bào)成為一個(gè)重要信息發(fā)布平臺。我相信，這一定是華為深思熟慮出來的公關(guān)方式。”曾在華為任職的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力資源系陳勝軍教授對《證券日報(bào)》記者如此表示。
華為集團(tuán)中國區(qū)副總裁陸雋昨日亦對《證券日報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)：“孫總（孫亞芳）還在公司任職。”其余問題不便回答。
任正非弟弟
女兒首進(jìn)董監(jiān)會(huì)
在2010年年報(bào)公司治理一欄中，華為首次披露了所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡歷和照片。年報(bào)顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員。
新一屆董事會(huì)成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會(huì)成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。
這份名單顯示，任正非的女兒孟晚舟首次成為新一屆董事會(huì)成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。而任正非的弟弟任樹錄亦榜上有名，首次躋身監(jiān)事會(huì)。而任正非的女婿徐文偉也是公司董事之一。
據(jù)媒體報(bào)道，目前，任正非家族有5人在華為任職。其中，任正非的弟弟負(fù)責(zé)華為公司的物業(yè)管理；其妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為，之前任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，現(xiàn)在則接替華為元老之一的梁華為CFO。其兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總，如今也漸漸浮出水面。
此次新一屆董事、監(jiān)事改選結(jié)果似乎表明了兩件事情。首先，任正非家族力量正在一步步向華為高層滲透，另外，外界去年底有關(guān)華為發(fā)生權(quán)力斗爭的傳言似乎目前并不成立。因?yàn)閭餮灾兴Q任正非要“擠走”的孫亞芳依然占據(jù)著董事長一職。
對此，陳勝軍教授表示：“這更像是一種妥協(xié)，孫亞芳繼續(xù)在總裁的位置上，而任正非的家人則進(jìn)入到董事會(huì)。”
海外銷售收入為國內(nèi)兩倍
除了首次披露董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員以及照片外。華為還首度披露了分部（區(qū)域、業(yè)務(wù)）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示：1.國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)銷售收入648億元，同比增長9.7%；海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1204億元，同比增長33.8%；2.電信網(wǎng)絡(luò)銷售收入達(dá)到1229億元，同比增長23.0%；3.2010年，全球服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入315億元，同比增長28.6%；4.華為終端產(chǎn)品發(fā)貨量超過1.2億臺，銷售收入308億元，同比增長24.9%；美國與日本市場增幅超過100%。
隨著海外市場銷售收入的大幅增長，華為將不得不越來越重視它。但與此相悖的是，華為在海外的收購項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順的，甚至還面臨著挑戰(zhàn)和失敗，尤其是在北美市場。
去年7月的2Wire及摩托羅拉無線設(shè)備部門這兩起并購案，華為均以失敗告終，今年2月份，由于美國議員認(rèn)為華為會(huì)給國家安全帶來風(fēng)險(xiǎn)，華為不得不放棄了對美國3Leaf
Systems的收購，但報(bào)道稱華為今年仍希望與美國政府有關(guān)方面增加對話。“3Leaf這個(gè)個(gè)案不意味著我們就會(huì)放棄在美國的收購。”華為公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平表示，“(在美國)我們遇到了一點(diǎn)困難，我們采用開放、透明的心態(tài)，與美國審批部門溝通，希望獲得他們的理解。”
2010年年報(bào)里也顯示，華為首次披露了其面向未來的治理架構(gòu)。華為成立了運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。
華為的上述行徑似乎在傳達(dá)一個(gè)信息，華為正在朝透明方向發(fā)展。正如華為網(wǎng)站上新聞稿標(biāo)題所說的，“凸顯開放透明”。
離家族化道路還有多遠(yuǎn)？
雖然華為竭力撇清與政府的關(guān)系，但政府對華為還是頗為“關(guān)心”的。華為的技術(shù)研發(fā)受到了政府的大力支持，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。
根據(jù)2010年年報(bào)顯示，華為集團(tuán)在2010年收到因在中華人民共和國境內(nèi)發(fā)展創(chuàng)新與研究的無條件政府補(bǔ)助人民幣4.3億元，去年僅為2.51億元。這些補(bǔ)助直接計(jì)入損益。
截至2010
年12 月31
日，華為集團(tuán)收到以完成特定研發(fā)項(xiàng)目為條件的政府補(bǔ)助人民幣5.45億元，去年則為3.28億元。這些補(bǔ)助在收到時(shí)作為遞延收入確認(rèn)在合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，在相關(guān)研發(fā)費(fèi)用發(fā)生的期間內(nèi)，以系統(tǒng)的方法攤銷入合并損益表。2010
年，華為集團(tuán)已在合并損益表中確認(rèn)附條件的政府補(bǔ)助共計(jì)人民幣1.59億元，而去年只有2229萬元。
“華為每年的研發(fā)費(fèi)用是其銷售收入的10%，這樣看來，其2010年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了180億元，因此政府的那些補(bǔ)助并不算多，而且和別的公司如中興相比，華為一定沒有中興補(bǔ)助高。”陳勝軍表示。
雖然華為用年報(bào)打消了外界的種種質(zhì)疑，但交班人的問題，是任何家族企業(yè)都無法回避的問題。而擺在華為眼前的交班人人選無非只有兩種：一種是家族子女，一種是職業(yè)經(jīng)理人。
陳勝軍教授表示：“如果把任正非和孫亞芳擺在一起，孫亞芳雖是董事長，但在華為人心中任正非仍然是絕對的第一。此前任正非也試圖從職業(yè)經(jīng)理人中培養(yǎng)自己的接班人，但是由于種種原因未能成行，從任正非的角度來說其實(shí)也挺無奈的，由于中國職業(yè)經(jīng)理人市場的不發(fā)達(dá)，尤其是誠信的缺失，還不如將企業(yè)交給自己的孩子。因此華為很有可能無奈地走上家族化道路。當(dāng)然，這對華為而言是個(gè)危險(xiǎn)。”
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