亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

    “雙匯不會成為第二個三鹿。”在接受《第一財經(jīng)（微博)日報》采訪時，雙匯集團董事長萬隆十分肯定地說。
　　然而，這位71歲的雙匯“掌門人”并不否認，瘦肉精事件是該公司成立以來遭遇的最大危機。“雙匯的品牌美譽度受到巨大傷害，我們用20多年時間鑄就的放心肉品牌受到質(zhì)疑，損失難以估量。”
　　自3月15日央視曝光雙匯瘦肉精事件，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，一些雙匯加盟店也“改旗易幟”，脫離雙匯的銷售體系。僅僅十余天，雙匯在全國的銷售額已經(jīng)損失十多億元。
　　
　　銷售額銳減
　　
　　3月15日當天晚上，萬隆從北京回到漯河，連夜召開會議。會議到3月16日早晨五點半才結束。
　　雙匯集團在隨后的聲明中公開道歉，并責令事發(fā)之地下屬子公司濟源雙匯停工檢查。但這些舉動并未平息各種質(zhì)疑聲，消費者對此也不買賬。
　　萬隆向本報詳細羅列了雙匯在十余天內(nèi)所遭受的慘重損失：3月15日雙匯發(fā)展（000895.SZ）股票跌停，市值蒸發(fā)103億元；3月15日起至今，銷售額銳減十多億元。此外，萬隆估算，濟源雙匯處理肉制品和鮮凍品直接損失預計將達3000多萬元；預計全年增加瘦肉精檢測費用3億多元。
　　“如果再出現(xiàn)一次類似瘦肉精事件的危機，雙匯就死定了。”萬隆毫不諱言。
　　盡管該公司為濟源雙匯的檢測手續(xù)形同虛設向公眾道歉，但在多個場合，雙匯集團高管卻強調(diào)自己是“代人受過”，真正的罪魁禍首是生豬養(yǎng)殖業(yè)秩序混亂和動物檢驗檢疫標準過于寬松。
　　“如果政府堅持治理，遇上瘦肉精就抓，每個月公布一次瘦肉精檢測結果，企業(yè)就不會有那么高成本。”萬隆說。
　　瘦肉精事件被曝光后，國務院派出聯(lián)合工作組赴河南督促“瘦肉精”案件查辦，要求徹查“瘦肉精”案件，追究事故責任。瘦肉精事件被定義為“案件”，要走司法程序，這一點曾讓雙匯集團上下噤若寒蟬。
　　有媒體報道，經(jīng)過一個星期的實地調(diào)研后，國務院聯(lián)合工作組組長、國務院食品安全委員會辦公室副主任劉佩智向河南提出了4條反饋整改意見：第一，依法從快從嚴懲處犯罪分子；第二，嚴肅追究失職瀆職人員責任；第三，加快建立全程監(jiān)管機制，嚴防此類事件再次發(fā)生；第四，加強監(jiān)管能力建設。
　　“上述四條整改意見沒有提到要追究雙匯集團的責任，”萬隆拿著這則報道對本報記者說：“這證明瘦肉精事件的源頭不在雙匯，而是養(yǎng)殖業(yè)的問題。”
　　對此，一位業(yè)內(nèi)人士表示：雙匯幾乎將責任全部推給養(yǎng)殖業(yè)，就像當初三鹿將責任甩給奶農(nóng)一樣。如果雙匯不能從瘦肉精事件中吸取教訓，如何保證類似問題不再發(fā)生？
　　另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，在瘦肉精丑聞中，應該對雙匯及檢驗檢疫部門“各打五十大板”。3月15日雙匯跌停,一次就蒸發(fā)掉103億元，據(jù)測算，建一座1萬頭的豬場需要投資1200萬元。如果雙匯把蒸發(fā)的市值早一點拿出來建豬場，1000萬頭的豬場都可以建起來了，豬肉安全靠殺豬是殺不出來的，必須是養(yǎng)出來的。
　　
　　會否重蹈三鹿覆轍？
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認為，雙匯“瘦肉精”事件與三鹿“三聚氰胺”事件在諸多方面存在相似之處：均為行業(yè)翹楚、對上游原材料把關不嚴、違法添加有毒化學品、被曝光后損失慘重……
　　“雙匯將成為下一個三鹿”的議論令萬隆耿耿于懷，“瘦肉精事件與三聚氰胺事件，有著本質(zhì)的區(qū)別。”他說。
　　萬隆認為，瘦肉精事件是上游產(chǎn)業(yè)鏈中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，濟源雙匯的豬源是在流通環(huán)節(jié)因為把關不嚴流入企業(yè)，該分公司已經(jīng)按有關標準進行了抽檢。
　　為避免含有瘦肉精等有毒有害物質(zhì)的生豬及原輔料進入雙匯的產(chǎn)品線，萬隆在3月25日的供應商大會上宣布，今后雙匯集團將一直執(zhí)行生豬頭頭檢驗、原輔料批批檢查的制度，從源頭控制食品安全；發(fā)現(xiàn)有毒有害等違禁非食品原料，除按照國家規(guī)定進行處理外，按生豬或商品價值對供應商進行兩倍罰款，同時還要通報執(zhí)法部門依法處理。
　　當記者問雙匯何時能恢復正常經(jīng)營水平，萬隆答道：“兩個月以后，希望你們再過來看看。”
　　然而，上述不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士并不樂觀：“雙匯的廣告語是‘十八道檢驗，十八道安全’，瘦肉精事件讓這一廣告語成為插向消費者內(nèi)心的一把匕首，十幾年甚至二十幾年的信任毀于一旦。雙匯如果想在消費者心中重新樹立品牌形象，可能需要長達幾年的時間。”