“無(wú)論是冀中能源的快速發(fā)展，還是華藥重組以來(lái)的巨大變化，都充分證明，思想解放的程度有多深，發(fā)展眼光就有多遠(yuǎn)，發(fā)展速度就有多快。只要我們打開思想解放的總閥門，就能搶占先機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)肟焖侔l(fā)展和科學(xué)發(fā)展的快車道。”
2009年6月30日，冀中能源對(duì)我國(guó)建設(shè)最早、規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)之一——華北制藥集團(tuán)實(shí)施了跨行業(yè)戰(zhàn)略重組，由“黑色行業(yè)”進(jìn)軍“白色行業(yè)”，形成以煤化工、石化、醫(yī)藥為支撐的三大化工體系，成為河北省以煤為主，兼顧制藥、化工、電力、機(jī)械制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額568億元、年銷售收入500億元以上、在冊(cè)職工13萬(wàn)人的緊密型、高效能、可持續(xù)發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán)。冀中能源通過(guò)扭虧增盈、資金支持、“五條禁令”、管理創(chuàng)新、文化交融等措施，使舉步維艱的華北制藥在最短時(shí)間內(nèi)重現(xiàn)勃勃生機(jī)。在新形勢(shì)下，華藥集團(tuán)制定了從2010年開始，連續(xù)三年銷售收入分別遞增100億元的“一二三”奮斗目標(biāo)和具體措施，走上再創(chuàng)輝煌之路。2010年年終盤點(diǎn)：華北制藥銷售收入、利潤(rùn)均大幅或成倍增長(zhǎng)，銷售收入實(shí)現(xiàn)103億元，提前一年實(shí)現(xiàn)2011年發(fā)展目標(biāo)，利潤(rùn)4億元。2010年12月30日，華藥完成任務(wù)的單位職工每人每月第三次增資500元。這樣，在一年半之內(nèi)，華藥三資增資，共計(jì)1500元，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)國(guó)企短時(shí)間增資記錄。
文化碰撞，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
華北制藥是新中國(guó)制藥工業(yè)的搖籃，是我國(guó)最大的抗生素生產(chǎn)基地之一，也是中國(guó)最有價(jià)值的民族品牌之一。進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，放慢的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)腳步使華藥陷入了困境，雖然實(shí)力依舊，但雄風(fēng)不再，管理、銷售、資金、人才等多方面都亮起了紅燈。
2009年6月26日，河北省正式向外界宣布，由冀中能源重組華北制藥，并任命冀中能源董事長(zhǎng)、黨委書記王社平為華北制藥董事長(zhǎng)、黨委書記。
6月27日，在省委宣布調(diào)整華藥集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的第二天，王社平就冒著酷暑高溫走訪華藥所屬各個(gè)單位，冀中能源也派出專門調(diào)研組入駐華藥，以超乎尋常的快節(jié)奏展開全面調(diào)研。通過(guò)面對(duì)面交談、信件以及電話等多種形式，傾聽(tīng)各方反映。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”被冀中能源發(fā)揮到了極致。華藥發(fā)展滯緩的各種弊病在調(diào)研中逐漸清晰，一場(chǎng)轟動(dòng)華藥的8?16誓師大會(huì)適時(shí)召開。
2009年8月16日，華藥集團(tuán)在河北會(huì)堂召開了改革發(fā)展千人誓師動(dòng)員大會(huì)。在大會(huì)上，面對(duì)渴盼企業(yè)復(fù)興的華藥職工，王社平明確表示：冀中能源投入30億元資金，來(lái)推動(dòng)華藥發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。會(huì)前，30億元資金已全部到賬。同時(shí)，他滿懷信心地對(duì)華藥的未來(lái)發(fā)展做出全面描繪，提出“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“2011年銷售收入達(dá)到100億元；2013年銷售收入達(dá)到200億元；2015年銷售收入達(dá)到300億元”的“一二三”總體發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)現(xiàn)路徑，宣布了“八大舉措”和“五條禁令”。這番動(dòng)員講話，有的放矢，直取要害，沒(méi)有空話、廢話、套話、官話，落地有聲，字字千鈞，句句真誠(chéng)，一下子點(diǎn)燃了兩萬(wàn)余名華藥職工心頭的希望之火。
在這個(gè)無(wú)論從規(guī)模層次還是內(nèi)容效應(yīng)都創(chuàng)下華藥歷史之最的大會(huì)上，特別是“五條禁令”，每一條的開頭都是“從今天起……”，每一條的內(nèi)容都涉及華藥職工深惡痛絕的各種違紀(jì)行為和不良現(xiàn)象，每一條的結(jié)語(yǔ)都是“違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。”臺(tái)上，王社平講得鏗鏘有力，擲地有聲;臺(tái)下，職工們聽(tīng)得心潮澎湃，熱血沸騰。每一條禁令的頒布，每一句“就地免職”的話音落下，會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)久不息，以至于王社平不得不頻頻起身，向職工群眾鞠躬致謝。民心所向，眾望所歸。冀中能源重組華藥以實(shí)際行動(dòng)贏得了廣大職工真正的支持和擁護(hù)。
平地一聲春雷響，萬(wàn)眾心潮逐浪高。華藥人不僅從“五條禁令”等舉措強(qiáng)烈地感受到冀中能源企業(yè)文化核心內(nèi)容中“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”八個(gè)字的內(nèi)涵，而且在為之振奮的同時(shí)煥發(fā)著新的創(chuàng)業(yè)激情。一位職工這樣描述自己的心情：工作的激情仿佛一夜之間又回來(lái)了，我渴望通過(guò)勞動(dòng)和付出創(chuàng)造美好的未來(lái)。
走過(guò)滄桑，風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)
“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”是冀中能源的企業(yè)作風(fēng)，這蘊(yùn)含著冀中能源管理文化核心內(nèi)涵的八個(gè)字，在華藥上下引發(fā)了“管理變法”浪潮。
首先，華藥改革母子公司管理體制，明晰了集團(tuán)公司、股份公司和各子(分)公司的職能定位，形成了有效的權(quán)力制衡和激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，以股份公司為綜合試點(diǎn)單位，大力進(jìn)行體制機(jī)制改革，整合組建銷售分公司、物資供應(yīng)分公司和研發(fā)中心，理順原材料采購(gòu)體制，2009年9至12月僅僅4個(gè)月就節(jié)約采購(gòu)成本650萬(wàn)元。不拘一格起用各類人才，包括股份公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在內(nèi)的所有管理人員都從華藥內(nèi)部產(chǎn)生，重新設(shè)置的38個(gè)管理崗位，一律通過(guò)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用方式選任。
針對(duì)華藥集團(tuán)曾在各大銀行開設(shè)賬戶過(guò)多、資金管理過(guò)于分散的諸多積弊，只用一個(gè)星期的時(shí)間就將分散在各銀行的379個(gè)賬戶進(jìn)行了清理，統(tǒng)一到華藥財(cái)務(wù)公司開戶，由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌管理，提高了資金使用效率，增強(qiáng)了集團(tuán)管控力。2010年12月份日均資金存量達(dá)到18萬(wàn)元。僅2009年下半年，華藥就節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2214萬(wàn)元。
把冀中能源的班前“碰頭會(huì)”引入華北制藥，根據(jù)王社平的要求，華藥股份公司每天早晨的領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會(huì)”都要通報(bào)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及近期的主要工作安排，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作中遇到的問(wèn)題。其它公司也緊隨其后，紛紛效仿，進(jìn)一步深化了各級(jí)干部“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”的意識(shí)，有效提高了辦事效率。
針對(duì)多年來(lái)華藥產(chǎn)品市場(chǎng)銷售上存在的問(wèn)題，成立了華北制藥股份公司銷售分公司，進(jìn)一步完善研產(chǎn)銷協(xié)同保障機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售分公司與研發(fā)中心和各生產(chǎn)單位的有機(jī)對(duì)接，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
牛年秋冬季節(jié)，華藥重拳出擊，新品研發(fā)和市場(chǎng)形象提升多點(diǎn)開花：10月18日，華藥參展2009年石洽會(huì)暨藥博會(huì)；11月10日，在北京舉辦華北制藥2009新聞發(fā)布會(huì)；11月25日，在四川成都召開華北制藥2009捐贈(zèng)儀式暨制劑營(yíng)銷戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)；11月26至28日，華藥參展第62屆成都全國(guó)藥品交易會(huì)。華藥每年還將投入不少于5個(gè)億的資金，重點(diǎn)放在OTC(非處方藥)的市場(chǎng)培育上，樹立品牌形象，為終端銷售提供強(qiáng)有力的支持。
“堅(jiān)冰已經(jīng)打破，航路已經(jīng)開通，道路已經(jīng)指明”，對(duì)于今天的兩萬(wàn)余名華藥人來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在前，機(jī)遇在前，光明在前，今日風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，只需直掛云帆濟(jì)滄海！
雪中送炭，冬天里的一把火
當(dāng)我們循著王社平在華藥推行的一系列民本思路整理文字時(shí)，不由地從內(nèi)心發(fā)出一種感慨：2009年冬天的那把火，真正暖到了華藥人的心窩里。
2009年7月7日對(duì)康欣公司的調(diào)研中，當(dāng)王社平了解到崗位職工一個(gè)月拿到手的只有一千多元的工資時(shí)，面色凝重地說(shuō)：“我們的工人不容易呀，他們是憑著責(zé)任心在工作。”他當(dāng)場(chǎng)拍板決定：每月給華藥在冊(cè)職工增長(zhǎng)收入400元。年底又為職工每人增資600元。通過(guò)這“冬天里的一把火”，冀中能源集團(tuán)把一種真情溫暖傳導(dǎo)到兩萬(wàn)余名華藥職工心中：8月31日，華藥25名困難職工子女獲得首批助學(xué)金55100元，全面開展“扶貧助困送溫暖”和“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金、助學(xué)金21萬(wàn)元；9月10日，停辦多年的華藥電視臺(tái)，重新正式開播；9月11日，華藥生活區(qū)有線電視全部開通；9月13日，華藥集團(tuán)網(wǎng)站重新改版，開通運(yùn)行；2009年的“雙節(jié)”，冀中能源將價(jià)值1032萬(wàn)元的食用油、米、面、月餅送給華藥職工的兄弟姐妹；并將退休職工旅游休養(yǎng)費(fèi)從500元提高到1000元。
世事有冷暖，人心一桿秤。2010年大年初一，王社平帶領(lǐng)著華藥領(lǐng)導(dǎo)班子成員到生產(chǎn)一線看望堅(jiān)守崗位的職工，并與職工們一起吃餃子，一位華藥老職工把放了10來(lái)年的一瓶家鄉(xiāng)酒，含著淚讓王社平喝。“餃子就酒，越喝越有。感謝企業(yè)給我們幸福生活。一年到頭，您不停地為企業(yè)操勞，過(guò)年了，請(qǐng)喝下這杯感謝酒，您是我們心中的英雄”。此時(shí)此景，王社平淚花閃爍……凝聚就是力量，心齊必創(chuàng)輝煌。
華藥人都是珍珠，散落在地就是散沙一盤，串在一起才是璀璨的項(xiàng)鏈。冬天里的一把火，用溫暖把華藥人凝聚在一起，讓他們的激情在扭虧增盈的二次創(chuàng)業(yè)中噴薄而出：圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，華藥人思路大開、才華橫溢，到10月15日，先后在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、提高質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、新品研發(fā)等方面提出“好建議、金點(diǎn)子”7629條，被采納2243條；2009年11月10日，面對(duì)石家莊突遭50年一遇的暴雪，114車間300名當(dāng)班職工全部到崗。許多家遠(yuǎn)的職工硬是一步一個(gè)雪窩地步行趕到單位，理由簡(jiǎn)單得感人：“企業(yè)對(duì)咱好，咱得對(duì)得起企業(yè)”；2010年“七一”前夕，華藥人將一場(chǎng)歌詠賽，做成了一場(chǎng)“表決心、迎挑戰(zhàn)”的誓師大會(huì)。金坦公司將口號(hào)“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位，解放思想，重振華藥集團(tuán)”口號(hào)帶進(jìn)賽場(chǎng)；北元公司在演唱《我是華藥集團(tuán)的兵》之前舉起拳頭許下“請(qǐng)董事長(zhǎng)放心，我們一定完成任務(wù)，我們是華藥集團(tuán)的兵”的鏗鏘誓言；愛(ài)諾公司“建功華藥，奉獻(xiàn)冀中”的標(biāo)語(yǔ)激人奮進(jìn)……
2009年，年終歲尾，盤點(diǎn)賬面，重組后的華藥扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷：集團(tuán)所屬19個(gè)單位超額完成扭虧增盈任務(wù)。10到12月份連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元以上，12月份實(shí)現(xiàn)銷售收入8.35億元，達(dá)到年收入百億元的水平。這一業(yè)績(jī)，大大地鼓舞了華藥人二次創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，意氣風(fēng)發(fā)地開始了又一個(gè)新的啟程。
奠基未來(lái)，直掛云帆濟(jì)滄海
2009年10月18日，被王社平稱為“希望工程”的華北制藥新工業(yè)園區(qū)暨新型頭孢項(xiàng)目隆重奠基開工。新園區(qū)建設(shè)計(jì)劃總投資110億元，第一步投資20億元，新增產(chǎn)值80億元；第二步投資40億元，新增產(chǎn)值130億元；第三步投資50億元，新增產(chǎn)值120億元。此項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅13億元，將使華藥在擴(kuò)大頭孢類產(chǎn)能的同時(shí)，形成完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群，一舉成為國(guó)內(nèi)頭孢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
王社平在職代會(huì)上提出的“四個(gè)決不能”，是在對(duì)新工業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理后調(diào)整確定的遷建工作思路，其精髓就是“創(chuàng)新”二字。按照這一思路，華藥以打造國(guó)際化現(xiàn)代制藥強(qiáng)企為目標(biāo)，優(yōu)選新型頭孢產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目作為一號(hào)工程和樣板工程，集中力量實(shí)施重點(diǎn)突破。三個(gè)月后，河北省領(lǐng)導(dǎo)視察新園區(qū)，“希望工程”由原來(lái)的20個(gè)月的工程量縮短為一年并再次提速，工期由已提速的一年，三次縮減18天。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是建設(shè)新園區(qū)的根本目的。其中，技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)和環(huán)保升級(jí)最為重要。一是技術(shù)升級(jí)。華藥擁有目前國(guó)內(nèi)規(guī)模大、品種全的免疫抑制劑品種，4個(gè)基因工程藥物已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，還有一批極具潛力的儲(chǔ)備項(xiàng)目。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，將使華藥率先成為我國(guó)以微生物發(fā)酵技術(shù)為核心，同時(shí)擁有微生物制藥、化學(xué)合成制藥、生物化學(xué)制藥、現(xiàn)代生物工程制藥、天然藥物提取、營(yíng)養(yǎng)保健品、生物能源、生物化工等八大生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)的現(xiàn)代化綜合制藥企業(yè)。二是質(zhì)量升級(jí)。華藥共有4個(gè)品種通過(guò)了美國(guó)FDA認(rèn)證，9個(gè)品種獲得了歐洲COS證書。目前正以國(guó)際質(zhì)量管理的六大系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以建立符合cGMP要求的質(zhì)量管理體系為目標(biāo)，逐步與國(guó)際化質(zhì)量管理體系接軌。三是環(huán)保升級(jí)。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝流程再造以及熱電氣冷聯(lián)產(chǎn)用能方式的進(jìn)步等，實(shí)現(xiàn)物料和動(dòng)力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。綜合利用廢舊物料，實(shí)現(xiàn)由高消耗、高污染的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向低消耗、高附加值的環(huán)境友好型發(fā)展模式。
2010年9月29日，華北制藥新工業(yè)園新型頭孢項(xiàng)目正式投產(chǎn)，年銷售收入將達(dá)80億元、利稅13億元，相當(dāng)于再造一個(gè)新華藥。同時(shí)，投資40億元、銷售收入130億元、利稅30億元的“2號(hào)工程”也應(yīng)聲啟動(dòng)。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將為華藥搭建起集凍干劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、軟膠囊劑和顆粒劑等劑型齊全、生產(chǎn)規(guī)模超百億元的現(xiàn)代化制劑生產(chǎn)平臺(tái)，形成青霉素、頭孢和非青非頭類三個(gè)支撐性產(chǎn)品群，使華藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
《星星之火，可以燎原》一文，形容中國(guó)革命高潮快要到來(lái)時(shí)說(shuō)：“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒”。多么激動(dòng)人心！如果把這段話用到迎風(fēng)啟航、乘勢(shì)騰飛的華北制藥，該是多么恰當(dāng)，因?yàn)檫@分明已不是什么比喻文字，而是氣魄恢弘的騰飛宣言，騰飛進(jìn)軍！
