曾經(jīng)紅極一時(shí)的旭日升冰茶有了新東家。昨日，果汁生產(chǎn)企業(yè)匯源宣布，以1201萬元收購旭日升冰茶，新的旭日升冰茶將在月底上市。借此，以果汁起家的匯源將大力進(jìn)軍茶飲料市場。
1201萬買下旭日升商標(biāo)
昨日，匯源在北京宣布通過競拍獲得“旭日升”全部164枚商標(biāo)所有權(quán)。
據(jù)了解，2010年12月20日，河北旭日集團(tuán)有限責(zé)任公司破產(chǎn)管理人委托拍賣公司對“旭日升”商標(biāo)全部164枚及“冰茶”特有名稱進(jìn)行拍賣，匯源果汁集團(tuán)一舉中標(biāo)。根據(jù)法院裁定，上述商標(biāo)專有權(quán)歸買受人衡水匯源食品飲料有限公司所有。今后，“旭日升”將作為獨(dú)立的產(chǎn)品品牌，由匯源旗下的子公司來運(yùn)作經(jīng)營。
匯源果汁董事長朱新禮昨日表示，買下旭日升，一共花費(fèi)1201萬，價(jià)格不算貴也不算便宜。
“其實(shí)早在1995年匯源就已經(jīng)推出了茶產(chǎn)品，但多年來企業(yè)的經(jīng)營一直以果汁為主，并沒有做茶廣告。”朱新禮說，“這次收購旭日升后，將把匯源旗下所有茶品種都分離出去，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，以后將大力開發(fā)茶產(chǎn)品。”
旭日升冰茶月底重回市場
據(jù)朱新禮介紹，新的旭日升產(chǎn)品依舊延用以前的招牌藍(lán)色包裝，收購后推出的第一個(gè)產(chǎn)品仍是最有名氣的旭日升冰茶，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品本月底將問世。
在未來，“旭日升”將被打造成為專屬的茶品牌，專注于茶飲料市場。此外，旭日升還計(jì)劃在今年推出暖茶產(chǎn)品，重拾上世紀(jì)90年代消費(fèi)者對于“旭日升”的情感與回憶。
匯源方面表示，此次通過競拍獲得“旭日升”全部164枚商標(biāo)所有權(quán)，進(jìn)一步豐富了茶飲料產(chǎn)品線，將有利于匯源集團(tuán)進(jìn)一步開拓茶飲料市場。同時(shí)，依托于匯源的優(yōu)勢資源，“旭日升”還將進(jìn)一步架構(gòu)獨(dú)立的營銷體系，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)。
匯源方面介紹，今年并沒有制訂明確的銷售目標(biāo)，但首輪主銷區(qū)域已定位華北地區(qū)，“即河北、河南、山東這些原來旭日升覆蓋面比較好，也是匯源生產(chǎn)布局比較集中的地方”。
■ 鏈接
旭日升曾是茶飲料先行者
藍(lán)色的罐裝上印著旭日東升的圖案，曾一度風(fēng)光無限的“旭日升”，已成為不少人心中的一道“藍(lán)色記憶”。
公開資料顯示，旭日集團(tuán)成立于1993年，是我國第一家茶飲料生產(chǎn)企業(yè)，最早提出冰茶概念。
1998年，旭日升的銷售額達(dá)到30億元，企業(yè)由幾百人迅速膨脹到近萬人。旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風(fēng)。在康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈等一群“冰紅茶”、“冰綠茶”的圍追堵截中，“冰茶”的獨(dú)家生意很快就被對手模仿狙擊。
市場競爭節(jié)節(jié)敗退、銷售管理混亂和債務(wù)官司持續(xù)不斷，令旭日升陷入了資金鏈斷裂的危機(jī)。2001年，旭日升的市場份額迅速從2000年的70%跌至30%。旭日升冰茶逐漸走向落寞境地。
■ 分析
匯源“買茶”意在增加利潤點(diǎn)
對于匯源“買茶”的舉動(dòng)，昨日有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這和匯源果汁業(yè)務(wù)的利潤平平有關(guān)，目前匯源急于在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ依麧櫾鲩L點(diǎn)。
從匯源近幾年公布的財(cái)報(bào)來看，2008年匯源果汁全年實(shí)現(xiàn)2.15億元的利潤總額，同比下降近四成，歸屬于上市公司股東的凈利潤更大幅下滑86%。2009年上半年，匯源果汁的業(yè)績出現(xiàn)大幅倒退，凈利潤6674萬元，同比下滑81.8%，下半年情況好轉(zhuǎn)。
中投顧問食品行業(yè)首席研究員陳晨表示，自可口可樂向匯源拋出橄欖枝以來，朱新禮一直想賣掉匯源，打造果汁上游帝國，可口可樂收購告吹后，如何增加利潤點(diǎn)成為匯源不得不重視的問題。
去年以來，匯源不再固守單一的果汁產(chǎn)品，其推出新品的腳步加快。去年上半年，匯源集團(tuán)高調(diào)召開發(fā)布會(huì)宣布其斥資50億打造兩款碳酸飲料產(chǎn)品，以此進(jìn)軍碳酸飲料市場。
營銷專家李志起(微博)表示，當(dāng)今的飲料集團(tuán)，產(chǎn)品多元化是必然的選擇。“現(xiàn)在終端市場費(fèi)用很高，在渠道里，企業(yè)必須‘多跑幾輛車’、分?jǐn)傂┵M(fèi)用，才能把成本降下來，果汁盡管是匯源的核心業(yè)務(wù)，但是它也不得不做一些多元化的產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)充。”
李志起說，“這幾年來，匯源利潤增長力度比較低，越是純果汁，對成本的要求就越高。真正不賺錢的是純果汁，而混搭飲料，包括茶飲料，才是利潤最大的，今后匯源可能會(huì)出現(xiàn)‘八二定律’，即八成是混搭飲料、二成是純果汁”。
另有業(yè)內(nèi)人士分析稱，面對目前我國茶飲料市場上的康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂等飲料巨頭，匯源要面臨的競爭并不小。