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        蘋果再施狙擊戰(zhàn):與三星簽78億美元零部件訂單
        2011-02-24   作者:  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道
         
        【字號

          雖然喬布斯生病了,但是蘋果依舊持續(xù)著它的大手筆。
          來自《韓國經(jīng)濟日報》(Korea Economic Daily)的消息稱,蘋果目前正在跟三星電子洽談購買約78億美元的零組件,內(nèi)容包括屏幕、處理器、NAND閃存等,主要都是要用在 iPad、iPhone等產(chǎn)品上面。一旦該筆訂單確定下來,蘋果將成為三星的最大單一客戶。
          “其它手機業(yè)者需要小心了,因為如果蘋果預(yù)定了三星零組件的年度產(chǎn)能,可能會導(dǎo)致行業(yè)缺貨。”2月21日,咨詢機構(gòu)IDC的臺灣地區(qū)資深產(chǎn)業(yè)分析師嚴(yán)蘭欣這樣告訴記者。
          一位平板電腦業(yè)內(nèi)人士在接受本報采訪時指出,如果這一消息屬實,將很可能在市場上引發(fā)連鎖反應(yīng),并可能導(dǎo)致智能手機和平板電腦的許多關(guān)鍵零部件短期內(nèi)供貨緊張,蘋果也很可能借此打擊競爭對手。

          蘋果、三星亦敵亦友

          “我覺得這個消息一點都不意外。”嚴(yán)蘭欣認為,與零部件供貨廠商簽訂供貨大單,包下某個零部件的大部分產(chǎn)能,是蘋果一向的策略,“蘋果的產(chǎn)品規(guī)劃一向是按部就班地走,會根據(jù)計劃提前把零部件的產(chǎn)能包下來,給模仿者制造跟進的門檻”。
          她同時分析,蘋果如果真的在簽訂這種大單,那么很可能是在為下一個大規(guī)模出貨的產(chǎn)品做準(zhǔn)備,例如新一代iPhone或者iPad。
          蘋果這種策略最大的特點是,在保證自己供貨充足的同時,有效打擊競爭對手,讓蘋果產(chǎn)品的模仿廠商無法在短期內(nèi)買到和蘋果類似的高端零部件,從而保持蘋果產(chǎn)品的市場領(lǐng)先。嚴(yán)蘭欣表示,如果蘋果再次包下一些關(guān)鍵零部件產(chǎn)能的消息屬實,那么蘋果的競爭對手們就要小心了,因為這可能會導(dǎo)致一些零部件供貨的緊張。
          值得一提的是,如果蘋果和三星再簽大單,兩者之間的關(guān)系將因此變得更加微妙。在此之前,三星和蘋果就保持著非同一般的合作關(guān)系,在iPhone4中隨處可見三星公司的產(chǎn)品。例如iPhone4的A4芯片由韓國三星代工,大容量電池和片式多層陶瓷電容器由三星提供。此外iPhone4使用的閃存芯片也來自三星電子。甚至有韓國媒體笑稱iPhone實際上是“韓國手機”,以體現(xiàn)出蘋果對三星的依賴之大。
          在蘋果即將推出的iPad2平板電腦上,三星也是最重要的零部件供貨商。三星將向iPad2提供TFT-LCD顯示屏、圖形處理器(GPU)、隨機存儲器(RAM)、Nand-flash內(nèi)存等零部件。
          與沒有自己工廠的蘋果不同,三星的產(chǎn)業(yè)布局非常廣,既有自主品牌產(chǎn)品,也有制造部門。三星推出的Galaxy系列智能手機和平板電腦,已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)品最大的競爭對手之一。如果三星和蘋果簽訂大額訂單,三星和蘋果將延續(xù)亦敵亦友的態(tài)勢。

          蘋果狙擊戰(zhàn)術(shù)

          每當(dāng)蘋果的產(chǎn)品熱賣,并有競爭對手希望據(jù)此效仿時,卻發(fā)現(xiàn)蘋果早已把一些關(guān)鍵零部件的產(chǎn)能提前買下來,導(dǎo)致整個市場缺貨。
          最典型的一個案例是2005年,蘋果在COO庫克主導(dǎo)下以12.5億美元的價格向三星和海力士等公司定下快速閃存記憶芯片的長期供貨合約,以確保蘋果在這一關(guān)鍵零部件上的供貨。當(dāng)蘋果的競爭對手們紛紛推出類似產(chǎn)品,其產(chǎn)能早已被蘋果買光,這一供貨合同在很大程度上奠定了iPhone和iPad成功的基礎(chǔ),導(dǎo)致競爭對手難以在短期內(nèi)推出類似產(chǎn)品。
          同樣的故事也發(fā)生在觸摸屏行業(yè)。臺灣電子時報近日報道稱,蘋果為達成2011年度出貨4000萬臺iPad的內(nèi)部目標(biāo),已經(jīng)訂下了全球觸控面板產(chǎn)能的60%,導(dǎo)致其所有競爭對手都要面臨觸摸屏供應(yīng)緊張的局面。
          由于蘋果幾乎控制了主要觸控面板廠商勝華、宸鴻等的全部產(chǎn)能,導(dǎo)致其它競爭對手很難從那里買到同等質(zhì)量的觸摸屏。
          對此,嚴(yán)蘭欣表示,蘋果大膽吃下主要零部件的產(chǎn)能,是建立在對其產(chǎn)品出貨量自信的基礎(chǔ)上。由于蘋果產(chǎn)品銷售火爆,因此蘋果的這種策略獲得了較大成功。不過,一旦蘋果產(chǎn)品銷售不佳,這一策略將面臨較大風(fēng)險,蘋果會面臨較大的財務(wù)壓力。
          平板電腦制造商無錫矽鼎科技CEO陳海雷告訴記者,蘋果確實在一定程度上造成了觸摸屏的缺貨,“許多和蘋果iPhone和iPad尺寸接近的觸摸屏,現(xiàn)在都供貨緊張,和蘋果產(chǎn)品尺寸差別較大的觸摸屏,供貨相對好一些”。
          有業(yè)內(nèi)人士稱,近期觸摸屏市場交貨周期普遍較長,而且通常要拿現(xiàn)金提貨。蘋果甚至要求自己的觸摸屏供應(yīng)商將次品都銷毀,因為一些二三線廠商還希望將這些次品用在自己的產(chǎn)品上。
          對此,陳海雷表示,當(dāng)一種零部件供不應(yīng)求,永遠都會有其它廠商跟進生產(chǎn),以平抑市場供需,但這需要一定的時間。以觸摸屏為例,目前世界上可以做電容式觸摸屏的廠家并不在少數(shù),但是能夠達到勝華那樣的質(zhì)量及良率的企業(yè)并不多。陳海雷預(yù)計半年之后其它觸摸屏廠商的質(zhì)量和產(chǎn)能很可能就上來了,那時缺貨現(xiàn)象就會得到緩解。
          不過這段時間差也給了蘋果繼續(xù)領(lǐng)先的機會。按照蘋果產(chǎn)品每年更新一代的速度推算,當(dāng)半年后競爭對手的類似產(chǎn)品推出時,蘋果下一代的iPhone和iPad也將上市了。

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