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    近期全球權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，歐美冰箱企業(yè)呈現(xiàn)出市場(chǎng)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀，而中國海爾則連續(xù)三年奪得全球冰箱第一品牌。這一結(jié)論在剛剛結(jié)束的春節(jié)冰箱市場(chǎng)再次得到了驗(yàn)證，以海爾為代表的中國冰箱企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，外資冰箱呈現(xiàn)出在華全面衰退的跡象。
　　長(zhǎng)期以來，消費(fèi)者與技術(shù)一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩大決定要素，對(duì)企業(yè)來說，只有把兩者巧妙結(jié)合起來才能提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過剩時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是產(chǎn)品，而是用戶資源。外資冰箱企業(yè)卻仍停留在產(chǎn)品短缺時(shí)代構(gòu)建起的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，沿用“制造出產(chǎn)品等訂單”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，而以海爾為代表的新興跨國公司則實(shí)現(xiàn)了根據(jù)用戶需求定制產(chǎn)品的流程逆轉(zhuǎn)，具備了傳統(tǒng)跨國公司不具有的創(chuàng)造需求的能力和速度優(yōu)勢(shì)。
　　海爾能夠贏得全球最多用戶信賴的重要原因在于其能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求研制出真正符合需求的產(chǎn)品，并以最快的速度、最低的成本輸送給消費(fèi)者。“零庫存下的即需即供”模式在用戶與海爾之間建立了一個(gè)敏感感受需求并能無障礙、高質(zhì)量滿足需求的供需產(chǎn)業(yè)鏈。因此，海爾最先在全球研發(fā)出了卡薩帝六門冰箱、法對(duì)開門冰箱、意式三門冰箱等滿足需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，成為眾多傳統(tǒng)跨國公司模仿的對(duì)象。
　　發(fā)展模式的差異直接導(dǎo)致了全球產(chǎn)業(yè)格局的變化：與中國冰箱企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭相反，外資企業(yè)卻在全球市場(chǎng)呈現(xiàn)戰(zhàn)略衰退跡象。在產(chǎn)品過剩時(shí)代，消費(fèi)者選擇冰箱的標(biāo)準(zhǔn)更加苛刻，只有滿足消費(fèi)需求并且是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品才可能進(jìn)入消費(fèi)者的購物籃。顯然，以海爾為代表的國內(nèi)領(lǐng)先品牌比外資更具優(yōu)勢(shì)，其掌握了全球市場(chǎng)需求的變動(dòng)信息，研制出的產(chǎn)品自然是真正滿足消費(fèi)者需求的。外資品牌在常規(guī)情況下難以吸引消費(fèi)者，只能通過價(jià)格戰(zhàn)來撬動(dòng)市場(chǎng)，這更加劇了外資企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營能力的衰退。
　　全球金融危機(jī)帶來的市場(chǎng)需求變動(dòng)放大了領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，真正具備國際化能力的企業(yè)經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮將變得更加強(qiáng)大。在以領(lǐng)先的技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系等為基礎(chǔ)的工業(yè)體系支撐下，以海爾為代表的中國冰箱企業(yè)正通過商業(yè)模式創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)瓦解外資企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這更加速了外資企業(yè)的全球衰退步伐。