分析人士指出，高管們對于后千億時代的萬科發(fā)展意見不一，或許導致了近期人事變動的發(fā)生。
２００億元與高管離職
２月１０日，萬科發(fā)布公告稱，２０１０年１月全國銷售額破２００億元，再次刷新企業(yè)創(chuàng)造的記錄。而就在萬科如日中天時，兩個高管卻突然離開。春節(jié)前的最后一個周末，萬科確認兩個高層離職的消息。１月２８日，萬科發(fā)布公告稱，執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職。
盡管萬科方面一再強調，并非出于內部的人士斗爭，但這并未能平息外界的猜測。一位資深房地產(chǎn)分析人士指出，高管離職或與理念不同有關。
該人士發(fā)現(xiàn)，在年銷售額破千億后，萬科的幾位高管在少有的幾次露面中，強調經(jīng)營重點并不一致。
王石稱，萬科保持２０％的增長速度，２０２０年的銷售額將達到３０００億元，并提出萬科２０１１年的銷售額不能超過１４００億元以內；郁亮在有限的露面中，依然強調向制造業(yè)企業(yè)學習，強調規(guī)模；萬科的董事會秘書譚華杰則表示，萬科未來將依靠經(jīng)營效率的提升實現(xiàn)收益和業(yè)績的持續(xù)增長。
“雖然三個人的言論并沒有本質不同，但三人對萬科的后千億時代各有側重，或許正是這種不同，導致近期人事變動的發(fā)生。”上述分析人士向本報記者指出。
萬科的人士否認了上述說法，表示這只是一起簡單的離職事件，兩位高管希望創(chuàng)業(yè)，萬科向他們表達祝福。
在成都明德管理咨詢機構房地產(chǎn)分析師張智良看來，萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)相對完善，兩個高管的離開，并不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生太大影響。
萬科的人士１３日向記者證實，考慮到市場需求的季節(jié)性特征，萬科今年２月份計劃推盤規(guī)模較１月有明顯減少，２月銷售額較１月環(huán)比仍可能出現(xiàn)較大幅度下降，“但這并不意味著萬科的經(jīng)營受到影響”。
新人與老人
業(yè)務能力極強的徐洪舸在萬科曾經(jīng)有著舉足輕重的作用，他的任命下達于２００８年年底，當時的萬科正面臨近幾年來的首次年度負增長。
知情人士稱，徐洪舸的上任，讓萬科的管理架構完全改變。王石曾在內部公開稱，徐洪舸的上任讓萬科總部第一次開始對業(yè)務進行全面的管理。
該人士透露，徐洪舸是王石一手提拔起來的人才，曾被認為是王石的第三代接班人。被調往總部后，徐洪舸擔任首席運營官，在萬科的位置僅次于郁亮，負責業(yè)務決策和業(yè)務協(xié)調，管理萬科的戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品研發(fā)、資金、營銷、工程、工業(yè)化６個核心業(yè)務部門。
此次與徐洪舸一起離職的副總裁肖楠，屬于與徐洪舸一起上位的老員工，在萬科曾長期負責華南地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)。
“有人認為近期幾個高管的離職，說明萬科近期的人才引進計劃是失敗的，但還是有一批新進員工為萬科的發(fā)展做出巨大貢獻。”一位熟悉北京萬科的人士稱，新舊交替很正常。
他舉例說，以北京萬科為例，在引進毛大慶和肖勁后，北京萬科的銷售額在短短兩年內成為行業(yè)第一，肖勁的職位也因此提高。而對于兩位高管的離職，他認為更多的應當是出于自身職業(yè)發(fā)展的需要，“離開或許是因為遇到發(fā)展的天花板。”
北京一家大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人私下與記者探討萬科的現(xiàn)狀時說，北京萬科近幾年業(yè)績突飛猛進，而在拿地時卻相當克制，與總部保持高度一致，萬科總部對區(qū)域的掌控能力明顯增強。
徐洪舸的杰出表現(xiàn)受到王石的高度贊譽，王石曾經(jīng)稱，徐洪舸調到總部后，萬科開始向技術研發(fā)型企業(yè)轉型。而今，在邁過千億門檻后，徐洪舸的離開是否意味著技術研發(fā)在萬科的地位正在下降？
“現(xiàn)在坊間有很多猜測，萬科的經(jīng)營理念在后千億時代是否會有變化，誰都說不好，我們只能拭目以待。”張智良說。
萬科的公告同時披露，萬科董事會聘任原萬科副總裁、深圳萬科總經(jīng)理杜晶為執(zhí)行副總裁。