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2011-01-25 作者：鄭渝川 來源：豆瓣網(wǎng)
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宏碁創(chuàng)始人施振榮，在我國臺灣島內(nèi)被普遍尊稱為“臺灣企業(yè)教父”，這不僅僅來源于其創(chuàng)立并做大做強宏碁企業(yè)一家品牌的卓越業(yè)績，而且更重要的是，他跳出了華人企業(yè)慣常單打獨斗、相互拆臺的怪圈，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗，傾力在臺灣推動“品牌運動”，促進許多行業(yè)的企業(yè)抱團出擊，成功在東亞乃至世界市場上扎穩(wěn)腳跟。
在促進臺灣企業(yè)打造品牌的運動過程中，施振榮先生提出了“微笑曲線”理論。這套理論改變了臺灣諸多優(yōu)勢行業(yè)的發(fā)展軌跡、延長了臺灣本土經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，經(jīng)傳播進入大陸地區(qū)后，也順應(yīng)了以珠三角、長三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，引起了熱潮延續(xù)至今的激烈討論。
簡而言之，“微笑曲線”理論就是說，曲線中間是制造，左邊是研發(fā)、屬于全球性的競爭，右邊是營銷、體現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的競爭；如果由中間向兩端延伸，那么形成的曲線就像漫畫圖譜中，微笑的口形（如果沒有兩端延伸，而是被研發(fā)和營銷兩端的上下游企業(yè)所壓制，制造企業(yè)就只能擺出難過的口形）。這套理論之所以先后符合中國臺灣、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及企業(yè)做強和品牌化升級的需要，與本世紀(jì)初以來國際貿(mào)易和金融體系的演化趨勢密不可分。
大陸地區(qū)一些企業(yè)人士和“專家型”的商業(yè)研究者，卻對“微笑曲線”理論不屑一顧，要么說“微笑曲線”美則美矣，中間如何向兩端延伸，卻不容易實現(xiàn)；要么則干脆批評提出該理論將制造、研發(fā)和營銷進行了分割，甚至是不要制造，這在中低端勞動力仍有巨大存量的中國內(nèi)地，是根本無法執(zhí)行的空想。
這兩種批評并非一點道理都沒有，特別是前者，反映了自2008年以來在政策引導(dǎo)、金融危機侵襲、勞動力價格上漲等多重壓力面前轉(zhuǎn)型艱難的，珠三角、長三角企業(yè)的普遍共識。他們迫切需要找到，一種更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)升級、品牌化實踐方案，一種超越不同產(chǎn)業(yè)特征而具有普遍指導(dǎo)意義的指導(dǎo)藍圖。如果沒有這樣的方案和藍圖，只給一種空泛的希望和愿景，反倒會讓企業(yè)家們無所適從，畢竟大多數(shù)中小企業(yè)并不具備盲目試錯的成本能力。
但后者就顯得有些斷章取義了。無論是根據(jù)“微笑曲線”理論所能推導(dǎo)出的字面意思，還是起提出者施振榮先生在公開場合發(fā)表的其他言論，并沒有說“不要制造”。臺灣企業(yè)品牌運動之后，在許多行業(yè)，大中小企業(yè)形成了良好的競合關(guān)系，確實有一些企業(yè)建立了更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)鏈分工：國際化條件更好、技術(shù)和營銷能力更充分的企業(yè)，主要做延伸兩端工作，大部分生產(chǎn)任務(wù)外包出去；與之同時仍有一些同行在專心致志從事精益制造（有些是為大企業(yè)貼牌，有些是企業(yè)自主品牌）——這正是“微笑曲線”的現(xiàn)實藍圖，怎么就體現(xiàn)了“制造無用”、“制造與研發(fā)、營銷分割”？
施振榮先生此前曾出版過《宏碁的世紀(jì)變革》、《再造宏碁》、《全球品牌大戰(zhàn)略》等著作，大多為通信電子業(yè)的品牌經(jīng)驗談，最近推出新書《施振榮開講：民族品牌升級之路》。這本書在系統(tǒng)闡釋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須具備的品牌思維之后，列出了臺灣12個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)（企業(yè)）案例，并依據(jù)微笑曲線理論一一給予點評。
這12個案例所涉行業(yè)包括：廚房電器（電飯鍋）、肉類食品、快餐食品連鎖、花卉種植、自行車、電影業(yè)、旅游業(yè)等，產(chǎn)業(yè)跨度極大；施振榮先生的點評，則根據(jù)各自的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特性，為讀者和研究者們找出由舊有小品牌、制造，向大品牌、制造+研發(fā)+營銷的組合延伸的路徑。
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