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| 新華社/路透 |
《時代》周刊2010年年度人物、著名社交網(wǎng)站臉譜(Facebook)創(chuàng)辦人馬克?扎克伯格本周低調(diào)訪華。除了他在臉譜上對外公布的“本次中國之行是陪伴女友回家”外，他還出人意料地訪問了百度、中國移動、新浪等中國IT企業(yè)。盡管扎克伯格與上述三家公司間的會談內(nèi)容并未向外公布，但外界卻紛紛猜測，扎克伯格此次來訪意在臉譜入華。
作為世界最著名的社交網(wǎng)站，臉譜尚未進(jìn)入中國市場。但其成功的商業(yè)模式，已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，還引來眾多公司的效仿。有分析人士介紹，目前國內(nèi)不少IT企業(yè)已經(jīng)開始學(xué)習(xí)臉譜的開放式商業(yè)模式，并取得了不錯的業(yè)績。而一旦臉譜成功入華，有望加速國內(nèi)IT行業(yè)形成開放式競爭的新格局。
扎克伯格：輟學(xué)創(chuàng)業(yè)功成名就
“如果將臉譜聯(lián)系起來的5億多人聚集在一起，人口數(shù)量僅次于中國和印度，相當(dāng)于世界第三大國。此外，在扎克伯格領(lǐng)導(dǎo)下的‘這個國家的國民’也更有優(yōu)勢，因為他們掌握了最多的信息。”這是美國《時代》周刊評選臉譜創(chuàng)始人馬克?扎克伯格為2010年度人物的“理由”。
提起扎克伯格，人們總是戲謔地稱呼他為“哈佛的輟學(xué)生”，就像大家也會這樣稱呼比爾?蓋茨一樣。2004年2月，還在哈佛攻讀計算機(jī)和心理學(xué)二年級的扎克伯格突發(fā)奇想，要建立一個哈佛學(xué)生交流的網(wǎng)絡(luò)平臺。他和兩位室友一起，只用了一個星期的時間，就建立起了臉譜，隨即風(fēng)靡整個哈佛校園。
同年底，臉譜的注冊人數(shù)已突破百萬，扎克伯格干脆退學(xué)全職營運(yùn)網(wǎng)站。如今，臉譜已成為世界上最重要的社交網(wǎng)站之一，就連美國總統(tǒng)奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世等政要都成了它的用戶。
2010年下半年，一部描寫扎克伯格創(chuàng)業(yè)故事的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》登陸北美大銀幕。借助扎克伯格的威名，電影除了在票房上賺得盆滿缽滿外，還得到了觀眾和影評人的青睞，大有奪取來年奧斯卡小金人之勢。在電影短短的兩個小時內(nèi)，扎克伯格的成功之路被放大得更具傳奇色彩。盡管有人指責(zé)本片有夸張的成分，但本片的導(dǎo)演美國著名電影人大衛(wèi)?芬奇卻不以為然：“事實上，扎克伯格的成功要比電影里精彩得多。”
現(xiàn)年26歲的扎克伯格于1984年出生在紐約州一個牙醫(yī)家庭，據(jù)他的父親埃德介紹，小時候的扎克伯格“意志堅強(qiáng)且冷酷無情”。作為牙醫(yī)的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，而他的計算機(jī)天賦在兒時就開始顯山露水。10歲的時候他得到了第一臺電腦，從此將大把的時間都花在了上面。12歲時，扎克伯格便創(chuàng)立了一個名為扎克網(wǎng)(ZuckNet)的家庭網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)小伙伴們開始玩電腦游戲時，他已開始設(shè)計游戲。高中時，他為學(xué)校設(shè)計了一款MP3播放機(jī)。之后，很多業(yè)內(nèi)公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司。但是扎克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機(jī)會，而選擇去哈佛大學(xué)上學(xué)。
進(jìn)入哈佛大學(xué)后，扎克伯格選修了計算機(jī)和心理學(xué)，并繼續(xù)著對程序研發(fā)的狂熱。在上哈佛的第二年，他侵入了學(xué)校的一個數(shù)據(jù)庫，將學(xué)生的照片拿來用在自己設(shè)計的“Facemash”網(wǎng)站上，供同學(xué)評估彼此的吸引力。但后來因為學(xué)校服務(wù)器不堪瀏覽壓力，一周后該網(wǎng)站便被迫關(guān)閉。不過有哈佛學(xué)生要求學(xué)校創(chuàng)建一個類似含有照片和聯(lián)系方式的網(wǎng)站，當(dāng)這個主意傳到扎克伯格耳朵里時，他決心替學(xué)校完成這個網(wǎng)站開發(fā)。于是臉譜便誕生了。此后，扎克伯格把網(wǎng)站推廣到其他大學(xué)，包括斯坦福、哥倫比亞等。當(dāng)網(wǎng)站注冊人數(shù)越來越多時，當(dāng)年年底扎克伯格索性效仿其樂比爾?蓋茨，從哈佛退學(xué)，專心致志開始網(wǎng)站業(yè)務(wù)。
在隨后的幾年中，臉譜飛速發(fā)展，2010年的注冊用戶已經(jīng)超過了5億，同時在線人數(shù)也超過了1億，并且已在2009年實現(xiàn)了正常運(yùn)營，不用再靠風(fēng)險投資過日子。另外，臉譜通過網(wǎng)站的廣告收入已經(jīng)能夠維持自己的開銷。
進(jìn)軍中國：雄心勃勃前途未明
在扎克伯格這次對外宣稱是“休假之旅”的中國之行中，他會見了不少中國IT行業(yè)的高層人士，這引發(fā)了人們對臉譜入華的猜測。
扎克伯格本周三訪問了新浪，并會見了其首席執(zhí)行長曹國偉。在此之前，他周二與中國移動董事長王建宙舉行了會談，周一還來到百度會見了李彥宏。
對此，有外媒評價：這位26歲的年輕人此次北京之行似乎是為了獲得更多有關(guān)中國市場的情況，而不是商討任何具體的商業(yè)規(guī)劃。但此時正是他表達(dá)臉譜入華意愿的最佳時機(jī)。
事實上，扎克伯格早就流露出對中國市場的濃厚興趣。今年秋天他在加州演講時表態(tài)，自己對中國感興趣，希望找到“在中國開展業(yè)務(wù)所必需的、符合我們條件的合適的合作關(guān)系。”
“在我們到中國開展任何業(yè)務(wù)之前，我自己花了很多時間來研究中國，我想弄清楚哪些才是我所認(rèn)為應(yīng)該做的正確的事。”他介紹，自己每天都用一小時來學(xué)習(xí)中文，并認(rèn)為中國是全世界非常重要的一部分。他說：“如果將中國這十幾億人口排除在外，那又怎么稱得上將世界聯(lián)系起來呢？”
目前，由于各種原因，中國用戶并不能直接訪問臉譜。但有統(tǒng)計機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，臉譜上的中國注冊用戶有可能超過500萬。
不過，市場人士指出，即便扎克伯格有進(jìn)入中國市場的意愿，臉譜入華之路也不會一帆風(fēng)順。
按照“外資企業(yè)不得在中國境內(nèi)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”的規(guī)定，外資互聯(lián)網(wǎng)公司要進(jìn)入中國市場需要先成立ICP(InternetContentPrivider)合資公司，并允許在ICP合資公司中持股50%。
2005年，微軟與上海聯(lián)和投資有限公司共同成立了運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的合資公司，雙方各持股50%；此后新聞集團(tuán)的Myspace進(jìn)入中國也借鑒了這一模式，在合資公司中新聞集團(tuán)持股40%，創(chuàng)始人團(tuán)隊持股32%，另外兩家投資IDG及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金共占28%的股份。
外界傳言，扎克伯格此次訪華，可能也想復(fù)制微軟的“MSN模式”。分析人士指出，百度、中國電信、新浪三家公司，在中國均擁有穩(wěn)定的用戶，經(jīng)營狀況良好，并且在國內(nèi)市場擁有各種資源。作為合作伙伴，絕對是扎克伯格的首選。
值得注意的是，2008年3月李嘉誠曾向臉譜投資逾1億美元，當(dāng)時就有海外分析師表示，李嘉誠的投資會使其旗下原有的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)如TOM和臉譜建立更密切的合作伙伴關(guān)系，同時可以對臉譜入華起到推動作用。
但即便扎克伯格的中國夢想成真，臉譜在中國市場的前途也難以預(yù)料。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前情況下，臉譜入華已經(jīng)“為時已晚”，人人網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)達(dá)到1.2億，開心網(wǎng)的用戶也超過了4000萬，而且在大學(xué)生、城市白領(lǐng)用戶中具有極高的覆蓋率。易觀國際分析師玉軼表示，中國社交網(wǎng)站的競爭格局已確立，臉譜如果以傳統(tǒng)社交網(wǎng)站身份進(jìn)中國，可能不會有太好的前景。
從以往淘寶和易趣、騰訊和ICQ、百度和谷歌之間的交手結(jié)局看，“洋槍洋炮”來到中國之后往往啞火。而有網(wǎng)友更是戲謔地說：“不來，臉譜還是個神話，來了會是什么樣的結(jié)局就很難說了。”
不過，很多業(yè)內(nèi)人士則非常看好臉譜入華。在軟件行業(yè)從業(yè)多年的資深I(lǐng)T人士王一江向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者介紹，臉譜目前的商業(yè)模式很有優(yōu)勢，已經(jīng)不是簡單的社交網(wǎng)站那么簡單。中國市場有很好的用戶基礎(chǔ)，一旦臉譜能抓住眾多用戶，并針對中國用戶的習(xí)慣推出相應(yīng)的服務(wù)，它的商業(yè)模式的優(yōu)點將加倍凸顯，前景也會更好。
商業(yè)模式：開放平臺分享收益
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，臉譜商業(yè)模非常簡單，但卻極具創(chuàng)新性：搭建免費平臺吸引用戶，然后向第三方軟件商、服務(wù)商開放接口，允許第三方為自己的平臺開發(fā)應(yīng)用，并提供給用戶下載，最后再將收益和第三方分成。
“這是非常精明的商業(yè)模式。”優(yōu)萬科技CEO葉蓬在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時這樣評價臉譜和蘋果的商業(yè)模式。他分析：“一方面，這可以聯(lián)合第三方做大市場，分享收入；另一方面，能增加用戶黏性，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠得以持續(xù)。”葉蓬介紹，優(yōu)萬科技推出的虛擬社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用“由我世界”，也采用了這一商業(yè)模式，不但可以植入人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等社交網(wǎng)站，還允許第三方將應(yīng)用植入其中。
原本臉譜僅被外界認(rèn)為是一家簡單的社交網(wǎng)站，但采用了“開放式”的商業(yè)模式后，臉譜的表現(xiàn)變得異常搶眼。2007年，臉譜的收入僅有1億5000萬美元，2008年為3億美元。在引入了第三方開發(fā)商和廣告服務(wù)后，2009年收入飆升至8億。目前，臉譜各種應(yīng)用和游戲每天的平均下載量在2000萬左右，據(jù)美國TechCrunch等機(jī)構(gòu)預(yù)測，臉譜2010年收入將有望突破20億美元；而未來5年內(nèi)臉譜一旦上市，其市值將超過當(dāng)年谷歌的規(guī)模，成為IT世界中的又一“龐然大物”。
臉譜的商業(yè)模式除了讓自己受益，也為眾多的第三方開發(fā)者帶來了數(shù)不清的真金白銀。例如，作為臉譜上最受歡迎的游戲FarmVille和FrontierVille，每天的活躍用戶超過6000萬人，其開發(fā)商ZYNGA通過增值服務(wù)和廣告的收入，今年將超過8億美元。
“臉譜的商業(yè)模式，不僅僅是讓大家都有錢賺，最重要的是，這種開放式競爭的格局，會使IT產(chǎn)業(yè)保持活力。”葉蓬認(rèn)為，以往IT業(yè)的發(fā)展模式中，一家大公司在做大后，為保自己在業(yè)內(nèi)的地位，往往會喪失創(chuàng)新動力，并且很有可能成為行業(yè)進(jìn)步的阻力，并阻礙市場進(jìn)一步擴(kuò)大。而臉譜的商業(yè)模式，則以開放姿態(tài)，和第三方開發(fā)商一起不停創(chuàng)新出市場，既保證了企業(yè)持續(xù)的盈利能力，還是行業(yè)的競爭格局更加健康。
國內(nèi)企業(yè)：嘗試學(xué)習(xí)醞釀轉(zhuǎn)型
面對臉譜的成功，國內(nèi)的IT企業(yè)也開始暗中摩拳擦掌。
12月16日，騰訊的開放式競爭策略曝光。騰訊宣布推出海外版QQ，并將于明年推出英文社交網(wǎng)站，同時允許國內(nèi)外第三方開發(fā)商為其開發(fā)各類應(yīng)用。對此，有國外分析師稱，騰訊此舉是受了臉譜商業(yè)模式的啟發(fā)。騰訊如果全面采取這種商業(yè)模式，可以將巨大的用戶優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為實際的盈利，進(jìn)一步鞏固其在國內(nèi)的市場份額；另一方面，還能平息業(yè)界對騰訊的“壟斷”、“抄襲”等指責(zé)，重新引領(lǐng)整個行業(yè)。
11月16日，新浪宣布將新浪微博開放，允許第三方開發(fā)商為其開發(fā)各種應(yīng)用供用戶下載，收入將和開發(fā)商“三七分”(開發(fā)商占七成)。對此，DCCI總經(jīng)理胡延平指出，如果新浪的開放戰(zhàn)略成功，新浪微博可以成為新的商業(yè)平臺，并帶來新的收入。新浪CEO曹國偉則認(rèn)為，這樣的“開放模式”有助于快速獲得用戶，并保持用戶黏性，同時廣告銷售業(yè)的途徑也更加多元。
9月2日，百度在“2010百度世界大會”上同樣推出了自己的開放平臺策略，并推出了針對開發(fā)者的開發(fā)工具。截至目前，除了眾多中小企業(yè)加盟外，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、中國移動、迅雷等著名企業(yè)也參與其中。
在這之前，有“中國版臉譜”之稱的人人網(wǎng)和開心網(wǎng)，早已跟進(jìn)臉譜的開放策略，“偷菜”、“朋友買賣”、“開心莊園”等在線游戲，早已風(fēng)靡大江南北。
而一向飽受外界詬病的三大運(yùn)營商，也走在了前面，從去年年底至今，三大運(yùn)營商先后開放式的手機(jī)應(yīng)用商店，并取得了令人滿意的下載量。在最近結(jié)束的移動互聯(lián)網(wǎng)研討會上，中國移動董事長王建宙還公開表示，要加大應(yīng)用商店的投入，并預(yù)計不久的將來，三大運(yùn)營商的應(yīng)用商店，就會呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。
除此之外，聯(lián)想、魅族等國內(nèi)IT企業(yè)也加入到“開放潮流”中，紛紛推出了自己的開放是發(fā)展戰(zhàn)略和平臺。
“雖然是模仿，但總比騰訊和360之間的惡性競爭好。”葉蓬認(rèn)為臉譜和蘋果的商業(yè)模式對國內(nèi)IT企業(yè)來說，值得借鑒。他指出，國內(nèi)IT企業(yè)的成長很大程度上是建立在數(shù)以億計的用戶基礎(chǔ)上的，因此采用這樣的商業(yè)模式，有助于企業(yè)穩(wěn)定用戶數(shù)量。
王一江介紹，在這樣的商業(yè)模式下，百度、騰訊、新浪等“巨頭”負(fù)責(zé)建立平臺，拓展用戶；中小企業(yè)則負(fù)責(zé)開發(fā)軟件和應(yīng)用，這樣可以做到“術(shù)業(yè)有專攻”。對整個行業(yè)而言，人力物力不會浪費；巨頭企業(yè)在競爭時，也會將對中小企業(yè)和行業(yè)的損害降到最小。
“我想這種商業(yè)模式是所有IT人夢寐以求的。”王一江補(bǔ)充，一旦這種商業(yè)模式被國內(nèi)多數(shù)IT企業(yè)采用采用，將促使IT產(chǎn)業(yè)朝更健康的方向轉(zhuǎn)型。