近日有媒體報道稱，日本松下公司將在2012年全面棄用三洋品牌，往日風光無限的日本電子業(yè)正經(jīng)歷著新一輪品牌淘汰期。筆者認為，松下棄用三洋品牌本質(zhì)上是當前日本電子業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外在體現(xiàn)，但同時也是其無法為消費者增值而被市場拋棄的一種必然。
當前全球電子業(yè)分為美、日、韓、中國大陸以及中國臺灣地區(qū)五大板塊。從競爭力模式看，各個產(chǎn)業(yè)板塊的競爭力要素各不相同：美國控制著全球產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)基礎(chǔ)專利，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端，這是其競爭力的根本組成要素；日韓則掌握著部分外延性技術(shù)與專利；中國臺灣地區(qū)擁有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈；中國大陸則依靠相對經(jīng)濟的生產(chǎn)要素參與國際競爭。事實上，不同的競爭力來源造就了不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：美國早已退出終端產(chǎn)品制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而通過控制基礎(chǔ)技術(shù)管理整個行業(yè)，當前日本電子業(yè)也正呈現(xiàn)出這一趨勢。
今年以來，日本電子業(yè)出現(xiàn)了制造業(yè)轉(zhuǎn)移的跡象，通過外包制造環(huán)節(jié)推動產(chǎn)業(yè)升值，這是其發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的第一階段，而當前媒體報道的松下拋棄三洋品牌背后折射出日本電子企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重心正發(fā)生轉(zhuǎn)變，并呈現(xiàn)出逐漸剝離終端品牌的趨勢，這可看做是轉(zhuǎn)變的第二階段。長期以來，終端產(chǎn)品一直是全球電子企業(yè)競爭的主要載體，而隨著全球各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)要素成本差的不斷增大，終端產(chǎn)品已蛻變?yōu)槠髽I(yè)間競爭的次級主體，以關(guān)鍵技術(shù)與專利為基礎(chǔ)的核心器件已成為當今國際競爭的“主戰(zhàn)場”。
伴隨著競爭主體的變化，全球各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展模式也悄然發(fā)生變革。當今日本電子業(yè)正向無區(qū)域限制的結(jié)構(gòu)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這是松下棄用三洋品牌的首要原因。所謂無區(qū)域限制的結(jié)構(gòu)化就是消除各產(chǎn)業(yè)板塊間的自然界限，將全球消費電子板塊連成一個整體，通過關(guān)鍵部件等要素控制整個產(chǎn)業(yè)。也就是說，未來日本電子業(yè)將逐漸剝離終端品牌，強化其關(guān)鍵部件的掌控能力。從這個意義上講，未來日本電子業(yè)對全球電子板塊的分工是這樣的：日本控制著全球電子業(yè)的關(guān)鍵部件，并在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)終端產(chǎn)品裝配基地。通過關(guān)鍵器件模塊化，將其他產(chǎn)業(yè)板塊“組裝車間”化，從而掌控全球電子業(yè)。
在當前產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭早已不是前臺單純產(chǎn)品的競爭，所在國貨幣的穩(wěn)定性也成為影響企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵要素。去年以來，美元持續(xù)走軟，國際原材料價格反復波動，這使日本電子企業(yè)承受著巨大的成本壓力。更為嚴重的是，日元也進入了幣值上升的快速通道，成本結(jié)構(gòu)的快速變化使其技術(shù)增值已難以沖抵原材料價格上漲帶來的成本壓力，這也是加速日本企業(yè)退出的關(guān)鍵誘因。
從另一個角度看，松下棄用三洋不僅僅是日本電子業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的結(jié)果，還是全球用戶共同選擇的結(jié)果。試想，沒有任何一個品牌會輕易放棄其固有的客戶群。在產(chǎn)品過剩時代，全球消費電子企業(yè)都在競逐用戶資源，此時誰能為消費者提供增值，實現(xiàn)消費福利的最大化，誰就能獲得消費者的認可，從而實現(xiàn)快速發(fā)展。反之，將迅速走向衰退。當前松下拋棄三洋品牌也正是這一市場規(guī)律的直觀體現(xiàn)。
在龐大腹地市場支撐下，中國已成為全球最具市場活力的消費電子市場，這對中國家電業(yè)無疑是一個重大利好。對長期處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的中國家電企業(yè)來講，在當前美元主導全球匯市變動的情況下，全球原材料價格將長期處于相對波動狀態(tài)，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn)。此前依托廉價生產(chǎn)要素構(gòu)建的全球競爭優(yōu)勢正逐漸被原材料價格波動帶來的成本結(jié)構(gòu)變化所銷蝕，如何應(yīng)對這一變動成為考驗家電企業(yè)戰(zhàn)略組織能力的重要課題。