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危機(jī)中生存及成功的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
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2010-12-07 作者：bonny 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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20世紀(jì)展望家彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)樹(shù)是“過(guò)去四十年中最原始的企業(yè)模式。它展示了企業(yè)完整的全景圖，不像別的企業(yè)模式那樣，兜售顧問(wèn)服務(wù)，但只著眼于片片拼圖細(xì)塊。”
誰(shuí)能為企業(yè)在今天混亂的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃提供開(kāi)創(chuàng)性的方法，使其為不可知的明天做好準(zhǔn)備?每年，美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一被用于支付各種問(wèn)題，損失及其它由于企業(yè)未能采取正確行為而導(dǎo)致的高成本，光看目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的成本就知道了。用于支付其問(wèn)題和進(jìn)行補(bǔ)救工作的“邦迪大手術(shù)”給企業(yè)帶來(lái)的花費(fèi)相當(dāng)于正確規(guī)劃，疏忽和可責(zé)性所產(chǎn)生的花費(fèi)高出六倍。企業(yè)分支的所有問(wèn)題當(dāng)中的92%是由于糟糕的管理決策造成的。
企業(yè)樹(shù)----這一種原始的企業(yè)模式，它把整體規(guī)劃看做企業(yè)在茫茫大海中駛向更大成功所需的舵盤(pán)，同時(shí)也是一種看待企業(yè)轉(zhuǎn)變及成長(zhǎng)的全新視野。它建基于漢克·摩爾幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大的公認(rèn)王牌方法，他用該方法指導(dǎo)了許多企業(yè)，并在三十年中經(jīng)受了實(shí)際工作的考驗(yàn)。通過(guò)這種原始企業(yè)理念，我們看到了上百個(gè)研究案例，使我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了宏觀認(rèn)識(shí)，而其它書(shū)籍只針對(duì)微小的旮旯而已。眾多企業(yè)案例研究可以表明這點(diǎn)，像是泰諾公司，Maquiladora計(jì)劃(譯者注：即墨美邊境的組裝加工廠計(jì)劃)，克萊斯勒公司，萬(wàn)豪集團(tuán)，西南航空公司，聯(lián)邦及州機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和當(dāng)?shù)卣块T(mén)。大部分案例都是從作者自己的檔案中提取的--即那些聽(tīng)過(guò)漢克建議和引導(dǎo)，引入了新策略和新成功目標(biāo)的客戶(hù)案例。
漢克·摩爾作為公司戰(zhàn)略家，擁有深厚的基礎(chǔ)。他是“真格的”--一位逾四十年為企業(yè)繁榮昌盛提出開(kāi)創(chuàng)性建議的真正的企業(yè)展望家。他深入實(shí)際，并在上千案例研究中直接參與了公司行為。企業(yè)樹(shù)是他的獨(dú)創(chuàng)，其靈感來(lái)源是與掙扎，轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)中的企業(yè)們并肩合作。漢克·摩爾在全球演講，并有能力支持營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍出版商將其作品介紹給商業(yè)讀者。面對(duì)各種規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)，漢克獨(dú)立為其提供企業(yè)績(jī)效評(píng)估，策略規(guī)劃，展望及成長(zhǎng)策略。他曾為五位美國(guó)總統(tǒng)出謀劃策，并在五屆經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上發(fā)過(guò)言。他的客戶(hù)名單上列有超過(guò)四千家企業(yè)的名字，其中包括世界五百?gòu)?qiáng)中的一百家以上及眾多政府公共部門(mén)實(shí)體機(jī)構(gòu)。他對(duì)首席執(zhí)行官，理事會(huì)和公司董事會(huì)提供建議，并與公司董事會(huì)，首席執(zhí)行官，理事會(huì)團(tuán)隊(duì)并肩合作，幫助他們向繁榮的未來(lái)邁進(jìn)，并增加其所持有的股份價(jià)值。通過(guò)該王牌處理方法，那些成長(zhǎng)，壯大及轉(zhuǎn)變，特別是面臨變數(shù)當(dāng)中的企業(yè)們得到了引導(dǎo)。漢克被公認(rèn)為處理企業(yè)危機(jī)的專(zhuān)家。最近，他為路易斯安那州政府的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)及展望事宜做出建議。他個(gè)人建議了曾經(jīng)歷無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)危機(jī)的客戶(hù)，其中包括泰諾公司的黑客事件，哥倫比亞大學(xué)校園槍擊案，反誹謗聯(lián)盟對(duì)反猶太社區(qū)中心犯罪事件的回應(yīng)，畢雷公司遭遇黑客事件后產(chǎn)品的再次推廣，魯比自助餐廳槍擊案，美國(guó)女童子軍硬盤(pán)數(shù)據(jù)黑客事件后的恢復(fù)過(guò)程，等等。他已在商業(yè)出版物，各類(lèi)期刊及消費(fèi)類(lèi)雜志上刊登了超過(guò)兩百篇文章和專(zhuān)著。接受過(guò)廣播和印刷媒體就商業(yè)相關(guān)話(huà)題的超過(guò)三百次采訪，深諳新聞講話(huà)片段，促銷(xiāo)之旅及利用適當(dāng)材料傳遞以間接提高書(shū)籍銷(xiāo)售量。
這本書(shū)是唯一一部提供了原始企業(yè)模式的書(shū)籍，該模式在過(guò)去二十年的成功記錄中得到運(yùn)用。這些特質(zhì)對(duì)于公司和小企業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶。漢克·摩爾撰寫(xiě)的企業(yè)樹(shù)注定具有極高市場(chǎng)吸引力，也值得圖書(shū)館長(zhǎng)期收藏--其收藏的其他書(shū)籍只觸及了企業(yè)全景圖中的旮旯犄角而已。
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