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　　“華為從創(chuàng)立那一天，確立的路線(xiàn)就是任人唯賢，而不是任人唯親。十一萬(wàn)員工絕大部分是高端知識(shí)分子，甚至相當(dāng)多的是世界級(jí)的知識(shí)分子，這樣一群人能那么團(tuán)結(jié)已經(jīng)說(shuō)明了我們有一種文化，而它的基礎(chǔ)就是任人唯賢。”華為的“接班門(mén)”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一向低調(diào)的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時(shí)，首次作出回應(yīng)。
　　任正非把該事件定性為“哇哈哈”，“如果是華為員工自己胡說(shuō)八道，這些人是沒(méi)有良心的；如果是外面的人說(shuō)，是因?yàn)椴涣私猓蝗绻�是媒體說(shuō)，也是因?yàn)椴涣私猓�渴望知曉華為之‘謎’，賺點(diǎn)眼球。”“大家很壓抑，沒(méi)到愚人節(jié)，就開(kāi)了個(gè)大玩笑，反正你就哈哈一笑，這事情就過(guò)去了。”
　　任正非以華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)為依據(jù)駁斥了“接班門(mén)”，“華為有近七萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么會(huì)由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？”據(jù)任正非透露，他本人持股不到1.5%，對(duì)于子承父業(yè)，既“沒(méi)有能力”，也“沒(méi)有愿望”。
　　雖然沒(méi)有上市，但任正非認(rèn)為華為的財(cái)務(wù)管理“極其嚴(yán)格”，甚至他本人都沒(méi)有特權(quán)。面對(duì)謠傳的華為董事長(zhǎng)孫亞芳將得到10億元“分手費(fèi)”，任正非認(rèn)為是個(gè)“天大的玩笑”，“這么多錢(qián)，財(cái)務(wù)怎么不知道呢？此外，這不是私人企業(yè)，我個(gè)人根本就沒(méi)有錢(qián)，現(xiàn)在我買(mǎi)股票貸款的錢(qián)還沒(méi)有還完呢。” “接班門(mén)”事件以《每日經(jīng)濟(jì)新聞》11月2日的官方道歉暫時(shí)告一段落，但該事件卻引發(fā)了業(yè)界對(duì)任正非繼任者的關(guān)注。
　　記者了解到，孫亞芳提前退休幾成定局，原EMT(華為最高責(zé)任機(jī)構(gòu))成員徐直軍、洪天峰等人也相繼“出局”，再加上已經(jīng)66歲的任正非在任已時(shí)日不多，華為新的EMT中滿(mǎn)是“生面孔”，即將進(jìn)入“無(wú)明星時(shí)代”。
　　“接班人問(wèn)題，是華為終究要面對(duì)的問(wèn)題。”通信專(zhuān)家付亮認(rèn)為，除了領(lǐng)導(dǎo)班子，華為還面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)和國(guó)際化擴(kuò)張的問(wèn)題，“總之洗不洗牌，華為都需要盡快解決這些問(wèn)題。”
　　1998年，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中，居安思危地勾畫(huà)了華為未來(lái)的管理體系和用人標(biāo)準(zhǔn)。此后，在這個(gè)指導(dǎo)思想下，“華為神話(huà)”讓業(yè)界震驚。而12年后，當(dāng)華為穩(wěn)居行業(yè)前三名、世界500強(qiáng)企業(yè)之列時(shí)，任正非卻開(kāi)始面臨“青黃不接”的尷尬。
　　“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時(shí)候每一步都要付出血的代價(jià)，甚至生命的代價(jià)。”海外擴(kuò)張屢屢受阻，核心團(tuán)隊(duì)震蕩未平，不知道在任正非心中，內(nèi)憂(yōu)外患的華為需要付出什么“代價(jià)”？