近來(lái)國(guó)內(nèi)白電企業(yè)紛紛發(fā)布了三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯。與之形成鮮明對(duì)比的是，外資白電企業(yè)卻疲態(tài)盡顯：先是松下、三星頻曝“質(zhì)量門(mén)”，隨后西門(mén)子宣布產(chǎn)品大幅降價(jià)，緊接著伊萊克斯、LG電子更換高管，更有傳言說(shuō)，夏普等日系空調(diào)將退出中國(guó)市場(chǎng)。諸多跡象表明，外資白電企業(yè)已呈現(xiàn)全面戰(zhàn)略衰退。
全球白電產(chǎn)業(yè)分為歐美、日韓和中國(guó)三大產(chǎn)業(yè)板塊。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，歐美與日韓白電企業(yè)大都是在產(chǎn)品短缺時(shí)代發(fā)展起來(lái)的，他們構(gòu)建了一種能夠在產(chǎn)品短缺時(shí)代實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但當(dāng)全球白電市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代后，這些企業(yè)沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變，仍然沿用原有短缺時(shí)代下的發(fā)展模式，這就決定了他們無(wú)法根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求的變化調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
在金融危機(jī)背景下，全球消費(fèi)電子市場(chǎng)需求處于不穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)仍處在短缺時(shí)代發(fā)展模式下的外資白電企業(yè)來(lái)說(shuō)，捕捉市場(chǎng)需求的變動(dòng)變得異常困難，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度進(jìn)一步加大。更為嚴(yán)重的是，這些企業(yè)所在國(guó)貨幣幣值的不斷波動(dòng)加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也加快了其戰(zhàn)略衰退的速度。
落后的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式成為外資白電企業(yè)集體衰退的根本原因。具體來(lái)說(shuō)，此輪外資白電企業(yè)的衰退有三種表現(xiàn)形式：一是直接退出市場(chǎng)。當(dāng)這些企業(yè)難以準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求時(shí)，其市場(chǎng)份額急劇下降。這樣一來(lái)，企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)性也就難以維系，原本是延展企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)業(yè)板塊變成了拖累企業(yè)發(fā)展的“包袱”，部分企業(yè)選擇退出也就不難理解。二是發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，試圖以低價(jià)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略頹勢(shì)。落后的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了這些企業(yè)難以根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求研制出符合需求的產(chǎn)品，這使得其市場(chǎng)份額不斷下降。可以說(shuō)，發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)是這些企業(yè)維持生存的無(wú)奈之舉，但同時(shí)也消解了其一向標(biāo)榜的高端形象，更加快了市場(chǎng)衰退速度。三是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題。日前日韓白電產(chǎn)品頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題就是最好的例證，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)反映出這些企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的混亂。
另外，外資白電企業(yè)頻繁走馬換將也是其戰(zhàn)略衰退的重要表現(xiàn)。今年以來(lái)，雖然全球金融危機(jī)影響正在逐漸消退，不過(guò)外資白電企業(yè)非但沒(méi)有出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，反而市場(chǎng)衰退步伐不斷加快：市場(chǎng)份額快速下滑、企業(yè)高管頻繁更換。從某種意義上講，企業(yè)高管的頻繁更迭正說(shuō)明這些企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)衰退缺乏行之有效的解決手段。然而，人事更迭充其量只是戰(zhàn)術(shù)層面的小修小補(bǔ)，如果不從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行顛覆，這些外資白電企業(yè)只能延續(xù)當(dāng)前的衰退之勢(shì)。
在外資白電企業(yè)衰退的同時(shí)，中國(guó)白電企業(yè)卻依靠領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)的快速發(fā)展。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性強(qiáng)烈要求企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng)新提升流動(dòng)性，從而更快捷地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在這一背景下，國(guó)內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)實(shí)施商業(yè)模式變革，快速構(gòu)建起消費(fèi)需求指導(dǎo)下的運(yùn)營(yíng)模式，一方面依托完善的網(wǎng)絡(luò)體系準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求研發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)一步深挖內(nèi)需市場(chǎng)；另一方面，及時(shí)根據(jù)海外市場(chǎng)需求創(chuàng)新產(chǎn)品，并不斷向高端市場(chǎng)拓展，替代了外資白電企業(yè)的市場(chǎng)份額。