作為我國化學(xué)工業(yè)的搖籃，吉林石化公司曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績。在低碳經(jīng)濟發(fā)展新時代背景下，吉林石化公司突出了集約式、節(jié)約式和清潔式的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋求老國企的新突破。
產(chǎn)業(yè)“加減法”：從“大而全”到集約式發(fā)展
吉林石化公司總經(jīng)理王光軍告訴記者，像吉林石化公司這樣的煉化企業(yè)，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要注重“量”的優(yōu)化，更要注重“質(zhì)”的提升，著力解決“大而全”、“小而全”的問題，不斷提高規(guī)模發(fā)展和集成發(fā)展水平。
在具體實踐中，吉林石化公司一方面是做好“減法”，淘汰關(guān)停落后裝置。裝置規(guī)模小、技術(shù)水平低、創(chuàng)效能力差，是長期制約吉林石化公司發(fā)展的瓶頸問題。為從根本上解決這一問題，吉林石化公司提出要“斷臂求生”，先后淘汰關(guān)停了98套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置。
另一方面，吉林石化公司在發(fā)展戰(zhàn)略上也堅持做“加法”，做強做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)品。王光軍介紹，吉林石化公司在大面積淘汰裝置的同時，也緊緊圍繞中國石油集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向，結(jié)合自身發(fā)展實際，對產(chǎn)業(yè)鏈平衡有重要影響、效益高、產(chǎn)品市場前景好的乙烯、ABS等30個重點裝置實施了擴能改造。其中，乙烯加工能力由45萬噸/年提高到85萬噸/年，增加了下游化工裝置原料供給，大幅提升了整體效益。
自主創(chuàng)新是“老國企”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求。吉林石化公司圍繞自主創(chuàng)新還開發(fā)出了一系列瞄準高端市場需求的一系列產(chǎn)品，如碳纖維、乙丙橡膠等。去年6月14日，吉林石化公司碳纖維廠正式揭牌，填補了我國宇航級碳纖維生產(chǎn)空白。
“三低一高”的新型管理方式：從高消耗到節(jié)約式發(fā)展
消耗高是傳統(tǒng)國企在發(fā)展中亟待解決的一個問題。王光軍告訴記者，目前，公司上下樹立起一個“沒有計量就沒有管理”的理念，抓住以采購價格低、消耗定額低、費用開銷低、銷售價格高為主要內(nèi)容的“三低一高”，強化精細管理，深化管理挖潛，推進了公司管理方式的深刻轉(zhuǎn)變。
一是引入“對標管理”的理念實施精細化管理。吉林石化公司提出要瞄準國際先進、國內(nèi)先進、中油先進、歷史最好和設(shè)計水平，堅持定性指標定量化，定量指標精細化，全方位開展達標對標活動。
二是堅持優(yōu)化改造，從耗能耗水大戶成為節(jié)能節(jié)水大戶。近年來，吉林石化公司實現(xiàn)節(jié)能29萬噸標煤、節(jié)水3300萬噸，日節(jié)水量相當(dāng)于吉林市區(qū)210萬居民日耗生活水總量。
第三，以預(yù)算管理為龍頭，降低費用支出。吉林石化公司牢固樹立過“緊日子”思想。記者在采訪中了解到，礦區(qū)物業(yè)員工因陋就簡，自己動手，制作保潔綠化工具15個種類9萬余件，降低費用30%。
突出源頭預(yù)防：從高污染到清潔式發(fā)展
記者在吉林石化公司采訪時了解到，該公司在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，把安全環(huán)保作為天字號工程，突出源頭預(yù)防，建立防控的長效機制，不斷提高安全發(fā)展和清潔發(fā)展水平。具體做法主要包括：
一是源頭預(yù)防，強化隱患治理和防控體系建設(shè)。在沒有相應(yīng)規(guī)范和標準的情況下，公司組織編制了《環(huán)境污染三級防控體系技術(shù)要求》，利用3個多月的時間，投資4億元，在20個二級單位針對66套裝置、52個罐區(qū)組織建成了長達6萬延長米的罐區(qū)裝置圍堤、圍堰，面積達2萬平方米的裝置地坪，有效總?cè)莘e達11.66萬立方米的10座事故緩沖池，以及2座攔污壩。
二是牢固樹立“事故事件是資源”的理念，深入開展事故反思活動。在反思中，既反思自身事故事件的經(jīng)驗和教訓(xùn)，又注重學(xué)習(xí)兄弟單位、國內(nèi)外同行業(yè)安全環(huán)保管理經(jīng)驗，深入剖析典型案例，挖掘資源價值，強化安全教育和培訓(xùn)，用自己和別人交的學(xué)費，提升全員安全素質(zhì)。吉林石化公司將十年來的62起典型檢維修事故案例匯編成冊，進一步提高了員工檢維修風(fēng)險識別能力，有效削減了作業(yè)風(fēng)險。針對90%以上事故事件發(fā)生在基層班組的實際，吉林石化公司把安全的功夫下在現(xiàn)場，基礎(chǔ)打在車間和班組。以“五型班組”建設(shè)為牽動，深入開展“安全型”模范班組和個人評選活動，每月評選一名“安全型”模范個人，重獎10000元；每季度評選五個“安全型”模范班組，給予適當(dāng)獎勵。
三是治污減排，強化綠色清潔生產(chǎn)。目前，綜合污水排放達標率、廢渣處理率連續(xù)多年達到100%。
王光軍在接受記者采訪時表示，通過加快探索“老國企”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，吉林石化公司近年來實現(xiàn)了大發(fā)展和快發(fā)展，下一步，還將加大探索力度，使企業(yè)在低碳經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)脫胎換骨。