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        嵊州領(lǐng)帶:失語的“世界之最”
        來自中國最大領(lǐng)帶生產(chǎn)基地的“中國制造標(biāo)本”調(diào)查
        2010-10-18   作者:記者 李亞彪 商意盈/杭州報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         

            中國嵊州領(lǐng)帶城物流中心設(shè)計(jì)圖。資料圖片

            從鐵木織機(jī)、有梭織機(jī)到劍桿織機(jī)再到世界上最高檔的電腦提花織機(jī),這是嵊州領(lǐng)帶“設(shè)備革命”走過的道路。資料照片

            戴著“世界之最”的大帽子,卻說了不算、沒有任何話語權(quán)

           浙江省嵊州市是世界最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地之一,這個(gè)“領(lǐng)帶之都”曾自豪地聲稱“給地球系上了領(lǐng)帶”。
          然而,這個(gè)“世界之最”近幾年卻面臨著從上游到下游都被別人掌控在手中、產(chǎn)品附加值低的苦惱。而隨著今年以來上游原材料價(jià)格的不斷暴漲,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重萎縮,幾乎難以支撐。
          觀察和解剖嵊州領(lǐng)帶所面臨的產(chǎn)業(yè)困境,其實(shí)具有標(biāo)本意義,它的某些產(chǎn)業(yè)局限正是浙江制造甚至中國制造的通病。

          誰在卡“世界之最”的脖子

          到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”?“世界之最”的苦惱存在于浙江多個(gè)行業(yè)。
          嵊州隸屬浙江省的紹興市。曾依托化纖起家的紹興,用一根根滌綸絲編制了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群。領(lǐng)帶、襪子等產(chǎn)業(yè),就是紹興紡織業(yè)中的最典型代表。
          嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)自1984年起步以來,目前擁有領(lǐng)帶企業(yè)千余家,年產(chǎn)值超過百億元,成為嵊州經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。“嵊州年產(chǎn)領(lǐng)帶3.5億條,從量的角度上看位居全球第一,占全國的90%,世界的40%。”嵊州市領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)周慶余說。不少嵊州人曾自豪地說,他們“給地球系上了領(lǐng)帶”。
          令人尷尬的是,嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)雖戴著“世界之最”的大帽子,卻是一個(gè)說了不算、沒有任何話語權(quán)的“世界之最”。業(yè)內(nèi)人士注意到,主要原因是其在上游的原材料供應(yīng)鏈與下游的價(jià)格鏈都缺乏話語權(quán),命運(yùn)總掌控在別人手里。
          上游原材料成本的波動(dòng)始終卡著嵊州領(lǐng)帶的脖子。領(lǐng)帶真絲用量巨大,嵊州市每年真絲用量達(dá)7000噸,其中95%需要在外地采購。由于原材料對(duì)外依存度大,價(jià)格一有“風(fēng)吹草動(dòng)”,就會(huì)給領(lǐng)帶企業(yè)帶來陣陣“寒意”。今年春繭收購價(jià)同比增長(zhǎng)60%,前七個(gè)月絲價(jià)增長(zhǎng)40%,從去年的每噸24萬元到今年7月份突破30萬元。
          周慶余算過,絲價(jià)每噸上漲1萬元,每米面料增加4元成本,每條領(lǐng)帶成本增加0.4元。“按目前的絲價(jià),我們已沒有利潤(rùn)可言。”周慶余說,“企業(yè)已經(jīng)堅(jiān)持半年多了,絲價(jià)如果不降,恐怕?lián)尾幌氯チ恕!?BR>  在上游成本擠壓的同時(shí),下游銷售缺乏價(jià)格話語權(quán)。大量訂單掌握在中間商手中,高額利潤(rùn)被截留。嵊州市最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)之一、巴貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)金耀說,以一條嵊州領(lǐng)帶在國際市場(chǎng)上銷售30美元測(cè)算,國外終端品牌企業(yè)在商店中銷售賺取15美元,拿到品牌經(jīng)營權(quán)的中間商賺取12美元,只給本地生產(chǎn)企業(yè)留下3美元的出廠價(jià)。
          “這些中間商牢牢把控流通渠道,不會(huì)讓出。”金耀說,“我們?cè)?jì)劃收購一家英國從事中間商業(yè)務(wù)的公司,馬上受到國外批發(fā)商‘轉(zhuǎn)移訂單、停掉業(yè)務(wù)’的威脅,各種制裁迅速跟上來,收購不得不放棄。除非我們放棄加工,專門做中間商,可這要顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)的定位。”
          產(chǎn)品低端,沒有話語權(quán),這正是量大利低的“中國制造”的特點(diǎn)。在紹興其它地方,在浙江省,不少以加工出身的行業(yè)對(duì)品牌幾乎是忽略的,有的縣市支柱產(chǎn)業(yè)中,甚至一半以上的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)品牌,只能替人做嫁衣。
          到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”?“世界之最”的苦惱同樣存在于其它行業(yè)。浙江會(huì)制造服裝,有的服裝卻不如其他品牌服裝的紐扣值錢;浙江會(huì)制造眼鏡,可有的產(chǎn)品不如別的企業(yè)一個(gè)眼鏡盒值錢;浙江會(huì)制造布匹,可100米布不如別人的一條手帕值錢;浙江會(huì)制造打火機(jī),可有的打火機(jī)不如別人的火柴值錢。
          面對(duì)上擠下壓的“卡脖子”處境,嵊州領(lǐng)帶不得不通過考慮提價(jià)的問題。自2008年以來,嵊州領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì)先后兩次提價(jià):一次是在2008年每條領(lǐng)帶最終漲價(jià)0.1美元;一次是今年5月,每條再漲0.1到0.25美元不等。“這兩次提價(jià)難度極大,需要對(duì)內(nèi)終止價(jià)格戰(zhàn)、統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)識(shí),對(duì)外同國際采購商展開馬拉松式談判,而且最后也只是保本微利。漲價(jià)10美分都這么費(fèi)勁,看來再想吃這碗飯就必須得換換腦筋了!”

          “量到天花板了,利潤(rùn)卻還在地板上”

          嵊州市委書記郭敏說:“即使全世界的領(lǐng)帶都?xì)w嵊州生產(chǎn),也難以支撐起整個(gè)市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”
          “量都做到天花板了,可利潤(rùn)十分稀薄,還在地板上。”在嵊州市,這是從政府到企業(yè)談起領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)時(shí)常說的一句話。在當(dāng)?shù)夭簧兕I(lǐng)帶企業(yè)心目中,量大利薄成為一大痛處。
          巴貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)金耀告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,目前嵊州領(lǐng)帶還只是賺取中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn),非常稀薄,在從生產(chǎn)到終端產(chǎn)品整個(gè)利潤(rùn)鏈條上,只占10%的比重,還有90%的提升空間,產(chǎn)值提升空間更是巨大。與其說嵊州是領(lǐng)帶制造大市,還不如說是打工大市。嵊州市委書記郭敏說,“嵊州領(lǐng)帶雖然在量上已達(dá)到產(chǎn)業(yè)的天花板,可質(zhì)的提升還有很大的空間。”
          有的嵊州領(lǐng)帶企業(yè)主說,量不大,利潤(rùn)卻很高,在世界上就有范例。同嵊州一樣,意大利的科墨市也是該國的領(lǐng)帶之鄉(xiāng),但是領(lǐng)帶的產(chǎn)值充其量也不過是全部工業(yè)產(chǎn)值的1/5。科墨用于制造領(lǐng)帶的手工繪制絲綢面料,每種款式只印100米,但每米價(jià)格卻以百歐元計(jì)。近五年間,科墨市雖然還是領(lǐng)帶主產(chǎn)地,可大部分加工環(huán)節(jié)已轉(zhuǎn)移到嵊州,而提供設(shè)計(jì)、持有品牌的科墨市領(lǐng)帶卻拿走了大部分利潤(rùn)。在國際市場(chǎng)上,科墨的領(lǐng)帶一條可以賣到上百美元,嵊州的領(lǐng)帶最多只能賣幾十美元,而且即使在這幾十美元的價(jià)格中,嵊州領(lǐng)帶企業(yè)賺取的加工費(fèi)也只有幾美元。
          正如長(zhǎng)三角地區(qū)許多地方的制造業(yè)中心一樣,在過去20多年間,嵊州領(lǐng)帶的起家、勃興經(jīng)歷了從無到有、從小到大的歷史。領(lǐng)帶作為一種輕紡工業(yè),由于其門檻低,一時(shí)間,缺乏資金、技術(shù)的大量農(nóng)民涌入這一產(chǎn)業(yè)。嵊州領(lǐng)帶正是依靠“大批量、低價(jià)位”的優(yōu)勢(shì),在世界產(chǎn)業(yè)分工中,將緣起于西方國家的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東方,深圳、香港、臺(tái)灣、韓國、日本、意大利等地領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)大規(guī)模向嵊州轉(zhuǎn)移,如韓國在嵊州投資的領(lǐng)帶企業(yè)就達(dá)到30家。
          可時(shí)至今日,日趨稀薄的利潤(rùn)已成為制約產(chǎn)業(yè)甚至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,以量為榮的發(fā)展方式遇到了巨大的挑戰(zhàn)。郭敏說:“即使全世界的領(lǐng)帶都?xì)w嵊州生產(chǎn),也難以支撐起整個(gè)市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

          打造一條“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”

          事實(shí)上,以加工環(huán)節(jié)為主的浙江制造業(yè),在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數(shù)并沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
          目前,嵊州市從政府到企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上正全力向上游與下游拉伸,力爭(zhēng)改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式,把巨大的成本壓力向兩端釋放,把微薄的利潤(rùn)空間向兩端拓展。
          在上游,嵊州市鼓勵(lì)企業(yè)外拓原料生產(chǎn)基地。一個(gè)多月前,巴貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)金耀就遠(yuǎn)赴四川省,與當(dāng)?shù)卣⒄勗O(shè)立蠶桑生產(chǎn)基地事宜。為提高原材料的自主掌控能力,12家領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)分成兩批,同云南、四川、廣西等地實(shí)施“東桑西移”工程的縣市達(dá)成多項(xiàng)協(xié)議,累計(jì)建立蠶桑繭絲生產(chǎn)基地約百萬畝,有的企業(yè)還通過控股當(dāng)?shù)亟z綢公司的方式,確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
          據(jù)嵊州市政府預(yù)計(jì),這些項(xiàng)目全部投產(chǎn)后每年可以產(chǎn)絲近8000噸,不僅能保證嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的用絲需要,還可以面向國內(nèi)其他用絲單位銷售白廠絲4000噸左右。為此,市政府每年出資200萬元,設(shè)立外拓蠶桑基地專項(xiàng)基金。在浙江嘉興市,嵊州市的領(lǐng)帶企業(yè)也把目光放在了當(dāng)?shù)氐墓┙z大戶身上,把對(duì)方納入自己的采購體系當(dāng)中。
          目前,嵊州市還正籌劃建立繭絲調(diào)配中心,但這項(xiàng)工作難度更大,需要國家有關(guān)部門支持。周慶余說,如果組建一個(gè)可儲(chǔ)備3000噸到5000噸的蠶桑繭絲儲(chǔ)備倉庫,可能比建立蠶桑基地速度更快捷、更有效。然而,這樣一個(gè)倉庫需要投資10億元到15億元,對(duì)地方財(cái)政與正處于微利的行業(yè)來說壓力太大,如果沒有國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與銀行的支持,難度可想而知。
          在下游,嵊州市加強(qiáng)品牌運(yùn)作,進(jìn)軍終端銷售市場(chǎng)。嵊州市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)邢昌陸說,政府拿出專門資金鼓勵(lì)自主品牌出口、鼓勵(lì)收購國外品牌、鼓勵(lì)國外注冊(cè)商標(biāo)等。浙江丹魯依服飾有限公司利用歐洲經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)機(jī),同國外品牌公司合作,在東歐創(chuàng)辦一家終端銷售業(yè)務(wù)公司。董事長(zhǎng)袁小平說:“我們出資,對(duì)方以品牌入股,合作協(xié)議約定,我們可以分享對(duì)方品牌帶來的終端銷售利潤(rùn)。”此外,巴貝公司收購了意大利一家以設(shè)計(jì)領(lǐng)帶著稱的公司,宏達(dá)制衣公司把設(shè)計(jì)工作室辦到米蘭,并引進(jìn)臺(tái)灣針織大師潘怡良為旗下品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)。
          一位研究人員形象地說,嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)眼下最需要上下伸個(gè)懶腰,把自己的空間騰得更大一些。事實(shí)上,以加工環(huán)節(jié)為主的浙江制造業(yè),在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數(shù)并沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在的浙江省,包括領(lǐng)帶在內(nèi)的越來越多的企業(yè)開始重視并力爭(zhēng)打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”,從而使企業(yè)便于從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行控制。
          行業(yè)“世界之最”、“單打冠軍”的嵊州領(lǐng)帶,正在用自己擺脫陣痛陰影的實(shí)踐,為其它戴著光環(huán)的“中國制造”敲響警鐘。

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        嵊州領(lǐng)帶的新“算式”:企業(yè)做“減法” 產(chǎn)業(yè)變“乘法”
            同浙江省許多地方塊狀經(jīng)濟(jì)的“發(fā)家史”一樣,作為輕紡工業(yè)的領(lǐng)帶,由于其門檻低,當(dāng)年大量農(nóng)民涌入這一產(chǎn)業(yè)。“稍微有點(diǎn)規(guī)模的領(lǐng)帶企業(yè)幾乎什么都做。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,“從原料采購、到印染、再到打線,企業(yè)幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為,是真真正正的‘小而全’”。
          這一嵊州領(lǐng)帶早年的真實(shí)寫照,在近兩年間開始發(fā)生悄然變化:部分領(lǐng)帶企業(yè)開始做起“減法”,退出部分生產(chǎn)環(huán)節(jié),重新細(xì)化分工,整合產(chǎn)業(yè)鏈,卻實(shí)現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)變“乘法”的效果。[詳細(xì)]

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