面對“交接班”的重重挑戰(zhàn)，民營企業(yè)應該如何突出重圍、在完成“交接班”過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這不但成為擺在民營企業(yè)面前的緊迫問題，也是一個巨大而現(xiàn)實的社會問題。
“少帥班”、“創(chuàng)富班”助推“家族接力”
年輕的董銘已從父親手中接過總經(jīng)理一職，他透露自己正參與一個“接力中國”的民間組織，圈中大多數(shù)是背景相同、有共同語言的二代年輕民營企業(yè)家，大家或面對面開展活動，或在網(wǎng)上在線交流。
隨著民營企業(yè)“交接班”時代的來臨，浙江省各地涌現(xiàn)出了一批相關的研究單位、培訓機構(gòu)和社會組織。有些被社會上稱為“少帥班”、“創(chuàng)富班”，這些新型組織邊研究民營企業(yè)“交接班”問題，邊著手培訓、提升二代民營企業(yè)家素質(zhì)與能力，成為“家族接力”的外部“推手”。
慈溪市庵東鎮(zhèn)由政府與行業(yè)協(xié)會聯(lián)手打造的“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會遠近聞名。鎮(zhèn)黨委副書記馮凱向《經(jīng)濟參考報》記者展示了“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會的章程、會徽與會歌。今年7月，慈溪市庵東鎮(zhèn)商會在政府支持下成立“創(chuàng)二代”組織，并從28名青年企業(yè)家中選舉出理事會成員。商會會長應永軍表示，他們將致力于促進二代民營企業(yè)家成長成才，提高他們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新意識與能力。
除了外部“推手”外，自我提升已成為這些二代民營企業(yè)家的內(nèi)在動力與要求。方太集團董事長茅理翔在把企業(yè)交給子女后，在北京、山東、浙江等地一些高校客串講座期間，感覺到民營企業(yè)對于“接班”問題的咨詢需求十分強烈，他馬上意識到，這是一個重大的課題。
2006年，茅理翔創(chuàng)辦專門針對民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學院。“家業(yè)長青”請來了企業(yè)家和專家為學員講授企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的課程，學員還可以在方太孔子堂學習儒家文化，與企業(yè)家以及同學一起參加沙龍、俱樂部等活動，進行交流和探討。“家業(yè)長青”學院中企業(yè)接班人專修班目前已舉辦14期，累計培訓省內(nèi)外的學員300余人。學院還通過發(fā)起沙龍活動、組織青年企業(yè)家成長俱樂部等形式，為學員、企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。
一些研究機構(gòu)也參與進來，比如浙江省不少高校的院系就設立了同民營企業(yè)交接班相關的培訓中心。在浙江大學的“企業(yè)未來領袖高級研修班”、浙江大學城市學院的“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”中，絕大多數(shù)學生都有家族企業(yè)背景。
浙江大學城市學院家族企業(yè)研究所所長陳凌認為，這些機構(gòu)和社會組織的出現(xiàn)非常及時，而且可以相互補充。“這說明越來越多的人看到了這個問題，希望社會各界都來關心和幫助民營企業(yè)的健康發(fā)展。但是這些機構(gòu)和組織都處于探索階段，沒有既定的方法和模式，如何規(guī)范行為、如何真正幫助二代民營企業(yè)家成長，還是需要研究的。”還有的研究人員認為，在培訓二代民營企業(yè)家的過程中，應該盡可能運用市場化手段，防止政府介入過多，引發(fā)百姓有關“用納稅人的錢培訓富人”的質(zhì)疑。
從“富二代”到“創(chuàng)二代”
與父輩創(chuàng)業(yè)時十足的“江湖氣”以及“泥腿子”上岸相比，二代民營企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩。
茅理翔說，事實證明，民營企業(yè)如果順暢地完成交接班，不但二代民營企業(yè)家靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過接力棒，還可以利用企業(yè)決策、管理層的更替這一機遇，把企業(yè)帶上一個新的高度，從而完成自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
浙江卡爾領帶服飾有限公司是嵊州一家傳統(tǒng)的領帶出口公司。陳相自2006年從父親陳國軍手中接過總經(jīng)理職位后，就開始發(fā)展領帶出口的網(wǎng)絡業(yè)務。父親陳國軍曾以“天天坐在辦公室，不出去跑單子，會有什么成果”為理由拒絕。陳相頂住壓力，加入阿里巴巴“中國供應商”服務。電子商務模式給這家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)帶來了極大商機，利潤開始以每年50%的額度大幅增長。陳相還一改以往嚴肅、等級森嚴的公司氛圍，在企業(yè)內(nèi)部推行輕松化管理，營造平等、積極的企業(yè)文化，企業(yè)的面貌煥然一新。
與陳相一樣，寧波佳星電器有限公司董事長余雪輝在接班后的短短3年時間里，就利用電子商務為突破口，將父親幾千萬元產(chǎn)值的企業(yè)做到了3億元。如今的余雪輝不但將自家企業(yè)的外銷產(chǎn)品都包了，還開始為其它中小企業(yè)服務，成為浙江省有名的年輕“網(wǎng)商”之一。
陳凌認為：“與父輩創(chuàng)業(yè)時十足的‘江湖氣’以及‘泥腿子’上岸相比，二代民營企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一針‘強心劑’。”
當然，并非所有民營企業(yè)都能順利完成交接班。寧波有一家做汽車配件的企業(yè)，規(guī)模很大。父親將權(quán)力下放給兩個兒子，一個擔任總經(jīng)理，另一個擔任副總經(jīng)理。不到兩年兄弟間就出現(xiàn)了很大的矛盾，甚至還在公司高層會議上吵架。結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)人際關系危機，生意一落千丈。在不少地方，也確實存在一些民營企業(yè)家二代接班以后不好好發(fā)展企業(yè)，企業(yè)不但沒有轉(zhuǎn)型升級，反而自己沉迷于吃喝玩樂，短時間內(nèi)把家業(yè)敗光走上下坡路。
有必要在政治上給予更多的培養(yǎng)
千萬不能把這些有可能主導中國未來經(jīng)濟命運的群體推到社會對立面，這些人的文化水平高、創(chuàng)新意識強、社會資源多，是我國下一個三十年經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者。
不少人認為，民營企業(yè)交接班不暢，不但影響企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，而且影響區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)定。他們建議，要把這些“銜著金鑰匙”出生的“富二代”打造成具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”、轉(zhuǎn)型升級的主力軍，把這一民營企業(yè)視作“生死坎”的交接期變成轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的機遇期。
陳凌說，第一代企業(yè)家只有在做不動或者經(jīng)營不善的時候才交班，這種做法對企業(yè)的長遠發(fā)展會有很多隱患，因此這不是一種很好的傳承模式。“最好是要有一定的預熱期或過渡期，用5年到10年的時間逐漸培養(yǎng)接班人。交接的時間長一些，換代會穩(wěn)定一些。比如說茅理翔的‘帶三年、幫三年、看三年’模式，就對于其子女順利接班起到了非常大的作用。”陳凌說。
慈溪市工商聯(lián)副主席王雪峰認為，除經(jīng)濟部門、工商聯(lián)外，共青團、組織部都應該參與進來，全社會齊心協(xié)力來做成這件事。可以依托專門的培訓機構(gòu)和高校，通過政策引導、編寫教材、系統(tǒng)教學、建立檔案、跟蹤輔導，甚至包括選拔優(yōu)秀人才到國有經(jīng)濟單位任職或兼職等形式，用3年到5年時間對這一群體分期分批進行輪訓，逐步探索建立二代民營企業(yè)家培訓的長效機制。
茅理翔調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“80后”二代民營企業(yè)家中黨員比例少，不少人有長期國外學習、生活背景，因此有必要在政治上給予他們更多的培養(yǎng)機會。王雪峰還提出建議說：“必須重視在二代民營企業(yè)家中積極培養(yǎng)和發(fā)展符合條件的優(yōu)秀分子入黨，鼓勵和支持他們參政議政。”嵊州市工商聯(lián)去年換屆時，就吸納了四五名剛完成交接班的二代民營企業(yè)家擔任執(zhí)委，取代了父輩。
29歲的王鵬程已經(jīng)接過了浙江中益機械有限公司總經(jīng)理一職。他表示，自己很反感“富二代”這個稱呼。“我從小生活在農(nóng)村，并沒有因為家庭條件有太多的優(yōu)越感。我認為富裕的是父親那一代，對于沒有創(chuàng)造出什么財富的我們，財政上都是赤字。”還有的企業(yè)家與研究人員認為，營造有利于二代民營企業(yè)家的輿論氛圍十分重要。最近電視連續(xù)劇《富二代》引起不少民營企業(yè)的反感，他們認為千萬不能把這些有可能主導中國未來經(jīng)濟命運的群體推到社會對立面，這些人的文化水平高、創(chuàng)新意識強、社會資源多，是我國下一個三十年經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者。
寧波市工商聯(lián)副主席吳德水提醒，在幫扶二代民營企業(yè)家的同時，也要關懷第一代企業(yè)家。“他們創(chuàng)造大量社會財富，對經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻，卻不像公務員那樣退休后有老干部局或單位負責，因此應該采取措施傳遞黨委政府對他們的關心，理順他們的情緒，引導他們在交接班過程中起到積極作用。”