“讓華潤(rùn)的高層出來(lái)對(duì)話(huà)！”3月16日，位于深圳北環(huán)大道邊的華潤(rùn)三九總部廠房前，懸掛著這樣一幅碩大醒目的橫幅字，引來(lái)了穿梭在大道上的車(chē)輛和乘客們的矚目。
背靠筆架山的前三九集團(tuán)總部從北環(huán)大道向北延伸，掩映在綠樹(shù)叢林中，據(jù)記者了解，該地塊正擬被規(guī)劃建成高檔豪宅區(qū)。而要求與華潤(rùn)高層對(duì)話(huà)的，是一直留守在老三九集團(tuán)總部宿舍樓里的員工。
同日，記者試圖聯(lián)系華潤(rùn)三九管理人員，卻被告知該日因勞資糾紛，辦公人員被阻停工。
“在華潤(rùn)重組三九的這幾年中，最大的難點(diǎn)便是人員安置，員工群體上訪時(shí)有不斷。”華潤(rùn)三九內(nèi)部人士對(duì)此情景似乎習(xí)以為常。
“三九集團(tuán)”這個(gè)因多年并購(gòu)擴(kuò)張形成的龐大而失控的系統(tǒng)，究竟還有多少隱患？
賠償爭(zhēng)論
3月16日，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，老三九集團(tuán)總部門(mén)口聚集數(shù)十名治安人員，公司辦公樓前也站了幾十名員工，以阻擋上訪人員進(jìn)入辦公樓。三九醫(yī)藥(廠區(qū)門(mén)前拉著警戒線，馬路邊停放了五輛空的班車(chē)大巴。
聚集在這里的老三九上訪員工超過(guò)50人。從3月1日以來(lái)，陸續(xù)有人在此統(tǒng)一著裝，打出橫幅，要求與華潤(rùn)管理層對(duì)話(huà)溝通。
據(jù)聚集人群介紹，他們是三九集團(tuán)全資子公司先達(dá)明物業(yè)管理公司的員工。由于三九制藥被華潤(rùn)收購(gòu)，在改制過(guò)程中，該公司110名員工被裁員，而且是在安置和賠償方面雙方?jīng)]有達(dá)成一致的情況下，華潤(rùn)醫(yī)藥強(qiáng)行與其解約。
一位女員工告訴記者，這些人大多是老三九企業(yè)集團(tuán)工作超過(guò)十年的老員工。今年1月15日，他們110人突然被通知將全部被裁員，補(bǔ)償方案是根據(jù)每個(gè)人工齡算，每年補(bǔ)償3621元。
“這個(gè)補(bǔ)償太低了，在深圳連最基本的生活都保障不了。公司要我們簽訂一份解除合同的協(xié)議，大家都沒(méi)有簽字。但是2月28日，公司給每人的賬戶(hù)打了幾萬(wàn)元到十余萬(wàn)不等的補(bǔ)償費(fèi)，就停發(fā)了工資，停交了社保、醫(yī)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)了。”該人士跟記者抱怨道。
據(jù)記者了解，導(dǎo)致這些員工堅(jiān)持抗議的主要原因在于老三九曾對(duì)他們做出的一項(xiàng)承諾。本世紀(jì)初，風(fēng)光無(wú)限的三九企業(yè)集團(tuán)曾在公司黨委會(huì)表決通過(guò)員工分房福利方案，鑒于當(dāng)時(shí)很多一線員工長(zhǎng)期居住在公司宿舍，條件艱苦，將建設(shè)一些房改房或福利房給一定年限的員工解決住房問(wèn)題。
“按照三九企業(yè)集團(tuán)黨委會(huì)通過(guò)的員工福利方案，我應(yīng)該是可以分到公司房改房或者福利房的。”一位50多歲的老三九員工對(duì)記者說(shuō)。該員工離退休時(shí)間不到兩年，以工齡計(jì)算，完全有分房的資格，而華潤(rùn)集團(tuán)重組三九集團(tuán)后，不僅沒(méi)有兌現(xiàn)分房承諾，且在非主營(yíng)業(yè)務(wù)處理和總部部門(mén)精簡(jiǎn)的過(guò)程中，這名員工不幸被裁員，一共獲得約10萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)。
2007年開(kāi)始，華潤(rùn)集團(tuán)重組老三九最主要的醫(yī)藥資產(chǎn)三九醫(yī)藥后，對(duì)原三九集團(tuán)的非醫(yī)藥資產(chǎn)決定分批處理。而老三九集團(tuán)總部所在地，處在深圳市中心筆架山內(nèi)，銀湖度假村旁，依山傍水，被華潤(rùn)計(jì)劃作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備資產(chǎn)。
先達(dá)明物業(yè)管理公司原是三九集團(tuán)下屬的全資子公司，為原三九集團(tuán)總部提供后勤保障服務(wù)。但重組后的華潤(rùn)三九基地已搬到了市區(qū)外，此110名成員成為總部大院內(nèi)的最后一批員工，先達(dá)明物業(yè)管理公司名存實(shí)亡。去年底，華潤(rùn)決定對(duì)這110名員工裁員。
重組后遺癥
“華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)三九集團(tuán)的資產(chǎn)重組原則就是保留主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)，對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分流處理，對(duì)虧損企業(yè)能賣(mài)的就賣(mài)掉，賣(mài)不掉就關(guān)掉。”2007年，華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)駐三九集團(tuán)進(jìn)行重組的三大主將之一申紅權(quán)對(duì)記者說(shuō)。
類(lèi)似于先達(dá)明物業(yè)管理公司常年虧損，顯然被納入關(guān)掉的行列。然而，在該公司老員工看來(lái)，先達(dá)明的虧損不是經(jīng)營(yíng)造成的。“原大股東三九集團(tuán)就欠公司4000萬(wàn)元，華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)三九集團(tuán)后，并沒(méi)有償還母公司占款問(wèn)題。”一位先達(dá)明老員工向記者解釋說(shuō)。
2007年，國(guó)資委確定華潤(rùn)集團(tuán)接手三九集團(tuán)，是強(qiáng)調(diào)對(duì)三九進(jìn)行整體重組。但華潤(rùn)集團(tuán)素有“強(qiáng)人文化”，從華潤(rùn)重組上海華源集團(tuán)的路徑來(lái)看，華潤(rùn)的重組套路必然是分拆資產(chǎn)，先收購(gòu)優(yōu)質(zhì)主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，然后逐步分流非主營(yíng)資產(chǎn)，與華潤(rùn)集團(tuán)各子業(yè)務(wù)整合，最后處理虧損的邊緣資產(chǎn)。
這一資產(chǎn)整合思路證實(shí)了華潤(rùn)集團(tuán)近幾年來(lái)進(jìn)行央企兼并整合的高效成績(jī)，卻也使其不得不面臨一項(xiàng)棘手難題，這便是輔業(yè)資產(chǎn)的清理處置。
1995年，三九集團(tuán)啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，走上了跨地區(qū)、跨行業(yè)大舉并購(gòu)之路，從1996年到2001年，三九兼并了148家企業(yè)，平均每個(gè)月并購(gòu)2家。這些并購(gòu)而來(lái)的企業(yè)或承債、或控股、或托管，諸多收購(gòu)遺留問(wèn)題沒(méi)有經(jīng)過(guò)重組整合得以解決。
據(jù)記者從華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部資料了解到，原事長(zhǎng)趙新先遺留下共480余家企業(yè)。
在華潤(rùn)集團(tuán)入主前的孫曉民時(shí)代，已經(jīng)對(duì)部分非主營(yíng)業(yè)務(wù)做了一些處置。到2007年華潤(rùn)入主時(shí)，還剩下197家。在這些企業(yè)中，長(zhǎng)期虧損、資不抵債、停產(chǎn)停業(yè)、空殼企業(yè)比比皆是，當(dāng)年三九集團(tuán)瘋狂并購(gòu)的后遺癥遍及四野。
處置這些企業(yè)，最大的難點(diǎn)便是人員安置。自華潤(rùn)入主三九后，打著橫幅、吵嚷不休，或睡臥門(mén)前，這樣的熱鬧場(chǎng)面在三九門(mén)前時(shí)常可見(jiàn)。
“一些與三九集團(tuán)稍有歷史淵源的企業(yè)，見(jiàn)華潤(rùn)集團(tuán)接管了三九，都沖出來(lái)希望能從華潤(rùn)碗中分得最后一羹。”一位華潤(rùn)三九的內(nèi)部人士說(shuō)。
其舉例介紹，1996年三九承債式兼并的龍濱酒廠，并購(gòu)后就長(zhǎng)期停產(chǎn)，2700名員工一直待業(yè)在家。2008年4月，華潤(rùn)組建專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目組，進(jìn)駐龍濱酒廠三個(gè)月，召集員工座談220余次，收集員工意見(jiàn)達(dá)1712條，重組進(jìn)程非常艱難。
分流三渠道
而據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)提供資料顯示，華潤(rùn)要求每一個(gè)重組方案，都把維穩(wěn)和員工安置作為重要因素，盡可能發(fā)揮各種力量，為非主營(yíng)企業(yè)找出路，為員工提供工作崗位。2007年底，三九在冊(cè)員工2萬(wàn)人。兩年后，約8300名醫(yī)藥員工進(jìn)入華潤(rùn)醫(yī)藥體系，三九集團(tuán)尚存128家非醫(yī)藥企業(yè)，約9000名非藥企業(yè)員工得到妥善分流安置。
分流方式有三種，首先發(fā)揮集團(tuán)多元化的優(yōu)勢(shì)，把三九一些輔業(yè)并入集團(tuán)其他利潤(rùn)中心，如漢源三九的花椒油業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)給五豐行；天津業(yè)輝的冬棗業(yè)務(wù)，有望與五豐行、華潤(rùn)萬(wàn)家合作。如此只需股權(quán)變更，不涉及人員流動(dòng)。
其次，可借助地方政府的力量。如德陽(yáng)三九、湖北長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、黑龍江永安制藥廠等，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)與地方政府的合作，將這些下屬公司改制，或由地方國(guó)資委接手，處置這些企業(yè)的遺留問(wèn)題。
另外，對(duì)與華潤(rùn)主業(yè)不符、難以協(xié)同的企業(yè)，如廣東中海工程建設(shè)總局和中國(guó)航空港建設(shè)總公司，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)國(guó)資委的統(tǒng)一安排，劃轉(zhuǎn)給中鐵總公司。
據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)董事會(huì)辦公室介紹，去年底，華潤(rùn)對(duì)原三九集團(tuán)停業(yè)及空殼持股的60多家企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉、清理，到去年底，剩余不超過(guò)60家企業(yè)，今年，原三九企業(yè)集團(tuán)剩余的這些企業(yè)將全部轉(zhuǎn)至華潤(rùn)資產(chǎn)管理公司，“三九企業(yè)集團(tuán)”將被正式注銷(xiāo)，這預(yù)示著，三九集團(tuán)的重組將全面結(jié)束。