9月15日，國美電器大股東Shinning Crown發(fā)表《致國美股東同仁公開函》(以下簡稱《公開函》)，向全體股東闡述提出5項動議的原因和必要性。同時，創(chuàng)始股東首次系統(tǒng)地表明了關(guān)乎國美前途命運(yùn)的幾大敏感事宜，如增發(fā)的一般授權(quán)、非上市門店等，并對國美未來發(fā)展提出了若干建設(shè)性主張。
當(dāng)天，作為黃光裕一方提名的執(zhí)行董事候選人鄒曉春，還在北京召開媒體見面會，對目前的情況做了詳細(xì)說明。會上，鄒曉春稱，大股東的行動“是為了確保所有股東能得到一個公平的對待，并且讓公司的經(jīng)營狀態(tài)能夠重新回到正確的和有策略性的軌道，以使國美像以前一樣高速發(fā)展。”鄒曉春稱，為了解決國美目前的局面，已經(jīng)和貝恩資本等機(jī)構(gòu)投資者做了深入溝通，并歡迎貝恩資本的“債轉(zhuǎn)股”。與此同時，鄒曉春還不忘指責(zé)對手，“陳曉是個麻煩制造者。因此陳曉的離開，有助于解決目前公司的現(xiàn)狀。”
《公開函》要求公平對待所有股東
《公開函》中指出，創(chuàng)始股東認(rèn)為其已被不公平地剝奪對公司策略和運(yùn)營的影響力，創(chuàng)始股東對此感到擔(dān)憂。創(chuàng)始股東要求召開特別股東大會處理上述問題，力求防止過分地攤薄創(chuàng)始股東在公司的合法權(quán)益，并確保公司恢復(fù)到正確的未來發(fā)展和增長戰(zhàn)略軌道。
創(chuàng)始股東要求在公司的董事局中享有代表權(quán)是合理的，這將有助于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，亦符合全體股東的持久利益。因陳曉先生和董事局拒絕聽取股東聲音而產(chǎn)生股東糾紛的情況并不符合任何人的利益。
《公開函》同時給出了召開股東大會的原因。《公開函》指出，對比公司以往業(yè)績，公司現(xiàn)在的表現(xiàn)欠佳。現(xiàn)有董事局并未對國美的管理層進(jìn)行必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，因而導(dǎo)致國美與其競爭對手相比業(yè)績欠佳；創(chuàng)始股東有合理依據(jù)相信一般授權(quán)將被不當(dāng)使用以攤薄創(chuàng)始股東以及其他股東的股權(quán)，這將造成法律問題并對公司的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅；創(chuàng)始股東所提議的董事人員具備提升公司業(yè)績所必需的經(jīng)驗及專業(yè)技能。
對此，鄒曉春還表示，目前創(chuàng)始股東擁有國美接近36%左右的股權(quán)，但在現(xiàn)任國美董事局中，并沒有代表創(chuàng)始股東利益的董事，這點(diǎn)難以讓人接受。董事局應(yīng)該根據(jù)股權(quán)的構(gòu)成，使董事局成員構(gòu)成更加合理，使不同的股東都發(fā)出聲音。
歡迎貝恩資本“債轉(zhuǎn)股”
對于外界關(guān)心的貝恩資本“債轉(zhuǎn)股”，鄒曉春在會上表示歡迎。他認(rèn)為，“債轉(zhuǎn)股”后貝恩資本就不是一個受到嚴(yán)格保護(hù)條款保護(hù)的債券持有人，而是一個跟所有股東利益一致的股東。所以，貝恩資本一定是以股東的方式來行事，而股東之間的長期利益和根本利益是吻合的，是一致的。鄒曉春還強(qiáng)調(diào)，貝恩資本的債轉(zhuǎn)股確實給國美的財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)帶來了優(yōu)化，公司的財務(wù)開支會得到較大數(shù)額的減少，會使公司的整體業(yè)績得到明顯的提升。
鄒曉春透露，在8月4日發(fā)出股東通函以后，曾抱著非常積極開放的態(tài)度跟所有的投資者溝通，也包括貝恩資本。其中和貝恩資本方面做了多次溝通，并相信作為股東，更容易在董事局的層面上和貝恩資本達(dá)成一種建設(shè)性的股東合作。
對此，國美公關(guān)顧問博然思維咨詢有限公司客戶經(jīng)理任大慶在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示，對目前流傳的各種關(guān)于“鄒曉春接觸貝恩”的消息無法理解。他認(rèn)為，貝恩資本作為一個專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，會有自己獨(dú)立的判斷和決策，不會受到目前各種消息的干擾，相信貝恩資本在9月28日舉行的特別股東大會上，會做出正確的抉擇。
而鄒曉春也強(qiáng)調(diào)了貝恩資本的獨(dú)立性，他介紹，國美在8月23日舉行的媒體會上，貝恩資本方面就明確表明，不跟任何人捆綁。
黃光裕提出新發(fā)展規(guī)劃
在《公開函》中，黃光裕一方還為國美未來發(fā)展制定了新的發(fā)展規(guī)劃，其中包括：積極推動注入非上市門店，消除公司與非上市業(yè)務(wù)間競爭關(guān)系；優(yōu)化公司五年發(fā)展計劃；盡量避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益；加強(qiáng)公司治理，建立固定透明的溝通機(jī)制；采取更有效的激勵方式，保持管理團(tuán)隊穩(wěn)定。
對于這些計劃，鄒曉春在媒體見面會上做出了進(jìn)一步的說明。
鄒曉春告訴記者，在9月28日得到股東支持以后，黃光裕計劃把未上市的370家門店盡快注入上市公司去，以此使公司門店數(shù)量迅速增長，使公司結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使公司的財務(wù)進(jìn)一步透明，同時解決同業(yè)競爭的問題。
為應(yīng)對此前陳曉公布的國美五年發(fā)展計劃以及在這期間主要競爭對手蘇寧公布的發(fā)展計劃，黃光裕方面還提出4項措施，來優(yōu)化國美的5年計劃。其中包括：加強(qiáng)公司的物流、通訊系統(tǒng)建設(shè)，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在確保公司在一線城市領(lǐng)先地位的同時，加強(qiáng)二三線城市的零售網(wǎng)絡(luò)；在保持市場份額領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理，持續(xù)提升每平方米銷售額及店鋪庫存周轉(zhuǎn)率水平，改善營運(yùn)效率，同時加強(qiáng)費(fèi)用管控，從而提升公司的盈利能力；依托強(qiáng)化后的物流配送系統(tǒng)，改進(jìn)網(wǎng)上銷售平臺，從而增加公司的市場滲透力(我們遺憾地指出，公司當(dāng)前管理層并未抓住并利用該行業(yè)幾何級數(shù)增長的商機(jī))；以審慎態(tài)度探索國際化戰(zhàn)略，尋求具效益的并購機(jī)會，并審慎考慮進(jìn)軍海外市場。