據(jù)wind最新統(tǒng)計顯示，8月份共有15只基金對基金經(jīng)理進行了調整，較7月的變動頻率又有增加。其中，基金界的元老之一長盛基金管理有限公司旗下開放式基金長盛同德，以10位歷任經(jīng)理的數(shù)量位居變動榜首，緊隨其后的是8位歷任經(jīng)理的招商現(xiàn)金增值A。縱觀今年以來的整個公募基金業(yè)，“躁動不安”是典型的特征，高頻率的人才變動、流失，已令一些基金公司逐漸顯得“捉襟見肘”。
在這種“躁動不安”中，招商基金尤其顯眼。招商基金旗下的2003年成立的3只產(chǎn)品招商安泰股票、招商安泰平衡、招商安泰債券A，也都在今年2月更換的新人，在不到7年的時間里達到了10位歷任經(jīng)理的數(shù)量級。此外，wind統(tǒng)計顯示，歷任經(jīng)理人數(shù)在8人以上的還有12家，諸如南方穩(wěn)健成長、華夏藍籌核心、博時新興成長等，而這些也都不過是整個公募基金業(yè)波動的縮影。
基金經(jīng)理離職的理由“五花八門”，而不論是主動還是被動的人員變更，高頻率的變動使得一些基金的業(yè)績一直沒有起色。對于只任職約7個月的戴春平被頗具經(jīng)驗的鄧永明替代的這次變動，業(yè)界人士分析認為，現(xiàn)在長盛基金人才缺失，只能靠像鄧永明這樣的資深基金業(yè)人士來救急。長盛方面的解釋表示，現(xiàn)在讓鄧永明再次出馬有讓他協(xié)助去年8月剛剛上任的王雪松，盡量做到風格互補的考慮。
8月份，貨幣型基金招商現(xiàn)金增值A也經(jīng)歷了時隔三年的新變動，至此該基金的歷任經(jīng)理數(shù)達到了8位。不過還是略遜于其同門招商安泰股票、招商安泰平衡和招商安泰債券A。一位基金研究員坦言，“這幾年招商基金的業(yè)績總也一直上不去”。就上述3只歷任10位經(jīng)理的產(chǎn)品而言，在經(jīng)歷了陳進賢，賀慶，汪儀，周理，曾昭雄等8位的變更后，今年又改由張婷和鄧良毅接班，而這兩人的人均任職年限也僅僅為1.7年。據(jù)中報數(shù)據(jù)顯示，招商安泰股票報告期利潤為-16546.1728萬元；招商安泰平衡利潤為-1820.0076萬元；招商安泰債券A利潤為1403.9993萬元。
在與同類的基金比較中，投資者或多或少可以感受到人員變動帶來的負面影響。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至9月7日，招商安泰股票基金份額在同類基金內位列169位，一年凈值收益在同類基金內為122位，3個月收益在同類基金內排在266位，均低于同類基金平均水平，截至7日，其凈值為0.5539元；招商安泰平衡也好不到哪去，上述三項指標也都位于同類基金平均水平之下；稍好一點的招商安泰債券A一年凈值收益高于同類基金平均水平，但是其另外兩項指標仍是低于平均水平。記者在一家銀行外隨機采訪了幾位購買過基金的投資者，當聽到記者列舉出的數(shù)據(jù)時，普遍的反映是：換這么多人還不行，管理能力有問題。
今年以來，公募基金人才流失非常嚴重，不少都“投奔”了私募。如此之多的經(jīng)理變動令投資者咂舌，更有人抱怨“換經(jīng)理比換衣服還勤”。據(jù)了解，這主要是由于一方面私募的管理比較松，相比公募基金能提供更為自由的平臺；另一方面，也是十分重要的一點，就是私募的提成利益十分誘人。相比之下，公募的枷鎖就較多，其中就不乏一些基金經(jīng)理因業(yè)績不好、排名壓力大而逐漸轉行。“公募基金人員的不斷變動對于整個基金業(yè)的負面影響將是長期而深遠的。”好買基金研究中心研究員劉朝陽也表示，“今年不光是基金經(jīng)理變動多，高管的變動也增多，每一任的經(jīng)理風格不盡相同，而且年輕的基金經(jīng)理管理基金的經(jīng)驗不足，實際操作經(jīng)驗欠缺，風格也不成熟，造成了基金的風格很難持續(xù)，收益率就更不用提了。這種變動的影響是長期的，未來幾年一些負面影響將逐漸顯現(xiàn)”。