煤炭資源整合后獲大量現(xiàn)金補(bǔ)償，資金投向汽車、教育、白酒、建材等產(chǎn)業(yè)
煤老板，以往受到關(guān)注，總是與礦難、封口費(fèi)、團(tuán)購(gòu)悍馬、成棟購(gòu)樓等相關(guān)。近日，山西煤老板再次引發(fā)關(guān)注，則是由于他們的轉(zhuǎn)型。在淡出煤炭業(yè)之后，汽車、教育、白酒等產(chǎn)業(yè)，甚至電子商務(wù)，都出現(xiàn)了他們的身影。
從2004年至今，連續(xù)6年時(shí)間里，山西對(duì)煤炭資源進(jìn)行了持續(xù)整合。很多煤老板退出煤礦經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。手握重金的他們?nèi)绾稳A麗轉(zhuǎn)身？上千億元的游資將投向何處？隨著時(shí)間推移，很多煤老板轉(zhuǎn)型投資的項(xiàng)目逐漸浮出水面。
煤老板50億元投汾酒
8月初，山西省呂梁市的一個(gè)投資項(xiàng)目吸引了全國(guó)的注目。30多名煤老板共同出資50億元，在呂梁市建設(shè)一個(gè)“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”，規(guī)模相當(dāng)于現(xiàn)在汾酒集團(tuán)的三倍。這個(gè)集中發(fā)展區(qū)，也是山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。
“煤老板的錢沒有別的味道，投資白酒很正常。”汾酒黨委副書記闞秉華表示，產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目將由汾酒負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，意在整合山西境內(nèi)的上千家白酒企業(yè)。闞秉華強(qiáng)調(diào)，不要戴有色眼鏡看待來自煤老板的錢。
這個(gè)投資達(dá)50億元的項(xiàng)目只是山西煤老板尋求轉(zhuǎn)型的冰山一角。
煤炭，又被稱為“黑金”。它在山西國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，由于歷史原因形成的煤礦“多小散亂”格局，也造成了資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、安全事故頻發(fā)等諸多問題。
上千億資金如何投資
從2004年開始，山西省開始了煤炭資源整合。在2004年的“煤炭產(chǎn)權(quán)改革”中，山西省共關(guān)閉4000多座非法煤礦。2006年，山西省政府出臺(tái)了《煤炭資源整合和有償使用辦法》，使得年產(chǎn)在9萬噸以下的煤礦全部出局。此后，煤炭資源的整合一浪高過一浪。
2009年4月15日，山西省發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》，要求到2010年底，全省礦井?dāng)?shù)量控制目標(biāo)為1000座，兼并重組整合后煤礦企業(yè)規(guī)模原則上不低于300萬噸/年，且全部實(shí)現(xiàn)以綜采為主的機(jī)械化開采。
如今，很多私營(yíng)煤礦早已改姓“國(guó)”。煤老板們則獲得了現(xiàn)金、股權(quán)以及其他方式的補(bǔ)償。根據(jù)非官方的估算，煤企整頓“擠”出了上千億元的資金。
退出老本行之后，對(duì)于這些手持重金的煤老板們，錢該如何花出去，如何繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富成為人們關(guān)注的話題。
民營(yíng)煤企轉(zhuǎn)型造車
為將煤老板手中的資金留在山西境內(nèi)，2009年7月13日，山西省政府辦下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)民間資本進(jìn)入我省鼓勵(lì)類投資領(lǐng)域的意見》，引導(dǎo)民間資本投資基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在財(cái)政及稅費(fèi)等九個(gè)方面對(duì)民間資本進(jìn)行優(yōu)惠。
在這樣的形勢(shì)下，幫助“前煤老板們”找項(xiàng)目，成了各級(jí)政府的一項(xiàng)重要工作。“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”就是呂梁市政府牽線搭橋的項(xiàng)目。
呂梁市副市長(zhǎng)、杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)張中生說，煤炭資源整合后，呂梁市至少有400億元資金退出了煤焦領(lǐng)域。今年3月中旬，張中生帶著幾個(gè)“前煤老板”去茅臺(tái)、五糧液等酒廠考察，從中看到了商機(jī)。他們很快商量決定，并成立了中汾酒業(yè)投資有限公司，項(xiàng)目立即上馬。按照規(guī)劃，酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)可安排3萬余人就業(yè)，帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區(qū)10萬戶農(nóng)民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。
今年8月，民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團(tuán)斥資數(shù)億投身造車的處女作“成功一號(hào)”微面在呼倫貝爾草原上首次亮相。為突破利潤(rùn)瓶頸，成功集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)利通過4年的調(diào)整部署，使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車制造業(yè)。
煤老板投資多個(gè)領(lǐng)域
今年年初，由21位“煤老板”聯(lián)合組成的汾陽(yáng)市煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會(huì)掛牌成立，協(xié)會(huì)籌集資金3億元，準(zhǔn)備與市政府聯(lián)合新建兩所高中、一所職業(yè)中學(xué)。
在太原、臨汾等地，由“前煤老板”合資成立的養(yǎng)殖、花卉、建材等項(xiàng)目，也逐漸進(jìn)入了收效階段。
隨著山西煤炭業(yè)整合，“前煤老板們”通過新的項(xiàng)目，與“黑金”時(shí)代告別。對(duì)于那些昔日的煤老板來說，他們也認(rèn)為退出煤炭領(lǐng)域不是壞事。
“前煤老板”孔祥生說，當(dāng)初，有部分人覺得自己受了損失，但現(xiàn)在看來，煤炭資源整合既是對(duì)生產(chǎn)力的解放，也是對(duì)煤老板的解放。“過去，我們是掙錢多點(diǎn)，但安全壓力太大，整天在提心吊膽中過日子。現(xiàn)在，終于可以平心靜氣地干點(diǎn)事業(yè)，享受充實(shí)的生活了。”
■ 對(duì)話
“轉(zhuǎn)型造車只因迷戀機(jī)械”
山西成功集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)利稱，造車投資全面完成需20億
對(duì)話人物：馬國(guó)利
年齡：43歲
轉(zhuǎn)型領(lǐng)域：汽車制造
投資規(guī)模：超10億元
民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)利通過4年部署，使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車制造業(yè)。今年8月8日，該企業(yè)投身造車的處女作———“成功一號(hào)”微面在呼倫貝爾草原上亮相。
“煤炭產(chǎn)出比較可觀”
新京報(bào)：你什么時(shí)候開始從事煤炭這行？
馬國(guó)利：我從事煤炭時(shí)間并不長(zhǎng)，大概十幾年。但我經(jīng)營(yíng)煤炭業(yè)的思路跟別人不一樣，有的煤老板只做煤炭開采，有的只做煤炭運(yùn)輸，我現(xiàn)在是開采、運(yùn)輸?shù)劫Q(mào)易整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)都做。堅(jiān)持布局整條產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略事實(shí)證明在后面的競(jìng)爭(zhēng)中是有優(yōu)勢(shì)的。煤炭企業(yè)如果沒有自己的運(yùn)輸鏈條的話，在運(yùn)力資源緊張的情況下會(huì)很吃虧。
新京報(bào)：現(xiàn)在煤炭這塊，成功集團(tuán)年產(chǎn)規(guī)模大概是多少？
馬國(guó)利：現(xiàn)在年產(chǎn)100萬噸左右。山西省從去年開始掀起煤企整頓風(fēng)暴，我們想繼續(xù)在煤炭行業(yè)立穩(wěn)腳跟就必須做大。其實(shí)成功集團(tuán)在山西煤企里不算最大，但我們?cè)陂_采技術(shù)、機(jī)械化程度和管理安全控制方面在長(zhǎng)治是位于前列的。成功集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)現(xiàn)在基本還是煤炭貿(mào)易支撐。
新京報(bào)：你之前提到過，煤炭板塊大概穩(wěn)定在每年10億元左右的利潤(rùn)，那么擴(kuò)產(chǎn)之后，投入和產(chǎn)出能成正比嗎？
馬國(guó)利：（笑）其實(shí)煤炭企業(yè)都比較忌諱談收益。可以說，產(chǎn)出還是比較可觀的，前期的投入至少也在兩三個(gè)億，包括修建馬路、農(nóng)田補(bǔ)償?shù)取?/P>
“迷戀一切機(jī)械的東西”
新京報(bào)：你4年前收購(gòu)淮海發(fā)動(dòng)機(jī)廠開始布局轉(zhuǎn)型造車，當(dāng)時(shí)為什么萌生這樣的想法？
馬國(guó)利：我自己本身是個(gè)機(jī)械迷，上學(xué)時(shí)間不長(zhǎng)，但自認(rèn)為還算善于學(xué)習(xí)，興趣廣泛。我對(duì)很多東西都感興趣，現(xiàn)在自己還學(xué)會(huì)開飛機(jī)，并組建了航空公司。另外，也喜歡研究熱氣球、發(fā)動(dòng)機(jī)等一切機(jī)械的東西，這也是我轉(zhuǎn)型想造汽車而不是其他項(xiàng)目的一個(gè)初衷吧。
4年前，山西省其實(shí)已開始提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的號(hào)召，成功集團(tuán)那時(shí)候已經(jīng)完成了原始積累，是時(shí)候要考慮后續(xù)發(fā)展，有的煤老板進(jìn)了股市，有的投資房地產(chǎn)。我選擇了造車，這個(gè)跨度是很大、很難的，但我覺得政府恰恰鼓勵(lì)的是這種轉(zhuǎn)型模式。
新京報(bào)：轉(zhuǎn)型造車過程中，遇到了哪些困難？
馬國(guó)利：困難不在資金，主要在于零經(jīng)驗(yàn)，且沒有完整的管理團(tuán)隊(duì)。山西的汽車基礎(chǔ)很薄弱，比如我們現(xiàn)在生產(chǎn)微車，山西沒有一個(gè)完整的零部件供應(yīng)配套體系，這些都需要自己從零開始，但土地政策和投資環(huán)境方面，我們得到了政府很大的支持，這是出乎我意料的。
“投資汽車要花20億”
新京報(bào)：在汽車上現(xiàn)在投入了多少？
馬國(guó)利：收購(gòu)淮海發(fā)動(dòng)機(jī)廠前后花了1個(gè)多億，遵義生產(chǎn)基地改造等投了3個(gè)億，長(zhǎng)治目前也投了1個(gè)多億。長(zhǎng)治我們是計(jì)劃籌建一個(gè)年產(chǎn)20萬臺(tái)的整車基地和60萬臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)廠，現(xiàn)在廠區(qū)和辦公樓的建設(shè)已經(jīng)完成，買地等接近兩個(gè)億，關(guān)鍵是設(shè)備的采購(gòu)，沖壓等生產(chǎn)設(shè)備正在跟國(guó)外供應(yīng)商做技術(shù)交流和商務(wù)談判，總的成本預(yù)算在4個(gè)億左右。光是涂裝設(shè)備就接近3個(gè)億。預(yù)計(jì)明年6月份之前陸續(xù)完成，一期建成后大概投入11個(gè)億，全部完成大概是20個(gè)億。
現(xiàn)在汽車銷售還占不上集團(tuán)的業(yè)務(wù)份額，處于純投入的狀態(tài)，預(yù)計(jì)后年開始進(jìn)入收獲期。
新京報(bào)：你除了煤炭和汽車外，還涉足其他領(lǐng)域嗎？
馬國(guó)利：我們沒有涉足房地產(chǎn)和股票，所以基本可以擺脫資本運(yùn)作的嫌疑，現(xiàn)在就是單純汽車和傳統(tǒng)煤炭主業(yè)。
“不懂高科技，但農(nóng)業(yè)是根本”
煤老板車先生投資農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”年產(chǎn)值約10億
對(duì)話人物：車先生
年齡：62歲
轉(zhuǎn)型領(lǐng)域：農(nóng)產(chǎn)品
投資規(guī)模：約2億元
山西晉城的車先生腳上穿著一雙時(shí)下流行的“Crocs”，他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘，會(huì)避開記者尖銳的問題，將話題引到他最自豪的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”上。他對(duì)記者說，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，現(xiàn)在最掛念的是把自己的“農(nóng)產(chǎn)品一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)好。
“煤礦保留了49%股份”
新京報(bào)：什么時(shí)候開始從事煤炭開采？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？
車先生：上世紀(jì)90年代初，我從原先的煉鐵行業(yè)轉(zhuǎn)向煤炭開采，先后創(chuàng)辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦，到2009年時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)30萬噸，另一個(gè)年產(chǎn)120萬噸。
新京報(bào)：2009年煤炭企業(yè)重組時(shí)，你的煤礦股份是如何分配的？
車先生：我們澤州縣下村鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)共有大小煤礦14個(gè)，2009年經(jīng)過國(guó)家的重組，就剩下我的這兩個(gè)煤礦，其中30萬噸的那個(gè)要擴(kuò)大年產(chǎn)量至90萬噸。國(guó)家在兩個(gè)煤礦中占51%的股份，我占49%。現(xiàn)在兩個(gè)煤業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理由我兩個(gè)兒子負(fù)責(zé)，我不插手。
“新公司年產(chǎn)值約10億元”
新京報(bào)：那你現(xiàn)在忙些什么？
車先生：搞“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈”。具體來講，就是建立種豬養(yǎng)殖基地，豬糞產(chǎn)出沼氣，沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機(jī)肥料，投入到農(nóng)作物生產(chǎn)中，這么一個(gè)完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
新京報(bào)：目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？
車先生：這個(gè)項(xiàng)目2003年左右開始起步，這兩年效益越來越好。現(xiàn)在我們公司有約1000畝地種植農(nóng)作物，其中500畝是我?guī)ьI(lǐng)公司員工開墾出來的荒山；種豬廠約有3萬頭豬，產(chǎn)出的沼氣可供氣百萬噸以上，我們附近三四個(gè)村的燃料都由我們公司供應(yīng)，他們現(xiàn)在已經(jīng)完全用沼氣替代了煤。
目前，我們公司下設(shè)養(yǎng)殖業(yè)公司、沼氣公司、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化公司，年產(chǎn)值大概在10億元左右。雖然經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)比不上之前采煤，但從社會(huì)效益來看我覺得比以前好。
“不懂股票、房地產(chǎn)”
新京報(bào)：為什么要選擇轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)？轉(zhuǎn)型過程中遇到了什么困難？
車先生：我們那里的人文化程度不高，什么高科技、新興產(chǎn)業(yè)的我不懂，也搞不起來；但農(nóng)業(yè)是根本，既可以解決村里人的吃飯問題，又能節(jié)約能源，我覺得是個(gè)好事。剛辦企業(yè)的時(shí)候資金和技術(shù)都有困難，后來鎮(zhèn)政府、省政府給提供了不少補(bǔ)助資金，我們又從外面專門請(qǐng)來了建廠房和設(shè)備的專家，慢慢才上了軌道。
新京報(bào)：現(xiàn)在你的企業(yè)除了從事煤炭、農(nóng)業(yè)外，還涉及什么行業(yè)？
車先生：還有機(jī)械公司、建材公司和旅游公司。從今年開始，我還投資給村里修路、修學(xué)校，建老年公寓等，回饋社會(huì)。
新京報(bào)：你投資股票、房地產(chǎn)嗎？
車先生：（笑）沒有，我就專心搞農(nóng)業(yè)，那些我不懂。
“轉(zhuǎn)做建材生意要從頭學(xué)起”
陳先生放棄煤礦轉(zhuǎn)做建材，稱“不但企業(yè)要轉(zhuǎn)型，人也要轉(zhuǎn)型”
對(duì)話人物：陳先生
年齡：46歲
轉(zhuǎn)型領(lǐng)域：建材
投資規(guī)模：自稱“錢不多”
陳先生話不多，煤企重組后就離開山西朔州到內(nèi)蒙古從事建材生意的他，對(duì)于過去的“煤老板”生涯不愿多談。他說，人要向前看，“不但企業(yè)要轉(zhuǎn)型，人也要轉(zhuǎn)型”。
“礦小不是很賺錢”
新京報(bào)：你什么時(shí)候開始從事煤炭業(yè)？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？
陳先生：2007年，我從朋友那里承包了一處年產(chǎn)7萬噸的小型煤礦，2009年山西省剛出臺(tái)重組政策不久，我就退出了生產(chǎn)。
新京報(bào)：為什么選擇退出，而不是繼續(xù)做股東？
陳先生：由于我的礦本來規(guī)模就很小，屬于國(guó)家明確關(guān)停的類型，之前不是很賺錢；重組后所占的股份也少，因此決定退出以后就不再參與煤礦生產(chǎn)了。正好我有個(gè)朋友在內(nèi)蒙古搞建筑公司，所以就拿了政府補(bǔ)償煤礦的資金來了內(nèi)蒙古做建材生意。
新京報(bào)：為什么去內(nèi)蒙古？目前經(jīng)營(yíng)情況如何？
陳先生：內(nèi)蒙古現(xiàn)在是全國(guó)發(fā)展最快的省份之一，很多地區(qū)的城市建設(shè)剛起步，有著大量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，需要大量建筑材料。現(xiàn)在的生意有朋友幫忙，經(jīng)營(yíng)狀況尚可，比我原先預(yù)想的要好。
“其實(shí)人也需要轉(zhuǎn)型”
新京報(bào)：在轉(zhuǎn)型中遇到了什么困難？
陳先生：轉(zhuǎn)型初期有點(diǎn)不適應(yīng)，心理上還是有點(diǎn)接受不了。以前也沒做過建材生意，什么都要從頭學(xué)，對(duì)于我這個(gè)年紀(jì)的人來說不太容易。不過我這個(gè)人性格比較樂觀，人還是要向前看，都說煤企轉(zhuǎn)型，其實(shí)人也需要轉(zhuǎn)型，我這不就“轉(zhuǎn)”了嘛。
“煤老板投資需政府引導(dǎo)”
分析人士提醒煤老板轉(zhuǎn)型投資要理性判斷風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于山西煤老板轉(zhuǎn)型，分析人士在表示認(rèn)可的同時(shí)，也建議政府積極引導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)專業(yè)協(xié)助，同時(shí)提醒投資人不可盲目追求過高的投資收益預(yù)期，而是要理性判斷投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
江南信托研究能源投資的廖年生博士認(rèn)為，山西煤炭企業(yè)重組是順應(yīng)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的宏觀經(jīng)濟(jì)政策需要。煤炭是山西的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是不可再生資源。當(dāng)煤炭?jī)r(jià)格上漲后，在利益驅(qū)動(dòng)下，山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現(xiàn)“多小散亂”的格局；山西出臺(tái)煤礦重組政策，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率。
廖年生表示，煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種，當(dāng)煤老板們通過采煤完成原始資本積累后，從分散投資風(fēng)險(xiǎn)、確保財(cái)富增值的角度，理應(yīng)向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然此次重組的動(dòng)力要來自于政策，有部分實(shí)力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，坐吃山空的資源開發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，因此有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)主應(yīng)該主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
金融機(jī)構(gòu)可協(xié)助投資
在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹，目前山西煤老板們一般有兩種選擇：一是到外地投資，比如到內(nèi)蒙古繼續(xù)投資煤炭，或者去北京上海投資房地產(chǎn)；另一種是在本地投資別的新興產(chǎn)業(yè)，比如三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè)，如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等，導(dǎo)致這些行業(yè)資金過于集中，陷入了投資誤區(qū)。
廖年生認(rèn)為，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與山西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關(guān)。他建議，這一問題應(yīng)該通過政府的積極引導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)協(xié)助來解決。
首先，政府在煤企轉(zhuǎn)型過程中，除了推動(dòng)重組外，需適當(dāng)引導(dǎo)煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應(yīng)的配套措施，如允許設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、政府引導(dǎo)基金等，利用恰當(dāng)?shù)慕鹑谕顿Y工具促進(jìn)社會(huì)資本的合理利用。
對(duì)于這些過剩的民間資本，廖年生還建議直接利用金融機(jī)構(gòu)的力量，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的金融投資；他同時(shí)還提醒，投資人在投資過程中不可盲目追求過高的投資收益預(yù)期，需理性判斷投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。
